A、 此业务属于现金牛业务
B、 此业务处于最差的现金流量状态
C、 对于此业务该公司的战略是积极扩大经济规模和市场机会,加强竞争地位
D、 该公司应该整顿产品系列,将此业务与其他事业部合并,进行统一的管理
答案：C
解析：解析:由于该品牌啤酒的市场增长率已经达到25%,并且占据最大的市场份额,所以该业务属于明星业务,选项A错误。问题业务通常属于最差的现金流量状态,选项B错误。明星业务适宜采用的战略是积极扩大经济规模和市场机会,以长远利益为目标,提高市场占有率,加强竞争地位,选项C正确。在瘦狗业务的后期,企业应该整顿产品系列,最好将“瘦狗”产品与其他事业部合并,统一管理,选项D错误。
A、 此业务属于现金牛业务
B、 此业务处于最差的现金流量状态
C、 对于此业务该公司的战略是积极扩大经济规模和市场机会,加强竞争地位
D、 该公司应该整顿产品系列,将此业务与其他事业部合并,进行统一的管理
答案：C
解析：解析:由于该品牌啤酒的市场增长率已经达到25%,并且占据最大的市场份额,所以该业务属于明星业务,选项A错误。问题业务通常属于最差的现金流量状态,选项B错误。明星业务适宜采用的战略是积极扩大经济规模和市场机会,以长远利益为目标,提高市场占有率,加强竞争地位,选项C正确。在瘦狗业务的后期,企业应该整顿产品系列,最好将“瘦狗”产品与其他事业部合并,统一管理,选项D错误。
A. 管钱的不管账,管账的不管钱
B. 出入机房重地,要使用门禁
C. 大金额采购,除采购部经理签字外,还需负责采购的副总裁签字
D. 将银行存款日记账与银行对账单核对
解析：解析:选项A属于不相容职务分离控制;选项B属于财产保护控制;选项C属于授权审批控制;选项D属于会计系统控制。选项A、B、C、D均正确。
A. 最大可能损失
B. 概率值
C. 期望值
D. 在险值
解析：解析:最大可能损失指风险事件发生后可能造成的最大损失。用最大可能损失来定义风险承受度是最差情形的思考逻辑。企业一般在无法判断发生概率或无须判断概率的时候,使用最大可能损失作为风险的衡量。
A. 缩短了生产和销售的距离,减少了运输成本
B. 风险比较小,具有很强的灵活性
C. 可以利用当地便宜的劳动力、原材料等降低制造成本
D. 能够随时获得当地市场的信息和产品的信息反馈
解析：解析:同出口方式相比,进行对外直接投资缩短了生产和销售的距离,减少了运输成本;可利用当地便宜的劳动力、原材料、能源等生产要素,降低制造成本;能随时获得当地市场的信息和产品的信息反馈,从而可根据市场的需求来调整生产。对外直接投资需要大量的资金、管理和其他资源的投入,这就意味着风险更大,灵活性差,选项B错误。
A. 产业风险
B. 政治风险
C. 社会文化风险
D. 运营风险
解析：解析:本题考核企业面对的风险种类。“建立店面必须要先向当地政府缴纳高出当地企业平均水平的税金”体现的是不利的税法政策,属于政治风险。“欲推出的一款牛肉汉堡在当地引起了民众强烈的不满,不得不取消该汉堡在当地的销售”,牛在印度文化中是神圣的,该风险属于社会文化风险。
A. 政府
B. 购买者和供应者
C. 债权人
D. 社会公众
解析：解析:本题考核战略管理中的权力与利益相关者。企业外部利益相关者主要有:(1)政府;(2)购买者和供应者;(3)债权人;(4)社会公众。
A. 业主制企业
B. 合伙制企业
C. 有限责任公司
D. 股份有限公司
解析：解析:业主制企业的优点有:①企业内部组织形式简单,经营管理的制约因素少,经营管理灵活,法律登记手续简单,容易创立和解散。②企业的资产所有权、控制权、经营权、收益权均归业主所有,业主享有完全自主权,便于发挥其个人能动性、生产力及创造力。③业主自负盈亏,对企业负债承担无限责任,个人资产与企业资产不存在绝对的界限,当企业出现资不抵债时,业主要用其全部资产来抵偿。因此业主会更加关注于预算和成本控制以降低经营风险。所以,选项A正确。
A. 法律风险与合规风险
B. 市场风险
C. 技术风险
D. 战略风险
解析：解析:法律风险指的是企业在生产经营过程中因自身经营行为的不规范或是外部法律环境发生重大变化而造成的不利法律后果的可能性。该公司为此承担的巨额民事赔偿责任,承担行政处罚属于法律风险与合规风险。所以正确答案是A选项。
A. 风险补偿
B. 风险转化
C. 风险转移
D. 风险对冲
解析：解析:Pioneer巨灾债券,同时为北美飓风、欧洲风暴和美国加利福尼亚和日本地震提供保障。该种债券属于保险风险证券化的一种,将风险事件作为保险标的,通过构造和在资本市场上发行保险连接型证券,使保险市场上的风险得以分散。这种证券的利息支付和本金偿还取决于某个风险事件的发生或严重程度。简单的理解即通过该种债券将风险转移到资本市场上,所以选项C正确。
A. 通过培训、发展和教育来激发员工潜力
B. 招聘足够的、具备一定经验和成就的人才,并使其迅速适应新的企业文化
C. 激励有才能的人员实现更高的绩效水平,并激发其对企业的忠诚度
D. 招聘足够的、有潜力成为出色工作者的年轻新就业者
解析：解析:有效的人力资源战略应包括的内容有:①精确识别出企业为实现短期、中期和长期的战略目标所需要的人才类型;②通过培训、发展和教育来激发员工潜力;③应尽可能地提高任职早期表现出色的员工在员工总数中所占的比重;④招聘足够的、有潜力成为出色工作者的年轻新就业者;⑤招聘足够的、具备一定经验和成就的人才,并使其迅速适应新的企业文化;⑥确保采取一切可能措施来防止竞争对手挖走企业的人才;⑦激励有才能的人员达到更高的绩效水平,并激发其对企业的忠诚度;⑧创造企业文化,使人才能在这种文化中得到培育并能够施展才华。
则该企业的协调机制类型是()。
A. 直接指挥,直接控制
B. 相互适应,自行调整
C. 工作过程标准化
D. 工作成果标准化
解析：解析:该图表示的是横向分工结构的基本协调机制中的“相互适应,自行调整”,选项B正确。
