当不合格品通知方和接收方意见不能协调时,则上级质量监督检查部门、公司质量主管负责人,乃至项目部负责人裁决.

**解析：** 该说法是**正确**的。 在工程质量管理和不合格品控制流程中，当不合格品的通知方（如质检员、监理工程师）与接收方（如施工班组、分包单位）对不合格品的判定、处理方式或责任归属存在分歧且无法通过协商达成一致时，必须引入更高层级的管理权威进行裁决，以确保工程质量受控并推动问题解决。 通常的裁决层级逻辑如下： 1. **上级质量监督检查部门**：作为独立或更高一级的质量监督机构，具有专业权威性，可对争议进行技术和管理层面的裁定。 2. **公司质量主管负责人**：代表施工单位或总包单位的质量管理层，拥有行政决策权，可协调资源并做出最终管理决定。 3. **项目部负责人**：作为项目现场的最高管理者，在紧急情况下或涉及多方协调时，也有权做出最终裁决以推进工程进度和质量整改。 这一机制体现了质量管理中“争议升级处理”的原则，确保不合格品得到及时、正确的处置，避免因内部扯皮导致质量隐患遗留或工期延误。因此，题干描述的裁决路径符合常规质量管理体系的要求。