A、 记录人员
B、 资料管理人员
C、 室内实验的数据审核人员
D、 钻探设备操作人员
答案:B
解析:解析:勘察现场及室内试验主要岗位操作人员是指钻探设备操作人员、记录人员和室内实验的数据签字和审核人员,这些人员应具有相应的上岗资格。第十章建设工程项目管理服务
A、 记录人员
B、 资料管理人员
C、 室内实验的数据审核人员
D、 钻探设备操作人员
答案:B
解析:解析:勘察现场及室内试验主要岗位操作人员是指钻探设备操作人员、记录人员和室内实验的数据签字和审核人员,这些人员应具有相应的上岗资格。第十章建设工程项目管理服务
A. 项目监理人员的审核
B. 监理工作制度的审核
C. 工作计划的审核
D. 监理工作流程、监理工作要点的审核
解析:解析:监理实施细则的审核内容:(1)编制依据、内容的审核;(2)项目监理人员的审核;(3)监理工作流程、监理工作要点的审核;(4)监理工作方法和措施的审核;(5)监理工作制度的审核。
A. 根据已知情况绘出决策树
B. 计算事件的概率
C. 计算期望值
D. 确定决策方案
E. 计算均方差
解析:解析:本题考查的是建设工程监理投标工作内容。用决策树法分析,其决策过程包括:(1)先根据已知情况绘出决策树;(2)计算期望值;(3)确定决策方案。
A. 参与生产试运行及工程保修期管理
B. 组织施工单位办理土地征用、规划许可等手续
C. 提出工程设计要求
D. 组织工程项目后评估
E. 组织评审工程设计方案
解析:解析:二、全过程集成化管理服务内容 工程项目策划决策与建设实施全过程集成化管理服务可包括以下内容: (1)协助建设单位进行工程项目策划、投资估算、融资方案设计、可行性研究、专项评估等。 (2)协助建设单位办理土地征用、规划许可等有关手续。 (3)协助建设单位提出工程设计要求、组织工程勘察设计招标;协助建设单位签订工程勘察设计合同并在其实施过程中履行管理职责。 (4)组织设计单位进行工程设计方案的技术经济分析和优化,审查工程概预算;组织评审工程设计方案。 (5)协助建设单位组织工程监理、施工、材料设备采购招标;协助建设单位签订工程总承包或施工合同、材料设备采购合同并在其实施过程中履行管理职责。 (6)协助建设单位提出工程实施用款计划,进行工程变更控制,处理工程索赔,结算工程价款。 (7)协助建设单位组织工程竣工验收,办理工程竣工结算,整理、移交工程竣工档案资料。 (8)协助建设单位编制工程竣工决算报告,参与生产试运行及工程保修期管理,组织工程项目后评估。第十章建设工程项目管理服务
A. 人员安排上要量才录用
B. 工作委任上要职责分明
C. 绩效评价上要实事求是
D. 矛盾调解上要恰到好处
解析:解析:项目监理机构内部人际关系的协调包括:(1)在人员安排上要量才录用;(2)在工作委任上要职责分明;(3)在绩效评价上要实事求是;要发扬民主作风,实事求是地评价工程监理人员工作绩效,以免人员无功自傲或有功受屈,使每个人热爱自己的工作,并对工作充满信心和希望。(4)在矛盾调解上要恰到好处。
A. 总监理工程师
B. 法定代表人
C. 技术负责人
D. 专业监理工程师
解析:解析:《监理通知单》可由总监理工程师或专业监理工程师签发,一般问题可由专业监理工程师签发,对于重大问题应由总监理工程师或经其同意后签发。
A. 内容全面
B. 针对性强
C. 可操作性强
D. 内容详细
解析:解析:从监理实施细则目的角度,监理实施细则应满足以下三个方面要求:1.内容全面2..针对性强独特性是工程项目的本质特征之一,没有两个完全一样的项目。因此,监理实施细则应在相关依据的基础上,结合工程项目实际建设条件、环境、技术、设计、功能等进行编制,确保监理实施细则的针对性。3.可操作性
A. 调查打分法
B. 蒙特卡洛模拟法
C. 计划评审技术法
D. 敏感性分析法
解析:解析:调查打分法是一种最常用、最简单且易于应用的风险评价方法。第十章建设工程项目管理服务
A. 巡视工作方案
B. 巡视频率
C. 巡视检查要点
D. 巡视措施
解析:解析:项目监理机构应在监理规划的相关章节中编制体现巡视工作的方案、计划、制度等相关内容,以及在监理实施细则中明确巡视要点、巡视频率和措施,并明确巡视检查记录表。
A. 在工程建设中,工程监理人员利用自己的知识.技能和经验以及必要的试验、检测手段,为建设单位提供管理和技术服务
B. 工程监理单位具有工程建设重大问题的决策权
C. 工程监理单位的服务对象是建设单位
D. 要求监理单位“应积累丰富的技术.经济资料和数据”,这是监理性质中“服务性”的要求
E. 独立是工程监理单位公平地实施监理的基本前提
解析:解析:选项B错误,工程监理单位不能完全取代建设单位的管理活动,它不具有工程建设重大问题的决策权;选项D错误,要求监理单位“应积累丰富的技术、经济资料和数据”,这是监理性质中“科学性”的要求。
A. 建设单位选择承包单位的范围大
B. 工程招标发包工作难度小
C. 总承包单位承担的风险小
D. 发包人组织协调工作量小
解析:解析:采用建设工程总承包模式,建设单位的合同关系简单,组织协调工作量小。由于工程设计与施工由一个承包单位统筹安排,一般能做到工程设计与施工的相互搭接,有利于控制工程进度,可缩短建设周期。通过统筹考虑工程设计与施工,可以从价值工程或全寿命期费用角度取得明显的经济效果,有利于工程造价控制。