A、 现有农机企业采取限制进入定价行为
B、 现有农机企业的品牌优势
C、 政府颁布的农机产业进入政策
D、 现有农机企业对销售渠道的控制
答案：BCD
解析：解析:贝恩将结构性障碍分为3类,分别为规模经济、现有企业对关键资源的控制、现有企业的市场优势。选项A属于行为性障碍;选项B、C、D属于结构性障碍。
A、 现有农机企业采取限制进入定价行为
B、 现有农机企业的品牌优势
C、 政府颁布的农机产业进入政策
D、 现有农机企业对销售渠道的控制
答案：BCD
解析：解析:贝恩将结构性障碍分为3类,分别为规模经济、现有企业对关键资源的控制、现有企业的市场优势。选项A属于行为性障碍;选项B、C、D属于结构性障碍。
A. 促进技术创新
B. 避免经营风险
C. 避免或减少竞争
D. 实现资源互补
解析：解析:由“共建”推测，金谷公司与拓维公司有互补性的资源。根据“将5G、物联网、人工智能等技术与水稻种植相结合”进一步确认，拓维公司的5G、物联网、人工智能等技术资源能够与金谷公司的水稻种植实现互补，并为双方带来了良好的效益。因此，金谷公司与拓维公司建立战略联盟的动因属于实现资源互补，选项D正确。
A. 专业自保
B. 保险
C. 损失融资
D. 风险成本
解析：解析:专业自保公司又称专属保险公司,是非保险公司的附属机构,为母公司提供保险,并由其母公司筹集保险费,建立损失储备金。
A. 寻求资源
B. 寻求市场
C. 寻求现成资产
D. 寻求效率
解析：解析:寻求现成资产型对外投资主要是发展中国家跨国公司向发达国家投资,其主要动机是主动获取发达国家企业的品牌、先进技术与管理经验等现成资产。
A. 高级管理层根据业务发展需要,给予各事业部总经理相应风险审批权限
B. 将战略发展部从办公室中单独分离出来
C. 某企业定期召开各部门总经理联席会议,来协调跨部门工作安排
D. 人力资源部重新制定了绩效考核办法
解析：解析:组织结构的基本构成要素是分工与整合。选项A是指纵向分工的权力分配;选项B是指横向分工的部门设立;选项C是指各部门间的整合。因此,选项A、B、C正确。
A. M型组织结构
B. 战略业务单位组织结构
C. H型结构
D. 矩阵制组织结构
解析：解析:控股企业/控股集团组织结构(H型结构)是一种多个法人实体集合的母子体制,母子之间主要靠产权纽带来连接。控股企业/控股集团结构较多地出现在由多元化合并而形成的企业之中,这种结构使合并后的各子公司保持了较大的独立性。子公司可分布在完全不同的行业,而母公司则通过各种委员会和职能部门来协调和控制子公司的目标和行为。
A. 物理上独特的资源
B. 具有路径依赖性的资源
C. 具有经济制约性的资源
D. 具有因果含糊性的资源
解析：解析:具有路径依赖性的资源是指那些必须经过长期的积累才能获得的资源。康力公司多年来不断完善的科研管理体制建设,属于具有路径依赖性的资源。
A. 购买商主要为零散的个人,但是通过协议方式进行集体大量购买产品
B. 市场上的替代产品多
C. 购买商对于产品的性能、规格、质量以及售价信息很了解
D. 购买商对于产品的供应时间要求迫切
解析：解析:大量购买,可以增加购买商的讨价还价能力;替代品较多,购买商的选择较多,所以讨价还价能力增强;购买商对于产品的信息很熟悉,也会加大议价能力。
A. 平衡包括外部业绩与内部业绩的平衡
B. 平衡包括定期业绩与不定期业绩的平衡
C. 各指标要求能够准确量化
D. 包括财务、顾客、内部控制、外部环境四个角度
解析：解析:平衡包括短期和长期、外部和内部、财务与非财务以及不同利益相关者的角度,选项B错误。平衡计分卡的各项指标并不能够全部量化,选项C错误。平衡计分卡包括财务角度、顾客角度、内部流程角度、创新与学习角度,选项D错误。最大的优点就是把创新与学习角度列为四个角度之一。
A. 资金供给不足
B. 被替代产品的反应
C. 顾客的困惑与等待观望
D. 原材料、零部件供给的不足
解析：解析:新兴产业的发展障碍包括:①专有技术选择、获取与应用的困难②原材料、零部件、资金与其他供给的不足③顾客的困惑与观望④被替代产品的反应⑤缺少承担风险的胆略与能力
A. 管理层无须对审计委员会主动提供信息
B. 审计委员会每年至少与外聘及内部审计师会面一次,管理层无须参加
C. 审计委员会应每年对其权限及其有效性进行复核
D. 审计委员会成员之间的不同意见如无法内部调解,应提请董事会解决
解析：解析:管理层对审计委员会有告知义务,并应主动提供信息,而不应等待审计委员会索取,选项A错误。
