A、 风险补偿
B、 风险转化
C、 风险转移
D、 风险对冲
答案：C
解析：解析:Pioneer巨灾债券,同时为北美飓风、欧洲风暴和美国加利福尼亚和日本地震提供保障。该种债券属于保险风险证券化的一种,将风险事件作为保险标的,通过构造和在资本市场上发行保险连接型证券,使保险市场上的风险得以分散。这种证券的利息支付和本金偿还取决于某个风险事件的发生或严重程度。简单的理解即通过该种债券将风险转移到资本市场上,所以选项C正确。
A、 风险补偿
B、 风险转化
C、 风险转移
D、 风险对冲
答案：C
解析：解析:Pioneer巨灾债券,同时为北美飓风、欧洲风暴和美国加利福尼亚和日本地震提供保障。该种债券属于保险风险证券化的一种,将风险事件作为保险标的,通过构造和在资本市场上发行保险连接型证券,使保险市场上的风险得以分散。这种证券的利息支付和本金偿还取决于某个风险事件的发生或严重程度。简单的理解即通过该种债券将风险转移到资本市场上,所以选项C正确。
A. 风险承担
B. 风险规避
C. 风险转移
D. 风险对冲
解析：解析:利用金融衍生工具进行套期保值操作,属于风险对冲,选项D正确。
A. 市场营销战略
B. 密集型战略
C. 收缩战略
D. 集中化战略
解析：解析:“通过直播带货、优惠返点等举措大幅提升服装板块出货量”属于密集型战略中的市场渗透战略,选项B正确。“房地产子公司踩到监管‘三条红线’……将其剥离出售”属于收缩战略中的放弃战略,选项C正确。
A. 期间比较长,从几年到几十年以上
B. 定量方法
C. 重点是内部和外部
D. 不断纠正行为
解析：解析:选项B是预算控制的特点,战略控制是利用定性和定量相结合的方法。
A. 500万元
B. 1500万元
C. 2500万元
D. 1000万元
解析：解析:“甲公司每年维持经营所需的最低资本为1000万元,但是有4%的可能性需要1500万元才能维持经营”,也就是说如果风险资本为500万元(1500-1000),那么这家公司的生存概率就是96%(1-4%),选项A正确。
A. 政府
B. 购买者和供应者
C. 债权人
D. 社会公众
解析：解析:本题考核战略管理中的权力与利益相关者。企业外部利益相关者主要有:(1)政府;(2)购买者和供应者;(3)债权人;(4)社会公众。
A. 战略风险
B. 社会文化风险
C. 市场风险
D. 运营风险
解析：解析:社会文化风险就是指文化这一不确定性因素的影响给企业经营活动带来损失的可能。由于文化不同,跨国经营管理中产生了许多误会和不必要的摩擦,影响了公司工作的有效运行。
A. 参与者可能缺乏必要的技术或知识,无法提出有效的建议
B. 有些专家可能碍于情面,不愿意发表与其他人不同的意见
C. 由于观点是匿名的,因此专家更有可能表达出那些不受欢迎的看法
D. 权威人士的意见影响他人的意见
解析：解析:甲公司以调查问卷方式向专家征求意见,并在意见一致性基础上汇总得出结论,说明采用的是德尔菲法。选项A是头脑风暴法的局限性;选项B、D是德尔菲法的局限性;选项C是德尔菲法的优点,选项B、C、D正确。
A. 控制环境
B. 取得经营的效率和有效性
C. 确保财务报告的可靠性
D. 遵循适用的法律法规
解析：解析:选项A属于内部控制的五大要素之一。选项B、C、D属于COSO《内部控制--整合框架》中内部控制的三大目标。选项A是本题的正确答案。
A. 若产品事业部数量较大,高级管理层会缺乏整体观念
B. 双重权力容易使管理者之间产生冲突
C. 各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费
D. 若产品事业部数量较大,则难以协调
解析：解析:根据题干资料判断出甲超市采取的是产品事业部制结构。采用产品事业部制结构的缺点有:一是各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦。二是各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费。三是若产品事业部数量较大,则难以协调。四是若产品事业部数量较大,事业部的高级管理层会缺乏整体观念。选项B是矩阵制组织结构的缺点。
A. 集权与分权
B. 中层管理人员人数
C. 信息传递
D. 协调与激励
解析：解析:在讨论组织的层次时,不可避免地要讨论在不同的纵向分工结构中会遇到的管理问题,包括:(1)集权与分权;(2)中层管理人员人数;(3)信息传递;(4)协调与激励。
