技术总结引入案例主要分为四部分,一是典型案例叙述、二是分析原因、三是解决的措施和方法及手段、四是结论、实际效果.

作业现场为两个及以上单位综合利用天窗在同一区间作业时,由工务部门指定作业主体单位,明确主体作业负责人.主体作业负责人负责协调各单位作业,各单位作业负责人必须服从主体单位作业负责人指挥,按时完成作业任务,确保达到规定的列车放行条件.

班组工具管理的主要任务是贯彻执行有关规章制度,控制工具消耗和储备定额,提报工具供给计划,搞好工具使用和养护维修.

班组劳动管理是指班组根据企业劳动管理的基本要求,对本班组劳动分工和每个班组成员的合理组织、有效利用、严格控制、加强教育的全面管理过程.

班组材料管理是铁路企业物资管理一项基础性工作,是铁路企业经营管理重要组成部分.

按物资材料的自然属性不同,可分为金属材料、非金属材料,机电设备,通信信号器材等.

班组安全管理应及时把“计划—执行—检查—处理”生产程序,反复贯穿于班组生产的全过程.

实行全面经济核算,必须按照集中领导、分级管理的原则,建立以站、段为中心,车间为纽带,班组为基础,专业核算与群众核算相结合,上下作业,纵横交错的核算网.

双向行驶车辆的道口,应先关闭进口栏杆(门);站内及临近车站的道口,对来车是否通过道口不能确定时,可以不关闭栏杆(门).

列车通过道口后,在确认本线及其他线无列车开来后,双侧看守人员互相确认信号,然后开放栏杆(门).道口开放后,要疏导车辆行人迅速通过.

道口看守人员接班前要充分休息,保证睡眠,精神饱满.穿着规定服装,衣帽整洁端正,佩带统一的执勤标志.