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9.下列各项中,属于分析企业战略风险应收集的信息是()。

A、 主要客户、供应商及竞争对手的有关情况

B、 市场对企业产品或服务的需求

C、 新市场开发,市场营销策略

D、 企业组织效能和管理现状

答案:AB

解析:解析:分析战略风险,企业应广泛收集国内外企业战略风险失控导致企业蒙受损失的案例,并至少收集与本企业相关的以下重要信息:(1)国内外宏观经济政策以及经济运行情况、企业所在产业的状况、国家产业政策;(2)科技进步、技术创新的有关内容;(3)市场对该企业产品或服务的需求;(4)与企业战略合作伙伴的关系,未来寻求战略合作伙伴的可能性;(5)该企业主要客户、供应商及竞争对手的有关情况;(6)与主要竞争对手相比,该企业实力与差距;(7)本企业发展战略和规划、投融资计划、年度经营目标、经营战略,以及编制这些战略、规划、计划、目标的有关依据;(8)该企业对外投融资流程中曾发生或易发生错误的业务流程或环节。

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17.下列关于研究与开发战略说法错误的是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1a67-94a8-c0f5-18fb755e8804.html
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75.【多项选择题】GQ未来新能源汽车公司公共关系部向前来采访的媒体记者透露,公司CEO刘兵先生将于2021年3月调回广汽集团任高级副总裁兼首席运营官,以发挥其战略指导作用。公司高级经营管理层其他成员暂无变动相关信息。GQ未来新能源汽车公司的上述活动属于价值链支持活动中的()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-19c5-ab70-c0f5-18fb755e8817.html
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27.甲公司是一家光伏发电企业。受多种因素影晌,光伏发电投资成本居高不下,而同一区域的风力发电企业成本较低,给甲公司的生存和发展带来威胁。更糟糕的是,公司在新建光伏电站时,因不了解当地的实际情况,选址不当,造成运输成本过高。甲公司面临的风险有()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1c6e-da40-c0f5-18fb755e8816.html
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36.【多项选择题】甲客运公司与乙旅行社于2016年开启深度战略合作,联合推出“车票+地接”打包旅游产品。其中,甲客运公司提供用于打包产品的“低价票”,乙旅行社则提供比以往更为丰富、优质的旅游目的地和地接服务。该产品的推出明显提升了合作双方的竞争力。本案例中,甲客运公司与乙旅行社进行战略合作的动因有()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1a67-9890-c0f5-18fb755e881b.html
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25.最近几年我国经济快速发展,华威集团在这段时期不断进行合理的战略调整,但是企业高层发现华威集团组织结构的变化常常慢于战略的变化速度,造成这种现象的原因可能有()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1b2c-3c68-c0f5-18fb755e8805.html
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1、主营水稻种植的金谷公司与从事数字化、智能化技术研发与应用的拓维公司建立战略联盟,共建“智慧农田”,将5G、物联网、人工智能等技术与水稻种植相结合,通过对周边气象、水文等信息进行釆集、存储、分析,实现水稻种植过程的自动化管理,显著提高了水稻的产量、质量,给双方带来良好的效益。下列各项中,属于金谷公司与拓维公司建立战略联盟的动因的是()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00061258-a655-25a0-c089-f8199801e800.html
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11.下列选项中,与国际化经营战略类型中的多国本土化战略相配套的横向分工组织结构是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1b2c-28e0-c0f5-18fb755e8815.html
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23.【多项选择题】战略创新的类型包括()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-191d-6938-c0f5-18fb755e8812.html
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2.公司治理原则不包括()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1bd8-7a28-c0f5-18fb755e8816.html
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12.【单项选择题】S公司是一家特种工程机械生产企业。2007年以来,该公司依靠其成本优势,将产品成功打入了东南亚、欧洲和北美市场。去年,为了进入南美洲F国市场,S公司在该国第二大城市经济开发区建成了一家工厂,并顺利将其产品销往F国各地。甲公司采取的发展战略类型是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1a67-7d38-c0f5-18fb755e8800.html
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9.下列各项中,属于分析企业战略风险应收集的信息是()。

