8.【单项选择题】丁公司的A类业务是资源的主要消耗者,需要大量的投资。该公司决定积极扩大A类业务的经济规模,提高市场占有率。根据波士顿矩阵理论,A类业务属于()。

解析：解析:市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额,或增长正在现有市场中经营的业务,它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率。招商银行所采取的一系列措施就是为了让现有客户在消费时增加使用招商银行信用卡的频率和金额,这属于典型的市场渗透战略。

解析：解析:本题主要考查“横向分工结构”知识点。矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的,这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用,员工拥有两名直接上级,其中一名负责产品或服务,另一名负责职能活动,该家具生产企业按照产品种类划分部门的同时又成立了不同的职能部门,因此属于矩阵制组织结构,选项B正确。

解析：解析:本题主要考查“价值链分析”知识点。生产经营是指将各种投入品转化为最终产品形式相关的各种活动。如机加工、包装、组装、设备维护、检测等。这一活动的本质,是输入向输出的转化。因此,美容店为客户护理皮肤属于美容店的生产运营活动,选项D正确。选项A为市场营销,选项B为采购,选项C为人力资源管理。

解析：解析:一个企业组织如果不是存在于经营垄断或被高度操纵的产业里,就不应采取反应型组织形态。即使采取了这种战略,也要逐步地过渡到防御型、开拓型或分析型战略组织形态。

解析：解析:本题主要考查“职能战略”知识点。成本领先战略和差异化战略属于业务单位战略。加大广告投入,提高市场占有率属于营销战略,根据市场调研结果,研发新的产品属于研发战略。

解析：解析:“随着产品逐步标准化,造成陕西地区汽水局部生产能力过剩,价格竞争激烈”表明汽水产业已经进入成熟期。选项A、B是成熟期的成功关键因素;选项C是导入期的成功关键因素;选项D是衰退期的成功关键因素。

12.【单项选择题】甲公司利用通用矩阵对公司旗下五种业务进行分析。经过测算,五种业务的指标结果如下:根据以上结果可以判断,甲公司各项业务中,适合采用增长与发展战略的是()。

解析：解析:通用矩阵的两大指标为竞争地位和产业吸引力。矩阵中圆圈面积的大小与产业规模成正比,圈中扇形部分(画线部分),表示某项业务所占有的市场占有率。处于左上方三个方格的业务适合采取增长与发展战略,企业应优先分配资源;处于右下方三个方格的业务一般应采取停止、转移、撤退战略;处于对角线三个方格的业务应采取维持或有选择地发展的战略,维持原有的发展规模,同时调整其发展方向。

解析：解析:相互适应,自行调整是一种自我控制方式。这种机制适合于最简单的组织结构。在十分复杂的组织中,工作事务事先不能全部规范,因而也采用这种协调机制,使组织成员边工作、边调整、互相适应、互相协调。因此选项D正确。

解析：解析:企业战略联盟形成的动因有一下六个方面:(1)促进技术创新;(2)避免经营风险;(3)避免或减少竞争;(4)实现资源互补;(5)开拓新的市场;(6)协调降低成本。因此，选项CD符合题意。

解析：解析:董事会就全面风险管理工作的有效性对股东(大)会负责。董事会在全面风险管理方面主要履行以下职责:(1)审议并向股东(大)会提交企业全面风险管理年度工作报告;(2)确定企业风险管理总体目标、风险偏好、风险承受度,批准风险管理策略和重大风险管理解决方案;(3)了解和掌握企业面临的各项重大风险及其风险管理现状,做出有效控制风险的决策;(4)批准重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制;(5)批准重大决策的风险评估报告;(6)批准内部审计部门提交的风险管理监督评价审计报告;(7)批准风险管理组织机构设置及其职责方案;(8)批准风险管理措施,纠正和处理任何组织或个人超越风险管理制度做出的风险性决定的行为;(9)督导企业风险管理文化的培育;(10)全面风险管理的其他重大事项。审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计报告属于风险管理委员会的职责,选项B错误。