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注册会计师-公司战略与风险管理（官方）

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注册会计师-公司战略与风险管理（官方）

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14.【单项选择题】S公司新研发的产品由于其自身特性,加之公司的大力宣传,广受顾客青睐。该公司所在产业的产品市场增长率很高,虽然现在的相对市场占有率不是很大,但是未来发展的空间很大。根据波士顿矩阵理论,下列关于该产品的说法中不正确的是()。

A、　该业务正处于最差的现金流量状态

B、　该业务的管理组织最好采用事业部形式

C、　该业务属于问题业务

D、　该业务应该采取的战略目标是发展

答案：B

解析：解析:产品市场增长率很高,相对市场占有率低,所以属于问题业务。选项C的说法正确。选项A属于问题业务的特点。该业务的管理组织最好是采用智囊团或项目组等形式,选项B的说法不正确。针对该问题业务应该采取的战略目标是发展,选项D的说法正确。

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58.【单项选择题】20世纪80年代,我国C牌卫生纸是高档卫生纸的代表,使用C牌卫生纸是富有的象征。对于高收入的消费群体来说,C牌卫生纸的集中化战略是成功的。但是随着人们收入的提高以及价值观念的更新,过去的高档卫生纸成为普及的一般商品,导致C牌卫生纸也成了众多品牌中不引人注目的品牌,不得不进行价格战。通过C牌卫生纸的例子,可以看出采取集中化战略的风险是()。

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44.德利公司是一家以食品生产加工为主的企业。该公司在组织机构设置和担责分配上仍然缺乏系统科学的整体考虑,虽然设置了形式上的公司治理结构,却未能真正发挥现代企业制度中董事会、监事会的职能。同时,该公司目前的内部信息传递方式还停留在电话、传真的阶段,没有运用先进的信息传播手段,如计算机网络来提高信息传播的效果和效率。根据上述信息,德利公司存在控制缺陷的内部控制要素有()

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4.甲公司是一家台灯生产企业,已成立十余年。甲公司在企业运营过程中,一直追求稳定,希望能占领一部分市场,通过提高技术效率生产高质量的产品,来阻止竞争对手进入他们的领域,保持自己的稳定。根据以上信息可以判断,甲公司选择的战略组织类型是()

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26.下列关于公司组织结构表述错误的有()。

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15.【单项选择题】旺多特鞋业有限公司是一家集研发、生产、销售于一体的冷粘型外销鞋企。为了在行业中始终保持领先地位,公司在内部设立了研究院,紧跟巿场需求变化,定期开发新款鞋品上市,赢得了消费者好评。旺多特鞋业有限公司采用的发展战略为()。

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10、思达集团原是一家房地产企业。2016年，思达集团以银行贷款为主要资金来源，开始大举并购一些发达国家的酒店和娱乐、体育健身等方面的业务。最近，思达集团由于收购规模过大，资金出现短缺。同时银行收紧了银根，不再向思达集团发放贷款。因此，思达集团被迫终止了收购活动，并为弥补资金漏洞出售了一些已购的业务。根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，思达集团在制定和实施发展战略方面存在的主要风险是()。

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12.非凡通信系统是一种全球性卫星移动通倍系统,它通过使用卫星手持电话机,透过卫星可在地球上的任何地方拨出和接收电话讯号。相对地面移动电话系统,非凡通信系统本身存在许多不足,如运行不稳定,价格昂贵等。从技术活动过程所处的不同阶段考察,摩托罗拉公司面临的技术风险属于()

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55.【多项选择题】AE眼科医院是一家A股上市公司。近日,AE眼科面临一场医疗纠纷,某患者因白内障手术失败导致右眼视网膜脱落而失明,造成不可逆的永久伤害。经查,AE眼科医院在手术前未按流程进行全面眼底检查,从而错过最佳治疗时机。此外还进行了非必要白内障晶体植入手术,这是此次医疗事故主因。消息一经传出,AE眼科医院股价大幅下跌,跌幅超过8.91%,较前一日市值蒸发了275亿元。在上述案例中,AE眼科医院面临的主要风险有()。