A、 主要客户、供应商及竞争对手的有关情况

B、 市场对企业产品或服务的需求

C、 新市场开发,市场营销策略

D、 企业组织效能和管理现状

答案:AB

解析:解析:分析战略风险,企业应广泛收集国内外企业战略风险失控导致企业蒙受损失的案例,并至少收集与本企业相关的以下重要信息:(1)国内外宏观经济政策以及经济运行情况、企业所在产业的状况、国家产业政策;(2)科技进步、技术创新的有关内容;(3)市场对该企业产品或服务的需求;(4)与企业战略合作伙伴的关系,未来寻求战略合作伙伴的可能性;(5)该企业主要客户、供应商及竞争对手的有关情况;(6)与主要竞争对手相比,该企业实力与差距;(7)本企业发展战略和规划、投融资计划、年度经营目标、经营战略,以及编制这些战略、规划、计划、目标的有关依据;(8)该企业对外投融资流程中曾发生或易发生错误的业务流程或环节。

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相关题目
17.下列关于研究与开发战略说法错误的是()。

A.  研发的类型包括产品研究和流程研究

B.  研发战略可以由研发部门独立进行

C.  成为成功产品的创新模仿者是研发战略定位之一

D.  研究与开发可以是“需求拉动”的,也可以是“技术推动”的

解析:解析:研发战略并不能独立于企业的其他部分单独进行。

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75.【多项选择题】GQ未来新能源汽车公司公共关系部向前来采访的媒体记者透露,公司CEO刘兵先生将于2021年3月调回广汽集团任高级副总裁兼首席运营官,以发挥其战略指导作用。公司高级经营管理层其他成员暂无变动相关信息。GQ未来新能源汽车公司的上述活动属于价值链支持活动中的()。

A.  采购管理

B.  人力资源管理

C.  企业基础设施

D.  技术开发

解析:解析:人力资源管理是指企业职工的招聘、雇用、培训、提拔和退休等各项管理活动。“调回广汽集团任高级副总裁兼首席运营官”属于人力资源管理,选项B正确。企业基础设施是指企业的组织结构、惯例、控制系统以及文化等;高层管理人员也是企业基础设施一部分。“CEO刘兵先生将于2021年3月调回广汽集团任高级副总裁兼首席运营官,以发挥其战略指导作用。公司高级经营管理层其他成员暂无变动相关信息”属于企业基础设施,选项C正确。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-19c5-ab70-c0f5-18fb755e8817.html
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27.甲公司是一家光伏发电企业。受多种因素影晌,光伏发电投资成本居高不下,而同一区域的风力发电企业成本较低,给甲公司的生存和发展带来威胁。更糟糕的是,公司在新建光伏电站时,因不了解当地的实际情况,选址不当,造成运输成本过高。甲公司面临的风险有()

A.  技术风险

B.  市场风险

C.  政治风险

D.  运营风险

解析:解析:“光伏发电投资成本居高不下,而同一区域的风力发电企业成本较低”属于市场风险中潜在进入者、竞争者、与替代品的竞争带来的风险;“因不了解当地的实际情况,选址不当,造成运输成本过高”体现企业管理层决策上的失误,属于运营风险。因此,选项B、D正确。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1c6e-da40-c0f5-18fb755e8816.html
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36.【多项选择题】甲客运公司与乙旅行社于2016年开启深度战略合作,联合推出“车票+地接”打包旅游产品。其中,甲客运公司提供用于打包产品的“低价票”,乙旅行社则提供比以往更为丰富、优质的旅游目的地和地接服务。该产品的推出明显提升了合作双方的竞争力。本案例中,甲客运公司与乙旅行社进行战略合作的动因有()。

