25.采用工程总承包模式的优点是( )。

解析：解析:本题考查的是项目监理机构各类人员基本职责。总监理工程师应履行的职责共有15项,其中第12项为“组织验收分部工程,组织审查单位工程质量检验资料”。

解析：解析:两者共同的优点包括选项B;选项C,系平行承发包模式的优点、施工总承包模式的缺点;选项D,在平行承发包模式下,建设单位可在更广范围内选择施工单位。因此,合同价格较低,属于平行承发包模式的优点,而属于施工总承包模式的缺点。

解析：解析:邀请招标限制了竞争范围,选择投标人的范围和投标人竞争的空间有限,可能会失去技术和报价方面有竞争力的投标者,失去理想中标人,达不到预期竞争效果。

解析：解析:3)分包。建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位;但是,除总承包合同中约定的分包外,必须经建设单位认可。施工总承包的,建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。建筑工程总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责;分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责。总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。禁止总承包单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位。禁止分包单位将其承包的工程再分包。

解析：解析:选项B错误,选择资格预审或资格后审关键取决于招标时间的长短,而不是项目规模的大小;选项E错误,资格预审和资格后审都比较科学、合理,不能说资格预审比资格后审更加科学、合理。

解析：解析:直线制监理组织形式的主要优点是组织机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速,隶属关系明确。选项A属于职能制监理组织形式的特点;选项B属于直线职能制监理组织形式的特点;选项C属于矩阵制监理组织形式的特点。

解析：解析:建设工程监理目标是项目监理机构建立的前提,项目监理机构的建立应根据建设工程监理合同中确定的监理目标,制定总目标并明确划分监理机构的分解目标。

解析：解析:全过程工程咨询服务内容包括投资决策综合性咨询和工程建设全过程咨询。

解析：解析:选项A错误,在建的建筑工程因故中止施工的,建设单位应当自中止施工之日起1个月内,向发证机关报告;选项B错误,中止施工满1年的工程恢复施工前,建设单位应当报发证机关核验施工许可证;选项D错误,建设单位应当自领取施工许可证之日起3个月内开工。

解析：解析:项目监理机构组织协调方法包括:会议协调法;交谈协调法;书面协调法。