14.建设工程监理投标中,如果企业希望开拓市场,打入新的地区则应考虑( )投标。

解析：解析:投标人应当按照招标文件的要求编制投标文件,投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件作出响应。建设施工项目的投标文件应当包括拟派出的项目负责人与主要技术人员的简历、业绩和拟用于完成招标项目的机械设备等内容。

解析：解析:旁站人员的主要工作职责包括但不限于以下内容:(1)检查施工单位现场质量管理人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况;(2)在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工方案及工程建设强制性标准执行情况;(3)核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等,并可在现场监督施工单位进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验;(4)做好旁站记录和监理日记,保存旁站原始资料。

解析：解析:选项A错误,履约保证金不得超过中标合同金额的10%;选项B错误,招标人最迟应当在书面合同签订后5日内向中标人和未中标的投标人退还投标保证金及银行同期存款利息;选项D错误,投标人或者其他利害关系人认为招标投标活动不符合法律、行政法规规定的,可以自知道或者应当知道之日起10日内向有关行政监督部门投诉。

解析：解析:同时具备下列条件时,由总监理工程师签署审查意见,并报建设单位批准后,总监理工程师方可签发《工程开工令》:(1)设计交底和图纸会审已完成;(2)施工组织设计已由总监理工程师签认;(3)施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立,管理及施工人员已到位,施工机械具备使用条件,主要工程材料已落实;(4)进场道路及水、电、通信等已满足开工要求。

解析：解析:ProjectControlling与工程项目管理服务的不同之处主要表现在以下几方面:两者的地位不同、两者的服务时间不尽相同、两者的工作内容不同、两者的权力不同。第十一章国际工程咨询与实施组织模式

解析：解析:(二)工程变更处理1.施工单位提出的工程变更处理程序(1)总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位提出的工程变更申请,提出审查意见。

解析：解析: 工程项目策划决策与建设实施全过程集成化管理服务可包括以下内容: (1)协助建设单位进行工程项目策划、投资估算、融资方案设计、可行性研究、专项评估等。 (2)协助建设单位办理土地征用、规划许可等有关手续。 (3)协助建设单位提出工程设计要求、组织工程勘察设计招标;协助建设单位签订工程勘察设计合同并在其实施过程中履行管理职责。 (4)组织设计单位进行工程设计方案的技术经济分析和优化,审查工程概预算;组织评审工程设计方案。 (5)协助建设单位组织工程监理、施工、材料设备采购招标;协助建设单位签订工程总承包或施工合同、材料设备采购合同并在其实施过程中履行管理职责。 (6)协助建设单位提出工程实施用款计划,进行工程变更控制,处理工程索赔,结算工程价款。 (7)协助建设单位组织工程竣工验收,办理工程竣工结算,整理、移交工程竣工档案资料。 (8)协助建设单位编制工程竣工决算报告,参与生产试运行及工程保修期管理,组织工程项目后评估。第十章建设工程项目管理服务

解析：解析:《监理通知单》可由总监理工程师或专业监理工程师签发,一般问题可由专业监理工程师签发,对于重大问题应由总监理工程师或经其同意后签发。

解析：解析:根据《房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查管理办法》(建设部令第13号),建设单位应当将施工图送施工图审查机构审查。施工图审查机构对施工图审查的内容包括:(1)是否符合工程建设强制性标准;(2)地基基础和主体结构的安全性;(3)消防安全性;(4)人防工程(不含人防指挥工程)防护安全性;(5)是否符合民用建筑节能强制性标准,对执行绿色建筑标准的项目,还应审查是否符合绿色建筑标准;(6)勘察设计企业和注册执业人员以及相关人员是否按规定在施工图上加盖相应的图章和签字;(7)法律、法规、规章规定必须审查的内容。

解析：解析:工程监理单位调换总监理工程师,应征得建设单位书面同意;调换专业监理工程师时,总监理工程师应书面通知建设单位。