A.  保持统一的管理风格和企业文化

B.  防范信任危机

C.  开拓新的市场

D.  实现资源互补

解析:解析:根据题意,“联合推出‘车票+地接’打包旅游产品”说明甲、乙两公司都开拓了新市场;“甲客运公司提供用于打包产品的‘低价票’,乙旅行社则提供比以往更为丰富、优质的旅游目的地和地接服务”体现了实现资源互补。因此,选项C、D正确。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1a67-9890-c0f5-18fb755e881b.html
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25.最近几年我国经济快速发展,华威集团在这段时期不断进行合理的战略调整,但是企业高层发现华威集团组织结构的变化常常慢于战略的变化速度,造成这种现象的原因可能有()。

A.  新、旧结构交替有一定的时间过程

B.  战略制定不科学

C.  管理人员的抵制

D.  战略制定过于频繁

解析:解析:本题考核结构滞后性的有关知识点。企业组织结构的变化常常慢于战略的变化速度。特别是在经济快速发展时期里更是如此。造成这种现象的原因有两种:一是新、旧结构交替有一定的时间过程。二是管理人员的抵制。由于是为了适应经济快速发展而进行的合理战略调整,所以,选项B、D的说法错误。

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1、主营水稻种植的金谷公司与从事数字化、智能化技术研发与应用的拓维公司建立战略联盟,共建“智慧农田”,将5G、物联网、人工智能等技术与水稻种植相结合,通过对周边气象、水文等信息进行釆集、存储、分析,实现水稻种植过程的自动化管理,显著提高了水稻的产量、质量,给双方带来良好的效益。下列各项中,属于金谷公司与拓维公司建立战略联盟的动因的是()

A.  促进技术创新

B.  避免经营风险

C.  避免或减少竞争

D.  实现资源互补

解析:解析:由“共建”推测,金谷公司与拓维公司有互补性的资源。根据“将5G、物联网、人工智能等技术与水稻种植相结合”进一步确认,拓维公司的5G、物联网、人工智能等技术资源能够与金谷公司的水稻种植实现互补,并为双方带来了良好的效益。因此,金谷公司与拓维公司建立战略联盟的动因属于实现资源互补,选项D正确。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00061258-a655-25a0-c089-f8199801e800.html
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11.下列选项中,与国际化经营战略类型中的多国本土化战略相配套的横向分工组织结构是()。

A.  国际部结构

B.  全球区域分部结构

C.  跨国结构

D.  全球产品分部结构

解析:解析:与多国本土化战略相配套的组织结构是全球区域分部结构;与国际战略相配套的组织结构是国际部结构;与跨国战略相配套的组织结构是跨国结构;与全球化战略相配套的组织结构是全球产品分部结构。

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23.【多项选择题】战略创新的类型包括()。

A.  产品创新

B.  流程创新

C.  范式创新

D.  人员创新

解析:解析:战略创新的类型包括产品创新、流程创新、范式创新、定位创新。

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2.公司治理原则不包括()。

A.  平等对待全体股东

B.  董事会应能够在公司事务中做出客观独立的判断

C.  确保有效的公司治理框架

D.  包括机构投资者在内的全体股东应有权利就与基本股东权利有关的全部问题互相咨询

解析:解析:机构投资者在内的全体股东应有权利就与基本股东权利有关的问题互相咨询,可能造成不正当密谋的情形除外,选项D错误。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1bd8-7a28-c0f5-18fb755e8816.html
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12.【单项选择题】S公司是一家特种工程机械生产企业。2007年以来,该公司依靠其成本优势,将产品成功打入了东南亚、欧洲和北美市场。去年,为了进入南美洲F国市场,S公司在该国第二大城市经济开发区建成了一家工厂,并顺利将其产品销往F国各地。甲公司采取的发展战略类型是()。

A.  市场开发战略

B.  相关多元化战略

C.  市场渗透战略

D.  产品开发战略

解析:解析:市场开发战略是新市场和现有产品的组合。本题中的S公司产品没有变化(现有产品),只是市场发生了改变(新市场),选项A正确。

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