42.党委(党组)在向上级党组织推荐报送拟提拔或进一步使用的人选时,要认真负责地对人选廉洁自律情况提出结论性意见,实行( )在意见上签字制度。

11.对优秀年轻领导人员要及时大胆使用,对确实看得准、需要重点培养的优秀年轻领导人员,有意识、有计划地放到吃劲重要岗位上历练,在总量不超编的前提下,可按照“先进后出”的原则,先把优秀的年轻领导人员用起来,形成良好的传帮带机制。

10.根据公司党委《关于大力发现培养选拔优秀年轻领导人员的实施意见》,要建立数量充足、质量优良的各级年轻领导人员储备库,储备库中三级副职、四级正职、四级副职分别以50岁、45岁、35岁以下为主体。

9.根据公司党委《关于大力发现培养选拔优秀年轻领导人员的实施意见》,公司各单位要结合实际,不定期开展年轻领导人员调研工作。

8.根据公司《领导人员队伍建设“十四五”规划纲要》,2025年,率先建成“四优五过硬”领导班子和干部队伍。梯队储备方面,“千人工程”中四级正职常态保持45岁以下为主体,40岁左右人选占比达到二分之一以上;四级副职和青年骨干中30岁左右人选占比进一步提升;各层级人选中比较成熟、具备使用条件的达到三分之一。

7.根据公司《领导人员队伍建设“十四五”规划纲要》,2025年,率先建成“四优五过硬”领导班子和干部队伍。40岁左右三级、35岁左右四级领导人员占比达到总数的四分之一以上,其中正职占比达到八分之一左右。

6.根据公司《领导人员队伍建设“十四五”规划纲要》,2023年,初步建成“四优五过硬”领导班子和干部队伍。梯队储备方面,青年骨干以35岁左右为主体,30岁左右达到三分之一。

5.根据公司《领导人员队伍建设“十四五”规划纲要》,2023年,初步建成“四优五过硬”领导班子和干部队伍。梯队储备方面,四级副职以35岁以下为主体,注重加强30岁左右人选储备。

4.根据公司《领导人员队伍建设“十四五”规划纲要》,2023年,初步建成“四优五过硬”领导班子和干部队伍。大力实施优秀年轻领导人员培养“千人工程”,动态掌握并重点储备200名左右相对较成熟的四级正职、300名左右发展潜力较大的四级副职,以及500名左右着眼未来长期培养的青年骨干。

3.根据公司《领导人员队伍建设“十四五”规划纲要》,2023年,初步建成“四优五过硬”领导班子和干部队伍。县公司班子“三个三分之一”实现常态化配置,正职中有市公司任职经历的占比达到三分之一。

2.根据公司《县供电公司领导人员管理办法》,需对优秀年轻县公司领导人员人选进行公示。