A、 专家调查法
B、 经验数据法
C、 初始清单法
D、 风险调查法
答案:C
解析:解析:建立初始清单的途径:一是参照保险公司或风险管理机构公布的潜在损失一览表,再结合某建设工程所面临的潜在损失,对一览表中的损失予以具体化,从而建立特定工程的风险一览表;二是通过适当的风险分解方式来识别风险。第十章建设工程项目管理服务
A、 专家调查法
B、 经验数据法
C、 初始清单法
D、 风险调查法
答案:C
解析:解析:建立初始清单的途径:一是参照保险公司或风险管理机构公布的潜在损失一览表,再结合某建设工程所面临的潜在损失,对一览表中的损失予以具体化,从而建立特定工程的风险一览表;二是通过适当的风险分解方式来识别风险。第十章建设工程项目管理服务
A. 已经确定建筑施工企业
B. 拆迁工作全部完成
C. 有满足施工需要的施工图纸
D. 有保证工程质量和安全的具体措施
E. 建设资金已到位
解析:解析:建设单位申请领取施工许可证,应当具备下列条件:(1)已经办理建筑工程用地批准手续;(2)依法应当办理建设工程规划许可证的,已经取得建设工程规划许可证;(3)需要拆迁的,其拆迁进度符合施工要求;(4)已经确定建筑施工企业;(5)有满足施工程需要的资金安排、施工图纸及技术资料;(6)有保证工程质量和安全的具体措施
A. 为业主服务
B. 为承包商服务
C. 为贷款方服务
D. 联合承包工程
解析:解析:为业主服务是工程咨询公司最基本、最广泛的业务,这里所说的业主包括各级政府、企业和个人。
A. 假借订立合同,恶意进行磋商的
B. 损害社会公共利益的
C. 因重大误解订立的
D. 以合法形式掩盖非法目的的
解析:解析:下列合同,当事人一方有权请求人民法院或者仲裁机构变更或撤销:(1)因重大误解订立的;(2)在订立合同时显失公平的;一方以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危,使对方在违背真实意思的情况下订立的合同,受损害方有权请求人民法院或者仲裁机构变更或撤销。
A. 代理型CM模式中,CM单位是业主的咨询单位
B. 代理型CM模式中,CM单位对设计单位具有指令权
C. 非代理型CM模式中,CM单位对设计单位具有指令权
D. 非代理型CM模式中,CM单位是业主的咨询单位
解析:解析:选项B错误,CM单位对设计单位没有指令权,只能向设计单位提出一些合理化建议,这一点同样适用于非代理型CM模式;选项C错误,非代理型CM模式中,CM单位与设计单位是协调管理关系;选项D错误,代理型CM模式中,CM单位是业主的咨询单位。第十一章国际工程咨询与实施组织模式
A. 巡视
B. 旁站
C. 平行检验
D. 见证取样
解析:解析:旁站是建设工程监理工作中用以监督工程质量的一种手段,可以起到及时发现问题、第一时间采取措施、防止偷工减料、确保施工工艺工序按施工方案进行、避免其他干扰正常施工的因素发生等作用。
A. 总监理工程师
B. 法定代表人
C. 技术负责人
D. 专业监理工程师
解析:解析:《监理通知单》可由总监理工程师或专业监理工程师签发,一般问题可由专业监理工程师签发,对于重大问题应由总监理工程师或经其同意后签发。
A. 监理单位在建设单位授权范围内控制建设工程质量、造价和进度
B. 监理单位应有科学的工作态度和严谨的工作作风,创造性地开展工作
C. 监理单位在监理工作过程中,必须建立项目监理机构,利用科学的方法和手段,独立地开展工作
D. 在调解建设单位与施工单位之间争议时,应尽量客观、公正地对待建设单位和施工单位
解析:解析:科学性是由建设工程监理的基本任务决定的。为了满足建设工程监理实际工作需求,工程监理单位应由组织管理能力强、工程建设经验丰富的人员担任领导;应有足够数量的.有丰富管理经验和较强应变能力的注册监理工程师组成的骨干队伍;应有健全的管理制度.科学的管理方法和手段;应积累丰富的技术.经济资料和数据;应有科学的工作态度和严谨的工作作风,能够创造性地开展工作。选项A体现服务性;选项C体现独立性;选项D体现公平性。
A. 快速路径法不能改变建设工程的施工顺序
B. 快速路径法只能在
C. CM模式是以使用CM单位为特征的建设工程实施组织模式,具有独特的合同关系和组织形式
D. 与传统模式相比,快速路径法降低了施工阶段组织协调和目标控制的难度
解析:解析:快速路径法只是改进了传统模式条件下建设工程的实施顺序,不仅可在CM模式中使用,也可在其他模式中使用,如平行承发包模式、工程总承包模式(此时设计与施工的搭接是在工程总承包商内部完成的,且不存在施工与招标的搭接)。而CM模式则是以使用CM单位为特征的建设工程实施组织模式,具有独特的合同关系和组织形式。第十一章国际工程咨询与实施组织模式
A. 已批准的建设工程监理规划
B. 施工组织设计
C. 与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料
D. 建设工程设计文件
E. 专项施工方案
解析:解析:监理实施细则编写的依据:(1)已批准的建设工程监理规划;(2)与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料;(3)施工组织设计、(专项)施工方案。
A. 两者的控制目标不同
B. 两者的权力不同
C. 两者的工作属性不同
D. 两者的控制原理不同
解析:解析:ProjectControlling与工程项目管理服务的不同之处主要表现在以下几方面:两者的地位不同、两者的服务时间不尽相同、两者的工作内容不同、两者的权力不同。第十一章国际工程咨询与实施组织模式