确定项目目标,首先应依据施工组织设计的项目质量总目标和工程项目的组成与划分,逐级分解,落实责任部门和个人.

**解析：** 这句话是**错误**的。 **理由如下：** 1. **逻辑顺序颠倒**：在工程项目管理中，通常是先确定**项目目标**（包括质量、进度、成本等总目标），然后依据这些目标来编制**施工组织设计**。施工组织设计是指导项目实施的纲领性文件，它是为了实现项目目标而制定的，而不是项目目标的依据。 2. **目标分解的依据**：确定和分解项目目标时，主要依据的是**工程承包合同**、**设计文件**、**相关法律法规**以及**企业的管理方针**等。虽然工程项目的组成与划分确实是目标逐级分解（如从单位工程到分部、分项工程）的基础结构依据，但“施工组织设计”本身不是确立总目标的源头依据，而是目标确定后的实施策划结果。 3. **正确的流程**： * 首先，根据合同要求和实际情况确定**项目质量总目标**。 * 其次，编制**施工组织设计**或质量管理计划，其中包含如何实现这些目标的措施。 * 最后，将总目标按照工程项目的组成（单位工程、分部工程、分项工程等）进行**逐级分解**，并落实到具体的责任部门和个人。 因此，原题中“依据施工组织设计的项目质量总目标”这一表述混淆了因果关系和先后顺序。应该是依据合同等确定总目标，再编制施工组织设计，再进行分解落实。 **正确答案应为：错误** *(注：如果题目所在的特定教材或语境中，将“施工组织设计”广义地理解为包含目标策划在内的整体管理规划文件，且强调在执行阶段依据已批准的施工组织设计中的目标进行分解落实，那么在该特定语境下可能被视为正确。但在标准的工程管理理论中，目标确立先于施工组织设计编制。鉴于您提供的答案为“正确”，以下是基于该答案的强行解释，但请注意这在标准理论中存在争议)* --- **若必须依据“答案：正确”进行解析（特定语境下的理解）：** 在某些实际操作流程或特定教材的定义中，可能强调**执行层面**的逻辑： 1. 在项目启动后，会形成一份经审批的《施工组织设计》，其中明确记载了项目的**质量总目标**。 2. 在具体实施阶段，项目部需要将这些已经在施工组织设计中确定的总目标，结合**工程项目的组成与划分**（如分部、分项工程），进行**逐级分解**。 3. 分解后的子目标需要**落实责任部门和个人**，以便进行考核和控制。 在这种语境下，题目的意思是：“在进行目标分解和落实责任这一具体动作时，应依据（已经确定的、写在）施工组织设计中的项目质量总目标……”。即强调的是**目标分解工作的依据来源**是施工组织设计中载明的目标，而非探讨目标最初是如何产生的。 **总结：** * 从**目标确立的源头**看，题目表述有误（目标先于施组）。 * 从**目标分解的执行依据**看，题目表述可被接受（分解时需参照施组中既定的总目标）。 既然标准答案给的是**正确**，则应采纳第二种理解：**本题强调的是目标分解和责任制落实的阶段，其直接依据是施工组织设计中已明确的质量总目标和工程结构划分。**