A、 计划评审技术(PERT)
B、 挣值分析法(EVM)
C、 工程结构分解法（WBS）
D、 关键线路法（CPM）
答案：A
解析：解析:【内容考查】本题考查的是工程寿命周期成本分析方法。【选项分析】如果要在短时期内实现从开发到设置完成的全过程,往往就得增加设置费。如果将开发到设置完成这段期限规定得太短,便不能进行充分研究,致使设计有缺陷,将会造成维持费增加的不利后果。因此,这一期限与费用之间也有着重要的关系。进行这项权衡分析时,可以运用计划评审技术(PERT)。
A、 计划评审技术(PERT)
B、 挣值分析法(EVM)
C、 工程结构分解法（WBS）
D、 关键线路法（CPM）
答案：A
解析：解析:【内容考查】本题考查的是工程寿命周期成本分析方法。【选项分析】如果要在短时期内实现从开发到设置完成的全过程,往往就得增加设置费。如果将开发到设置完成这段期限规定得太短,便不能进行充分研究,致使设计有缺陷,将会造成维持费增加的不利后果。因此,这一期限与费用之间也有着重要的关系。进行这项权衡分析时,可以运用计划评审技术(PERT)。
A. 保险期限应在施工合同规定的工程竣工之日二十四时止
B. 工程提前竣工的,保险责任自行终止
C. 工程因故延长工期的,保险期限自动延长
D. 保险期限自开工之日起最长不超过三年
E. 保险期内工程停工的,保险人应当承担保险责任。
解析：解析:【内容考查】本题考查的是建筑意外伤害保险。【选项分析】选项A正确,建筑意外伤害保险期限应从施工工程项目被批准正式开工,并且投保人已缴付保险费的次日(或约定起保日)零时起,至施工合同规定的工程竣工之日二十四时止。选项B正确,选项C错误,提前竣工的,保险责任自行终止。选项D错误,工程因故延长工期或停工的,需书面通知保险人并办理保险期间顺延手续,但保险期间自开工之日起最长不超过五年。选项E错误,工程停工期间,保险人不承担保险责任。
A. 直方图法
B. 鱼刺图法
C. 控制图法
D. S曲线法
解析：解析:【解析】直方图又叫频数分布直方图。它以直方图形的高度表示一定范围内数值所发生的频数,据此可掌握产品质量的波动情况,了解质量特征的分布规律,以便对质量状况进行分析判断。
A. 对项目的针对性最强和维护工作量较大
B. 对项目的针对性最强和维护费用较高
C. 安全性和可靠性较好和维护费用较高
D. 维护工作量最小和安全性和可靠性较差
解析：解析:【内容考查】本题考查的是工程项目信息管理实施模式。【选项分析】
A. 发行股票和债券
B. 银行贷款和发行债券
C. 公开募集和发行债券
D. 发行股票和公开募集
解析：解析:【内容考查】本题考查的是债务资金筹措的渠道与方式。【选项分析】根据题意,负债筹集建设项目资金的方式是指银行贷款和发行债券。
A. 直观反映项目单位投资的使用效率
B. 直接说明项目运营期各年的经营成果
C. 全面考虑项目在整个计算期内的经济状况
D. 全面反映项目投资过程的收益程度
解析：解析:【内容考查】本题考查的是经济效果评价指标体系。【选项分析】净现值能够全面考虑项目在整个计算期内的经济状况。
A. 有无对比的原则
B. 支付意愿(WTP)原则
C. 接受补偿意愿(WTA)原则
D. 机会成本原则
解析：解析:【内容考查】本题考查的是工程项目财务评价。【选项分析】项目经济效益和费用的识别应符合下列要求:①遵循有无对比的原则;②对项目所涉及的所有成员及群体的费用和效益进行全面分析;③正确识别正面和负面外部效果,防止误算、漏算或重复计算;④合理确定效益和费用的空间范围和时间跨度;⑤正确识别和调整转移支付,根据不同情况区别对待。经济效益的计算应遵循支付意愿(WTP)原则和(或)接受补偿意愿(WTA)原则;经济费用的计算应遵循机会成本原则。
A. 正常生产年份的年税前利润或运营期年平均税前利润
B. 正常生产年份的年税后利润或运营期年平均税后利润
C. 正常生产年份的年息税前利润或运营期内年平均息税前利润
D. 投产期和达产期的盈利总和
解析：解析:【内容考查】本题考查的是经济效果评价指标体系。【选项分析】总投资收益率指标中的收益(EBIT)是指项目建成后正常生产年份的年息税前利润或运营期内年平均息税前利润。
A. 直线制
B. 矩阵制
C. 职能制
D. 直线职能制
解析：解析:【内容考查】本题考查的是直线制。【选项分析】直线制组织机构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。但由于未设职能部门,项目经理没有参谋和助手,要求领导者通晓各种业务,成为“全能式”人才。无法实现管理工作专业化,不利于项目管理水平的提高。
A. 进行重要成本差异分析
B. 按照一定标准筛选成本差异
C. 填写成本差异分析报告表
D. 确定实施这些措施的时间、负责人及所需条件
解析：解析:【内容考查】本题考查的是发达国家和地区工程造价管理的特点。【选项分析】对于工程实施阶段实际成本与计划目标出现偏差的工程项目,首先按照一定标准筛选成本差异,然后进行重要成本差异分析,并填写成本差异分析报告表,由此反映出造成此项差异的原因、此项成本差异对项目其他成本项目的影响、拟采取的纠正措施以及实施这些措施的时间、负责人及所需条件等。
A. 向公共部门出售服务的项目
B. 私营企业与公共部门合资经营的项目
C. 在经济上自立的项目
D. 由政府部门掌握项目经营权的项目
E. 由私营企业承担全部经营风险的项目
解析：解析:【内容考查】本题考查的是PFI方式。【选项分析】PFI的典型模式。PFI模式最早出现在英国,在英国的实践中,通常有3种典型模式:1)在经济上自立的项目。2)向公共部门出售服务的项目。3)合资经营项目。这种形式的项目中,公共部门与私营企业共同出资、分担成本和共享收益。但是,为了使项目成为一个真正的PFI项目,项目的控制权必须是由私营企业来掌握,公共部门只是一个合伙人的角色。
