班组材料管理是铁路企业物资管理一项基础性工作,是铁路企业经营管理重要组成部分.

车间应明确设备问题修理时间要求,对于影响行车安全的问题要申请临时天窗“立即修”.

检查监控工区、机械化维修工区、线路工区的日作业计划,由车间主管维修副主任负责调查与编制.

日常应全面掌握线路状态,根据线路动静态检查、设备病害和其他质量情况,安排综合维修和经常保养.

工务段可在不同季节根据线路具体情况,对经常保养的重点要求和工作进度以及检查办法,临时做出规定.

施工进度指示图表应规定各项工作的进度、材料供应数量、交验日期等,使计划与实际工作都能一目了然,便于发现问题,及时解决.

施工组织设计中总工期由关键线路确定,各节点工期可通过网络计划技术来安排.

施工方案应满足先进、成熟、经济、适应、可靠的要求.

施工组织设计变更或修改,应报请上级主管部门负责人同意,并及时口头通知书面单位.

施工进度指示图表除了表现各项工作量外,还应表示出线路设备的具体情况,以便全面考虑问题.

单项定额是综合定额中最小的单位,适用范围广泛,而且是制定劳动定额的基础.