A、 技术风险
B、 战略风险
C、 文化风险
D、 运营风险
答案:BD
解析:解析:战略风险指企业在战略管理过程中,由于内外部环境的复杂性和变动性以及主体对环境的认知能力和适应能力的有限性,而导致企业整体性损失和战略目标无法实现的可能性及损失。某德国大型车企的知名CEO因对未来趋势的认知存在局限性,导致其所在企业截至目前错失电动汽车的发展机遇,选项B正确。某德国大型车企的知名CEO因自身知识结构、专业经验等方面原因,未能做出正确判断和决策,故属于运营风险中“企业组织效能、管理现状、企业文化,高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验等方面可能引发的风险”,选项D正确。
A、 技术风险
B、 战略风险
C、 文化风险
D、 运营风险
答案:BD
解析:解析:战略风险指企业在战略管理过程中,由于内外部环境的复杂性和变动性以及主体对环境的认知能力和适应能力的有限性,而导致企业整体性损失和战略目标无法实现的可能性及损失。某德国大型车企的知名CEO因对未来趋势的认知存在局限性,导致其所在企业截至目前错失电动汽车的发展机遇,选项B正确。某德国大型车企的知名CEO因自身知识结构、专业经验等方面原因,未能做出正确判断和决策,故属于运营风险中“企业组织效能、管理现状、企业文化,高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验等方面可能引发的风险”,选项D正确。
A. 新兴产业的技术具有多样性和独创性等特点
B. 缺少分销渠道是制约新兴产业市场容量发展的障碍
C. 老产品防范新产品的最佳战略可能是进一步降低成本
D. 从产业的五种竞争力角度分析,新兴产业发展障碍主要表现在新兴产业的供应者、购买者两个方面
解析:解析:从产业的五种竞争力角度分析,这些障碍主要表现在新兴产业的供应者、购买者与被替代品三个方面,其根源还在于产业本身的结构特征。所以选项D的说法不正确。
A. 组织实施公司年度经营计划和投资方案
B. 提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人
C. 制定公司的具体规章
D. 拟订公司合并、分立、解散的方案
解析:解析:我国《公司法》规定,公司经理人员的职权包括:①主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议;②组织实施公司年度经营计划和投资方案;③拟定公司内部管理机构设置方案;④拟定公司的基本管理制度;⑤制定公司的具体规章;⑥提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人;⑦决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员;⑧董事会授予的其他职权。故选项ABC正确,选项D属于董事会行使的主要职权。
A. 可获得供应商的所有权或加强对他们的控制权
B. 有利于控制和掌握市场
C. 适宜供应环节利润率较高的产业链
D. 可以提高企业产品的市场适应性和竞争力
解析:解析:选项A和选项C属于后向一体化战略的特点。
A. 企业利益与社会效益的矛盾与均衡
B. 企业与外部利益相关者的矛盾与均衡
C. 企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡
D. 股东与经理人员的利益矛盾与均衡
解析:解析:鲍莫尔的“销售最大化”模型用于研究股东与经理人之间的利益矛盾与均衡。因此,选项D正确。
A. 每家公司都有总体战略和业务单位战略之分
B. 协同作用对于职能战略具有重要意义
C. 三个层次的战略的侧重点和影响范围都是不同的
D. 业务单位战略是公司的二级战略
解析:解析:本题主要考查“公司战略的层次”知识点。当公司为单一业务公司时,总体战略和业务单位战略是合二为一的;只有对业务多元化的公司来说,总体战略和业务单位战略的区分才有意义,所以选项A错误,选项B、C、D正确。
A. 滥用公司资源
B. 直接占用资源
C. 商品服务交易活动
D. 资产租用和交易活动
解析:解析:商品服务交易活动是指终极股东经常以高于市场价格向公司销售商品和提供服务,以低于市场价格向公司购买商品和服务,利用明显的低价或高价来转移利润、进行利益输送。本题中乐天钢铁公司与乐美公司以高于市场价格20%的交易价格进行交易,且交易的标的物为钢铁材料,属于商品服务交易活动。
A. 融资资本
B. 风险资本
C. 投资资本
D. 运营资本
解析:解析:预期损失融资一般作为运营资本的一部分,而非预期损失融资则是属于风险资本的范畴。
A. 连锁经营
B. 技术创新以创造规模经济
C. 提高现有产品差异化程度
D. 尽早发现产业趋势
解析:解析:根据已知条件,判断该产业属于零散产业(零散型产业,产业集中度很低,没有任何企业占有显著的市场份额,也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响)。选项A、B、D符合克服零散(获得成本优势)的战略思路,选项C符合增加附加价值(差异化)的战略思路。
A. 职能制组织结构
B. 事业部制组织结构
C. 战略业务单位组织结构
D. 矩阵制组织结构
解析:解析:矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的。这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用,选项D正确。
A. 稳定战略
B. 发展战略
C. 收缩战略
D. 多元化战略
解析:解析:采用稳定战略的企业不需要改变自己的宗旨和目标,企业只需要集中资源于原有的经营范围和产品,以增加其竞争优势。甲企业总经理希望保持目前的经营水平,集中资源在现有经营范围和产品上,表明采取的总体战略类型是稳定战略。