A、 拥有一套系统的、规范的方法,建立健全全面风险管理体系
B、 主要运用于企业的日常风险管理层面
C、 为实现风险管理的总体目标提供绝对保证
D、 要求风险管理的专业人才实施专业化管理
答案:AD
解析:解析:本题考查企业全面风险管理的特征。尽管风险管理渗透到企业各项活动中,存在于企业管理者对企业的日常管理当中,但它主要运用于企业战略管理层面,站在战略层面整合和管理企业层面风险是全面风险管理的价值所在,选项B错误。全面风险管理必须拥有一套系统的、规范的方法,建立健全全面风险管理体系,从而为实现风险管理的总体目标提供合理的保证,选项C错误。
A、 拥有一套系统的、规范的方法,建立健全全面风险管理体系
B、 主要运用于企业的日常风险管理层面
C、 为实现风险管理的总体目标提供绝对保证
D、 要求风险管理的专业人才实施专业化管理
答案:AD
解析:解析:本题考查企业全面风险管理的特征。尽管风险管理渗透到企业各项活动中,存在于企业管理者对企业的日常管理当中,但它主要运用于企业战略管理层面,站在战略层面整合和管理企业层面风险是全面风险管理的价值所在,选项B错误。全面风险管理必须拥有一套系统的、规范的方法,建立健全全面风险管理体系,从而为实现风险管理的总体目标提供合理的保证,选项C错误。
A. 业主制企业当企业出现资不抵债时,业主要用其全部资产来抵偿
B. 合伙制企业的合伙人对企业债务承担无限责任
C. 合伙制企业合伙人的退伙不会影响企业的生存和寿命
D. 公司制企业所有者与法人财产权的分离,使企业实现永续运行
解析:解析:合伙制企业合伙人的退伙会影响企业的生存和寿命,选项C错误。
A. 市场营销战略
B. 密集型战略
C. 收缩战略
D. 集中化战略
解析:解析:“通过直播带货、优惠返点等举措大幅提升服装板块出货量”属于密集型战略中的市场渗透战略,选项B正确。“房地产子公司踩到监管‘三条红线’……将其剥离出售”属于收缩战略中的放弃战略,选项C正确。
A. 质量
B. 数量
C. 信用
D. 交货
解析:解析:要求采购原材料新鲜、符合监管要求,体现的是质量,食材库存合理体现的是数量,供应商交货可靠性体现的是交货,选项C不属于采购组合因素,选项ABD是正确的。
A. 组织规模一定的情况下,管理层次和控制幅度成反比
B. 组织规模一定的情况下,控制幅度和管理层次成正比
C. 控制幅度和管理层次的含义是相同的
D. 以上说法均不正确
解析:解析:管理层次也就是组织层次;控制幅度描述的是一名领导者直接管理的下级人员的数量。组织规模一定的情况下,管理层次和控制幅度成反比关系。
A. 成本领先战略
B. 差异化战略
C. 集中化战略
D. 混合战略
解析:解析:“以最低价格”体现低价;“设计独特、性能和质量优越”体现为顾客提供可感知的高附加值。因此,百惠公司可以在为顾客提供可感知的高附加值的同时保持低价格,即混合战略,选项D正确。
A. 两个旅行社的合作属于契约式战略联盟
B. 两个旅行社签订的协议属于股权式战略联盟
C. 两个旅行社通过上述协议,可以实现资源互补
D. 两个旅行社形成了介于企业和市场之间的“中间组织”
解析:解析:两个旅行社达成协议,属于契约式战略联盟;“互相提供地陪服务并共享客户信息,进而促进了双方业务的进一步发展”表明联盟双方实现了资源互补。从经济组织形式看,战略联盟是介于企业与市场之间的一种“中间组织”。因此,选项A、C、D正确。
A. 权责分配方法
B. 员工的诚信度
C. 授权审批控制
D. 管理哲学和经营风格
解析:解析:控制环境包括员工的诚信度,职业道德和才能;管理哲学和经营风格;权责分配方法、人事政策;董事会的经营重点和目标等。选项C属于控制活动的范畴,是本题的正确答案。
A. 广告促销
B. 公关宣传
C. 营业推广
D. 人员推销
解析:解析:公关宣传通常是指宣传企业形象,为企业及其产品建立良好的公众形象。由于媒体帮其宣传,建立了企业良好的公众形象,所以属于公关宣传。
A. 开拓型战略组织
B. 分析型战略组织
C. 反应型战略组织
D. 防御型战略组织
解析:解析:开拓型战略组织追求一种更为动态的环境,将其能力表现在探索和发现新产品和市场的机会上。“该公司在技术开发和行政管理上具有很大的灵活性……近年来该公司适应不断变化的市场需求,陆续开发出智能音箱、智能手环、智能电视、扫地机器人等产品”属于开拓型战略组织,选项A正确。
A. 良好的现金流以及公司的信任度
B. 在国际市场上建立更强大的立足点
C. 投资回报率
D. 股利增长率
解析:解析:战略目标体系建立的目的在于为公司赢得下列结果:获取足够的市场份额,在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手,使整体成本低于竞争对手的成本,提高公司在客户中的声誉,在国际市场上建立更强大的立足点。建立技术上的领导地位,获得持久的竞争优势,抓住诱人的成长机会等。良好的现金流以及公司的信任度、满意的投资回报率和股利增长率是财务目标体系建立的目的为公司赢得的结果。