轨道一般采用的标准轨距是( ).

施工质量计划的主要内容包括:编制依据、项目概括、质量目标、组织机构、保证体系、质量控制过程与手段,关键过程和特殊过程及作业指导书.

收集的资料主要有施工规范规程、质量评定标准和类似的工程经验等资料.

确定项目目标,首先应依据施工组织设计的项目质量总目标和工程项目的组成与划分,逐级分解,落实责任部门和个人.

设置质量管理体系即建立由项目负责人领导,由技术质量负责人策划并组织实施,质量管理人员检查监督,项目专业分包商、施工作业队组各负其责的质量管理体系.

制定项目质量控制程序即根据项目部施工管理的基本程序,结合项目具体特点,在制定项目总体质量计划后,列出施工过程阶段、节点和总体质量水平有影响的项目,作为施工重点.

质量管理人员应按照特长分工,控制质量计划的实施,并应按照规定保存过程相关记录.

项目技术负责人应定期组织具有资质的质检人员进行外部质量审核,并验证质量计划的实施效果,当项目控制中存在问题或隐患时,应提出解决措施.

实施工程出现的不合格品,项目部质量管理部门有权提出返工修补处理、降级处理或作不合格品处理.

质量监督检查部门以图纸、技术资料、检测记录为依据用书面形式向以下各方发出通知:当分项分部项目工程不合格时通知项目负责人;当分项工程不合格时通知项目质量负责人和生产负责人;当单位工程不合格时通知项目负责人和公司主管经理.

当不合格品通知方和接收方意见不能协调时,则上级质量监督检查部门、公司质量主管负责人,乃至项目部负责人裁决.