A、正确
B、错误
答案：A
解析：人力资源管理既是生产者，通过招聘、培训等方式为企业提供人力资源支持；同时也是消费者，需要关注员工的福利、职业发展等方面。因此，人力资源管理具有两重性。
A、正确
B、错误
答案：A
解析：人力资源管理既是生产者，通过招聘、培训等方式为企业提供人力资源支持；同时也是消费者，需要关注员工的福利、职业发展等方面。因此，人力资源管理具有两重性。
A. 聘任文件
B. 学历和职称
C. 该负责人简历
D. 劳动合同
解析：解析:项目负责人应是劳务分包人正式聘用的员工,劳务分包人应向承包人提交项目负责人与劳务分包人之间的劳动合同,以及劳务分包人为项目负责人缴纳社会保险的有效证明。
A. 正确
B. 错误
解析：承包人将建设工程非法转包、违法分包会导致劳动关系的复杂化，可能会出现多重劳动关系，增加管理难度和风险。
A. 对象是施工项目
B. 主体是建设单位
C. 内容是按阶段变化的
D. 要求强化组织协调工作
解析：施工项目管理的主体不是建设单位，而是施工单位或者项目管理团队。
A. 保障劳动力权益的原则
B. 劳动力资源优化配置的原则
C. 符合施工组织设计的原则
D. 确保工程质量、安全生产和工程进度的原则
解析：解析:劳动力需求计划编制原则包括:(1)控制人工成本,实现企业劳动力资源市场化的优化配置;(2)符合企业(项目)施工组织设计和整体进度要求;(3)根据企业需要遴选专业分包.劳务分包队伍,提供合格劳动力,保证工程进度及工程质量、安全生产;(4)依据国家及地方政府的法律法规对分包企业的履约及用工行为实施监督管理。
A. 工作队式项目组织适用于大型项目,工期要求紧,要求多工种、多部门配合的项目
B. 事业部式适用于大型经营型企业的工程承包
C. 部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目
D. 矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业
解析：解析:工作队式项目组织适用于大型项目,工期要求紧,要求多工种、多部门配合的项目。部门控制式项目组织一般适用于小型的、专业性强、不需涉及众多部门的施工项目。
A. 必须采用同类土填筑
B. 当天填土,应隔天压实
C. 应由下至上分层铺填
D. 基础墙两侧不宜同时填筑
解析：解析:填土应从场地最低部分开始,由一端向另一端自下而上分层铺填。墙基及管道回填应在两侧用细土同时均匀回填、夯实,防止墙基及管道中心线位移。
A. 正确
B. 错误
解析：解析:劳务分包队进场后必须及时明确和制定现场考勤制度。
A. 施工的质量目标
B. 施工的利润目标
C. 施工的进度目标
D. 施工的安全管理目标
E. 文明施工和环境保护目标
解析：解析:施工项目管理的目标应符合合同的要求,其主要内容包括施工的质量目标、施工的进度目标、施工的安全管理目标、文明施工和环境保护目标等
A. 职工住所地
B. 用人单位所在地
C. 劳动合同履行地
D. 仲裁委所在地
E. 被告所在地
解析：劳动争议案件的管辖法院通常是根据劳动合同履行地和用人单位所在地来确定的，因为这两个地点与劳动关系最为密切。
A. 特别重大事故
B. 重大事故
C. 较大事故
D. 一般事故
解析：解析:国务院《生产安全事故报告和调查处理条例》规定:根据生产安全事故造成的人员伤亡或者直接经济损失,事故一般分为以下等级:1)特别重大事故,是指造成30人及以上死亡,或者100人及以上重伤(包括急性工业中毒,下同),或者1亿元及以上直接经济损失的事故;2)重大事故,是指造成10人及以上30人以下死亡,或者50人及以上100人以下重伤,或者5000万元及以上1亿元以下直接经济损失的事故;3)较大事故,是指造成3人及以上10人以下死亡,或者10人及以上50人以下重伤,或者1000万元及以上5000万元以下直接经济损失的事故;4)一般事故,是指造成3人以下死亡,或者10人以下重伤,或者1000万元以下直接经济损失的事故。