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27.下列属于战略联盟企业订立协议需要明确的内容的有()。

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2.X企业生产的卫生纸采用优质的木浆为材料制作而成,外观精巧,气味清新,纸质柔韧细腻,是高档卫生纸的代表,对于高收入的消费群体来说,X牌卫生纸的集中化战略是成功的。但是随着人们收入的提高以及价值观念的更新,过去的高档卫生纸成为普及的一般商品,导致X牌卫生纸也成为了众多品牌中不引人注目的品牌,不得不进行价格战。通过X牌卫生纸的例子,可以看出采取集中化战略的风险是()。

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14.【单项选择题】S公司新研发的产品由于其自身特性,加之公司的大力宣传,广受顾客青睐。该公司所在产业的产品市场增长率很高,虽然现在的相对市场占有率不是很大,但是未来发展的空间很大。根据波士顿矩阵理论,下列关于该产品的说法中不正确的是()。

A、　该业务正处于最差的现金流量状态

B、　该业务的管理组织最好采用事业部形式

C、　该业务属于问题业务

D、　该业务应该采取的战略目标是发展

答案：B

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解析：解析:由于技术进步、替代品的出现、价值观念的更新、消费偏好变化等多方面的原因,目标市场与总体市场之间在产品或需求上差别变小,企业原来赖以形成集中化战略的基础也就消失了。

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解析：解析:“该公司在组织机构设置和权责分配上仍然缺乏系统科学的整体考虑,虽然设置了形式上的公司治理结构,却未能真正发挥现代企业制度中董事会、监事会的职能”表明控制环境存在缺陷,选项B正确;“该公司目前的内部信息传递方式还停留在电话、传真的阶段,没有运用先进的信息传播手段,如计算机网络来提高信息传播的效果和效率”表明信息与沟通存在缺陷,选项C正确。

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26.下列关于公司组织结构表述错误的有()。

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解析：解析:思达集团原是一家房地产企业。思达集团以银行贷款为主要资金来源，大举并购一些发达国家的酒店和娱乐、体育健身等方面的业务。由于收购规模过大，资金出现短缺。同时银行收紧了银根，不再向思达集团发放贷款。因此，思达集团被迫终止了收购活动，并为弥补资金漏洞出售了一些已购的业务。这表明思达集团发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业。因此，选项B符合题意。

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A. 　技术选择风险

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C. 　技术应用风险

D. 　技术研发风险

解析：解析:技术设计风险是指技术在规划设计阶段,由于技术方案或系统总体设计不合理致使技术及技术系统存在先天“缺陷”或创新能力不足,即技术缺乏先进性、可行性而引发的各种风险。“相对地面移动电话系统,非凡系统本身存在许多不足,如运行不稳定,价格昂贵等”体现了技术风险中的技术设计风险,选项B正确。

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A. 　市场风险

B. 　运营风险

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D. 　法律风险与合规风险

解析：解析:“股价大幅下跌,跌幅超过8.91%,较前一日市值蒸发了275亿元”体现股票价格指数的变化带来的风险,选项A正确。“在手术前未按流程进行全面眼底检查,从而错过最佳治疗时机”属于运营风险中企业现有业务流程和信息系统操作运行情况的监管、运行评价及持续改进能力方面引发的风险,选项B正确。“AE眼科面临一场医疗纠纷,某患者因白内障手术失败导致右眼视网膜脱落而失明,造成不可逆的永久伤害……进行了非必要白内障晶体植入手术,这是此次医疗事故主因”属于法律风险与合规风险,选项D正确。

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27.下列属于战略联盟企业订立协议需要明确的内容的有()。

A. 　严格界定联盟的目标

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D. 　明确联盟各方的企业文化

解析：解析:战略联盟企业订立协议需要明确一些基本内容:(1)严格界定联盟的目标;(2)周密设计联盟结构;(3)准确评估投入的资产;(4)规定违约责任和解散条款。

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A. 　竞争对手的模仿使已建立的差异缩小甚至转向

B. 　竞争对手的进入与竞争

C. 　购买者群体之间的需求差异变小

D. 　狭小的目标市场导致的风险