A、 直线制
B、 矩阵制
C、 职能制
D、 直线职能制
答案：A
解析：解析:【内容考查】本题考查的是直线制。【选项分析】直线制组织机构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。但由于未设职能部门,项目经理没有参谋和助手,要求领导者通晓各种业务,成为“全能式”人才。无法实现管理工作专业化,不利于项目管理水平的提高。
A、 直线制
B、 矩阵制
C、 职能制
D、 直线职能制
答案：A
解析：解析:【内容考查】本题考查的是直线制。【选项分析】直线制组织机构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。但由于未设职能部门,项目经理没有参谋和助手,要求领导者通晓各种业务,成为“全能式”人才。无法实现管理工作专业化,不利于项目管理水平的提高。
A. 选择银行、发出项目融资建议书
B. 任命项目融资顾问
C. 评价项目的融资结构和资金结构
D. 选择项目融资方式
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目融资程序。【选项分析】融资结构设计阶段的一个重要步骤是对与项目有关的风险因素进行全面的分析、判断和评估,确定项目的债务承受能力和风险,设计出切实可行的融资方案和抵押保证结构。
A. 优先股股息固定,与债券特征相似,但优先股没有还本期限
B. 优先股主要指优先分得股利
C. 优先股融资成本较低,其股利与债权利息一样在税前扣除
D. 优先股股东参与公司的经营管理,有公司的控制权
解析：解析:【内容考查】本题考查的是资本金筹措的渠道与方式。【选项分析】优先股与普通股相同的是没有还本期限,与债券特征相似的是股息固定。相对于其他借款融资,优先股的受偿顺序通常靠后,对于项目公司其他债权人来说,可视为项目资本金。而对于普通股股东来说,优先股通常要优先受偿,是一种负债。因此,优先股是一种介于股本资金与负债之间的融资方式。优先股股东不参与公司经营管理,没有公司控制权,不会分散普通股东的控股权。发行优先股通常不需要还本,只需要支付固定股息,可减少公司的偿债风险和压力。但优先股融资成本较高.且股利不能像债券利息一样在税前扣除。
A. 开工之前
B. 投标阶段
C. 合同签订之后
D. 设计阶段
解析：解析:【内容考查】本题考查的是承包单位的计划体系。【选项分析】承包单位的计划体系包括投标时编制的项目管理规划大纲和承包合同签订之后编制的项目管理实施规划。其中,项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件,由企业管理层在投标时编制。
A. 总分包模式
B. 合作体承包模式
C. 平行承包模式
D. 联合体承包模式
解析：解析:【解析】采用合作体承包模式的特点:(1)建设单位的组织协调工作量小,但风险较大;(2)各承包单位之间既有合作的愿望,又不愿意组成联合体。
A. 12.5%
B. 13%
C. 13.5%
D. 5%
解析：解析:【内容考查】本题考查的是经济效果评价指标体系。【选项分析】内部收益率是使投资方案在计算期内各年净现金流量的现值累计等于零时的折现率。试算法确定内部收益率(IRR)的基本原理;首先试用i1计算,若得NPV1>0,再试用i2(i2>il)。若NPV2<0,则NPV=0时的IRR一定在i1至i2之间。此时,可用内插法求得的近似值,其计算公式为:IRR=i1+NPV(i2-i1)/(NPV1+NPV2)。则此项目的内部收益率IRR=12%+100×(14%-12%)/(100+100)=13%。
A. 委托人的义务
B. 咨询人的义务
C. 咨询项目的履行期限
D. 咨询项目的委托内容和要求
E. 合同变更、解除与终止
解析：解析:【内容考查】本题考查的是业务承接。【选项分析】根据《建设工程造价咨询合同》(示范文本)(GF-2015-0212),建设工程造价咨询合同通用条件包括下列内容:(1)词语定义、语言、解释顺序与适用法律;(2)委托人的义务;(3)咨询人的义务;(4)违约责任;(5)支付;(6)合同变更、解除与终止;(7)争议解决;(8)其他。
A. 进行项目功能分析
B. 明确项目定义与定位
C. 确定项目系统框架
D. 确定项目目标
解析：解析:【内容考查】本题考查的是工程项目策划的主要作用。【选项分析】工程项目策划的首要任务是根据建设意图进行工程项目的定义和定位,全面构想一个待建项目系统。工程项目定义是指要明确界定工程项目的用途、性质,如某类工业项目、交通运输项目、公共项目、房地产开发项目等,具体描述工程项目的主要用途和目的。
A. 完成建设工程设计和合同约定的各项内容
B. 有完整的技术档案和施工管理资料
C. 建设单位和施工企业已签署工程结算文件
D. 有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件
E. 有施工单位签署的工程保修书
解析：解析:【内容考查】本题考查的是建设单位的质量责任和义务。【选项分析】建设工程竣工验收应当具备下列条件:(1)完成建设工程设计和合同约定的各项内容;(2)有完整的技术档案和施工管理资料;(3)有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告;(4)有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件;(5)有施工单位签署的工程保修书。
A. 选择承包商的范围大
B. 组织协调工作量小
C. 合同结构简单
D. 工程招标任务量大
E. 工程造价控制难度大
解析：解析:【内容考查】本题考查的是平行承包模式。【选项分析】采用平行承包模式的特点:(1)有利于建设单位择优选择承包单位。由于合同内容比较一、合同价值小、风险小,对不具备总承包管理能力的中小承包单位较为有利,使他们有可能参与竞争。建设单位可以在更大范围内选择承包单位。(2)有利于控制工程质量。整个工程经过分解分别发包给各承包单位,合同约束与相互制约使每一部分能够较好地实现质量要求。如主体工程与装修工程分别由两个施工单位承包,当主体工程不合格时,装修单位不会同意在不合格的主体工程上进行装修,这相当于有了他人控制,比自己控制更有约束力。(3)有利于缩短建设工期。由于设计和施工任务经过分解分别发包,工程设计与施工阶段有可能形成搭接关系,从而缩短整个工程项目的建设工期。(4)组织管理和协调工作量大。由于合同数量多,使工程项目系统内结合部位数量增加,要求建设单位具有较强的组织协调能力。(5)工程造价控制难度大。一是由于总合同价不易短期确定,从而影响工程造价控制的实施;二是由于工程招标任务量大,需控制多项合同价格,从而增加工程造价控制的难度。(6)相对于总分包模式而言,平行承包模式不利于发挥那些技术水平高、综合管理能力强的承包单位的综合优势。
A. 弱矩阵制未明确项目经理角色
B. 强矩阵需要配备训练有素的协调人员
C. 强矩阵项目组织成员绩效完全由项目经理考核
D. 强矩阵适用于技术复杂且对时间紧迫的项目
E. 强矩阵项目负责人只是一个项目协调者或监督者
解析：解析:【解析】强矩阵制项目经理由企业最高领导任命,并全权负责项目。其特点是拥有专职的、具有较大权限的项目经理以及专职项目管理人员。强矩阵制组织形式适用于技术复杂且时间紧迫的工程项目。弱矩阵制组织中,并未明确对项目目标负责的项目经理。即使有项目负责人,其角色也只是一个项目协调者或监督者,而不是一个管理者。中矩阵制也称平衡矩阵制。在平衡矩阵制组织机构中,项目经理被授予一定的权力,对项目整体及项目目标负责。其特点是需要精心建立管理程序和配备训练有素的协调人员。
