A、 一个小型企业初期没有独立的会计部门,随着经营发展的需要,也建立了财务管理部门
B、 某公司的业务流程中,只要有错误或者潜在的危险,员工的电脑上都会有所提示
C、 某购物网站在接收到订单后,异地采用快递的方式,同城采用直接发送的方式
D、 某品牌的空调除了安装以外,三个月内还免费清洗一次
答案：AB
解析：解析:选项A属于企业的基础设施,选项B属于技术开发,选项C属于外部后勤中的送货,选项D属于服务,所以选项A、B正确。
A、 一个小型企业初期没有独立的会计部门,随着经营发展的需要,也建立了财务管理部门
B、 某公司的业务流程中,只要有错误或者潜在的危险,员工的电脑上都会有所提示
C、 某购物网站在接收到订单后,异地采用快递的方式,同城采用直接发送的方式
D、 某品牌的空调除了安装以外,三个月内还免费清洗一次
答案：AB
解析：解析:选项A属于企业的基础设施,选项B属于技术开发,选项C属于外部后勤中的送货,选项D属于服务,所以选项A、B正确。
A. 分享公司利润
B. 获得利息收入
C. 参加股东大会
D. 罢免董事会成员
解析：解析:股东的基本权利包括:(1)可靠的所有权登记办法;(2)委托他人管理股份或向他人转让股份;(3)及时、定期地获得公司的实质性信息;(4)参加股东大会和参与投票表决;(5)选举和罢免董事会成员;(6)分享公司利润。
A. 甲公司总经理任人唯亲,将其没有投资经验的密友安排在公司内负责金融衍生交易的管理
B. 乙公司内部管理松散、混乱,各自为政,缺乏统一安排
C. 丙公司所在国家大选刚刚结束,原执政党获得连任,政策保持了连续性
D. 丁公司高管层决策失误,误判市场形势
解析：解析:选项A对应战略失效原因中的用人不当;选项B对应战略失效原因中的企业内部缺乏沟通,企业战略未能成为全体员工的共同行动目标,企业成员之间缺乏协作共事的愿望;选项D对应战略失效原因中的公司管理者决策错误,使战略目标本身存在严重缺陷或错误。
A. 防御型战略组织
B. 反应型战略组织
C. 开拓型战略组织
D. 分析型战略组织
解析：解析:反应型组织是指企业根据外部环境变化做出反应时,采取一种动荡不定的调整模式的组织形态。由于这种组织形态缺少在变化的环境中随机应变的机制,所以它往往会对环境变化和不确定性做出不适当的反应,对以后的经营行动犹豫不决,随后又会执行不适当的战略决策。结果,反应型组织永远处于不稳定的状态。
A. 收集风险管理初始信息
B. 进行风险评估
C. 制定风险管理策略
D. 提出和实施风险管理解决方案
解析：解析:风险管理基本流程包括以下主要工作:①收集风险管理初始信息:②进行风险评估;③制定风险管理策略;④提出和实施风险管理解决方案;⑤风险管理监督与改进。
A. 公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题
B. 对于一家单业务公司来说,总体战略和业务单位战略只有一个
C. 只有对业务多元化的公司来说,总体战略和业务单位战略的区分才有意义
D. 在总体战略中,协同作用具有非常重要的意义
解析：解析:在职能战略中,协同作用具有非常重要的意义。选项D的说法不正确。
A. 职能制结构
B. 矩阵制组织结构
C. 事业部结构
D. 战略业务单位结构
解析：解析:矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的。这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用。这样,员工就拥有了两个直接上级,其中一名上级负责产品或服务,而另一名负责职能活动。华盛公司的组织按照两维设计,一维按职能专业化原则设立区域组织,另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心,所以采取的组织结构是矩阵制组织结构。
A. 促进技术创新
B. 避免经营风险
C. 避免或减少竞争
D. 实现资源互补
解析：解析:资源在企业之间的配置总是不均衡的。在资源方面或拥有某种优势,或存在某种不足,通过战略联盟可达到资源共享、优势互补的效果。本题资料中,L集团的资金技术优势与香港D电脑公司的市场信息优势有效的结合,这是实现资源互补的体现。
A. 分布图
B. 期望值
C. 在险值
D. 最大可能损失
解析：解析:常用的风险度量包括:最大可能损失;概率值,即损失发生的概率或可能性;期望值包括统计期望值和效用期望值;波动性;方差或均方差;在险值,又称VAR,等等。
A. 总体战略
B. 职能战略
C. 营销战略
D. 业务单位战略
解析：解析:业务单位战略又叫竞争战略,关注的是在已定的业务范围内如何有效加强竞争。甲公司推出新产品,取得很高的市场占有率,是在现有的经营领域(粮食产品制造业务内)加强竞争,故选项D正确。
A. 组织架构
B. 人力资源
C. 业务外包
D. 社会责任
解析：解析:本题主要考查“控制环境”知识点。企业组织开展内部环境评价,应当结合组织架构、发展战略、人力资源、企业文化、社会责任等内容进行,不包括业务外包。
