A、 支持企业竞争优势的关键性活动是企业独特能力之一
B、 选择或构筑价值链各项活动之间的最佳联系方式,有利于提高价值创造和战略能力
C、 价值链分析适用于多元化经营企业对企业资源能力进行考察
D、 价值活动的联系既存在于企业价值链内部,也存在于企业与企业的价值链之间
答案:ABD
解析:解析:支持企业竞争优势的关键性活动事实上就是企业的独特能力的一部分,选项A正确。价值链中基本活动之间、基本活动与支持活动之间以及支持活动之间存在各种联系,选择或构筑最佳的联系方式对于提高价值创造和战略能力是十分重要的,选项B正确。价值链分析有助于对企业的能力进行考察,这种能力来源于独立的产品、服务或业务单位。但是对于多元化经营的公司来说,还需要将企业的资源和能力作为一个整体,从组合层面进行考虑。对此,价值链模型并不适用该情形,选项C错误。价值活动的联系不仅存在于企业价值链内部,而且存在于企业与企业的价值链之间,选项D正确。
A、 支持企业竞争优势的关键性活动是企业独特能力之一
B、 选择或构筑价值链各项活动之间的最佳联系方式,有利于提高价值创造和战略能力
C、 价值链分析适用于多元化经营企业对企业资源能力进行考察
D、 价值活动的联系既存在于企业价值链内部,也存在于企业与企业的价值链之间
答案:ABD
解析:解析:支持企业竞争优势的关键性活动事实上就是企业的独特能力的一部分,选项A正确。价值链中基本活动之间、基本活动与支持活动之间以及支持活动之间存在各种联系,选择或构筑最佳的联系方式对于提高价值创造和战略能力是十分重要的,选项B正确。价值链分析有助于对企业的能力进行考察,这种能力来源于独立的产品、服务或业务单位。但是对于多元化经营的公司来说,还需要将企业的资源和能力作为一个整体,从组合层面进行考虑。对此,价值链模型并不适用该情形,选项C错误。价值活动的联系不仅存在于企业价值链内部,而且存在于企业与企业的价值链之间,选项D正确。
A. 损失事件融资分为预期损失融资和非预期损失融资
B. 损失融资是损失事件管理中最有共性,也是最重要的部分
C. 预期损失融资一般作为运营资本的一部分
D. 非预期损失融资属于运营资本的范畴
解析:解析:企业损失分为预期损失和非预期损失,因此损失事件融资也相应分为预期损失融资和非预期损失融资,选项A正确;损失融资是为风险事件造成的财物损失融资,是从风险理财的角度进行损失事件的事后管理,是损失事件管理中最有共性,也是最重要的部分,选项B正确;预期损失融资一般作为运营资本的一部分,而非预期损失融资则是属于风险资本的范畴,选项C正确,选项D不正确。
A. 推选监事会成员孙然作为监事会的召集人
B. 决定任命财务负责人张超兼任监事职位
C. 监事会中的职工代表孙然是由公司职工民主选举产生
D. 公司监事会成员只有张超和孙然
解析:解析:董事、经理及财务负责人不得兼任监事,而且有限责任公司,经营规模较大的,设立监事会,其成员不得少于3人,选项B、D错误。
A. 由于技术的变化可能使过去用于降低成本的投资与积累的经验一笔勾销
B. 产业的新加入者通过模仿用较低的成本进行学习
C. 市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象,使得企业原有的优势变为劣势
D. 企业形成的产品差别化的成本过高
解析:解析:企业采取成本领先战略的风险包括:(1)技术的变化可能使过去用于降低成本的投资(如扩大规模、工艺革新等)与积累的经验一笔勾销。(2)产业的新加入者或追随者通过模仿或者以高技术水平设施的投资能力,用较低的成本进行学习。(3)市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象,使得企业原有的优势变为劣势。选项D属于企业采用差异化战略的风险。
A. 风险补偿形式包括财务补偿、人力补偿和物资补偿等
B. 风险对冲可适用于单一风险和组合风险
C. 风险转换通常会降低企业总的风险
D. 退出房地产市场以免受相关调控政策负面影响属于风险规避
解析:解析:风险对冲不是针对单一风险,而是涉及风险组合,选项B错误。风险转换一般不会直接降低企业总的风险,选项C错误。
A. 立项缺乏可行性研究,决策不当,盲目上马
B. 项目招标暗箱操作,存在商业贿赂
C. 工程物资质次价高,工程监理不到位
D. 竣工验收不规范,把关不严
解析:解析:工程顶目需关注的主要风险:①立项缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式,决策不当,盲目上马,可能导致难以实现预期效益或项目失败。②项目招标暗箱操作,存在商业贿赂,可能导致中标人实质上难以承担工程项目、中标价格失实及相关人员涉案。③工程造价信息不对称,技术方案不落实,概预算脱离实际,可能导致项目投资失控。④工程物资质次价高,工程监理不到位,项目资金不落实,可能导致工程质量低劣,进度延迟或中断。⑤竣工验收不规范,最终把关不严,可能导致工程交付使用后存在重大隐患。
A. 红海战略是拓展非竞争性市场空间,蓝海战略是在已经存在的市场内竞争
B. 红海战略是参与竞争,蓝海战略是规避竞争
C. 红海战略是创造并攫取新需求,蓝海战略是争夺现有需求
D. 红海战略遵循价值与成本互替定律,蓝海战略打破了价值与成本互替定律
解析:解析:红海战略是在已经存在的市场内竞争,蓝海战略是拓展非竞争性市场空间,所以选项A的说法是不正确的,红海战略争夺现有需求,蓝海战略创造并攫取新需求,所以选项C的说法是不正确的,所以本题选项BD是正确答案。
A. 企业利益与社会效益的矛盾与均衡
B. 企业与外部利益相关者的矛盾与均衡
C. 企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡
D. 股东与经理人员的利益矛盾与均衡
解析:解析:鲍莫尔的“销售最大化”模型用于研究股东与经理人之间的利益矛盾与均衡。因此,选项D正确。
A. 寻求市场
B. 寻求效率
C. 寻求资源
D. 寻求现成资产
解析:解析:寻求效率的投资往往是基于两个方面的驱动因素:一是母经济体生产成本上涨,特别是劳动力成本;二是发展中国家公司所面临的竞争压力正在推动它们向海外扩展。本题中由于国内劳动力成本提高,某跨国公司将在中国的生产厂搬至东南亚国家,是因为东南亚国家的劳动力成本要比中国低,故可以判断其属于寻求效率,选项B正确。
解析:解析:本题考核“开展研发活动需关注的主要风险”、“研究与开发战略”、“市场营销战略”、“并购”、知识点。
A. 物理上独特的资源
B. 具有路径依赖性的资源
C. 具有经济制约性的资源
D. 具有因果含糊性的资源
解析:解析:具有路径依赖性的资源是指那些必须经过长期的积累才能获得的资源。康力公司多年来不断完善的科研管理体制建设,属于具有路径依赖性的资源。