A、 供应商的讨价还价能力
B、 潜在进入者的进入威胁
C、 替代品的替代威胁
D、 产业内现有企业的竞争
答案:BCD
解析:解析:“上汽、北汽都已经开始布局电动汽车业务”体现了潜在进入者的进入威胁,选项B正确;“丰田等老牌车企的油电棍动汽车也已经量产”体现了替代品的替代威胁,选项C正确;“比亚迪、领克等已经开始量产高端电动汽车”体现了产业内现有企业的竞争,选项D正确。
A、 供应商的讨价还价能力
B、 潜在进入者的进入威胁
C、 替代品的替代威胁
D、 产业内现有企业的竞争
答案:BCD
解析:解析:“上汽、北汽都已经开始布局电动汽车业务”体现了潜在进入者的进入威胁,选项B正确;“丰田等老牌车企的油电棍动汽车也已经量产”体现了替代品的替代威胁,选项C正确;“比亚迪、领克等已经开始量产高端电动汽车”体现了产业内现有企业的竞争,选项D正确。
A. 企业利益与社会效益的矛盾与均衡
B. 企业与外部利益相关者的矛盾与均衡
C. 企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡
D. 股东与经理人员的利益矛盾与均衡
解析:解析:鲍莫尔的“销售最大化”模型用于研究股东与经理人之间的利益矛盾与均衡。因此,选项D正确。
A. 商标
B. 技术
C. 专利
D. 商誉
解析:解析:根据题目给定的信息,该食品企业具有商标“狗不理”,“百年老字号……很多外地游客慕名来天津总要前来品尝”说明具有商誉,独特的制作工艺说明具有技术。题目中未提及申请专利,选项A、B、D正确。
A. 找到一个定位明确又易于防守的市场
B. 在一个全球化的产业中找到一个合适的突破口
C. 比照行业中的领先公司来衡量自己的实力,力求在成本上获得竞争优势
D. 学习从发达国家获取资源,以克服自身技能不足和资本的匮乏
解析:解析:本题主要考查“新兴市场的企业战略”知识点。采用“抗衡者”战略的企业可以采用的做法包括:(1)不要拘泥于成本上竞争,而应该比照行业中的领先公司来衡量自己的实力,选项C不正确;(2)找到一个定位明确又易于防守的市场;(3)在一个全球化的产业中找到一个合适的突破口;(4)学习从发达国家获取资源,以克服自身技能不足和资本的匮乏。
A. 甲公司总经理任人唯亲,将其没有投资经验的密友安排在公司内负责金融衍生交易的管理
B. 乙公司内部管理松散、混乱,各自为政,缺乏统一安排
C. 丙公司所在国家大选刚刚结束,原执政党获得连任,政策保持了连续性
D. 丁公司高管层决策失误,误判市场形势
解析:解析:选项A对应战略失效原因中的用人不当;选项B对应战略失效原因中的企业内部缺乏沟通,企业战略未能成为全体员工的共同行动目标,企业成员之间缺乏协作共事的愿望;选项D对应战略失效原因中的公司管理者决策错误,使战略目标本身存在严重缺陷或错误。
A. 合伙人间可能产生“搭便车”行为
B. 对企业债务承担无限责任
C. 合伙人的退伙会影响企业的生存和寿命
D. 与业主制企业相比,在基本特征上存在本质不同
解析:解析:在基本特征上,合伙制企业与业主制企业并无本质的区别,所以选项D错误。
A. 主要顾客的收益率
B. 顾客续卡率
C. 健身器材的维护
D. 主要员工保留率
解析:解析:选项A属于财务角度;选项B属于顾客角度;选项C属于内部流程角度;选项D属于创新与学习角度。
A. 风险因素
B. 风险事件(事故)
C. 损失
D. 文化风险
解析:解析:风险的构成要素包括风险因素、风险事件(事故)、损失三个基本要素构成,选项D错误。
A. 风险承担
B. 风险控制
C. 风险补偿
D. 风险转移
解析:解析:较合同约定多发一部分货物,作为运输过程中正常损耗的抵补,且合同价格不变,说明南玻公司实际上承担了运输过程中可能造成的损失,属于风险承担,选项A正确。超出合理范畴的损失由采购商(对方)承担,属于风险转移,选项D正确。
A. 加强现有业务
B. 将现有产品打入国外市场
C. 将国外产品引入国内市场
D. 一种新业务经营
解析:解析:本题考核国际市场进入模式。创建合资经营企业的动因包括:加强现有业务;将现有产品打入国外市场;将国外产品引入国内市场;一种新业务经营。本题中通过合资建立了一家发动机厂,形成规模经济效应,使甲公司和乙公司的成本降低,体现的是加强现有业务。
A. 各利益相关方所期望的方式,包括满足股东对投资回报的要求
B. 通用汽车的使命过于抽象、凝练,应该全面详尽
C. 以汽车改善生活作为创新导向是通用汽车经营哲学的体现
D. 使命界定了通用汽车公司的业务范围
解析:解析:根据“以各利益相关方所期望的方式”可知,包括股东在内的相关诉求的满足体现公司目的,选项A正确。公司使命的表述往往不详尽、不全面,只是展示公司主要的战略方向,选项B错误。“通过汽车方面能改善人们生活的创新理念来建造伟大的轿车和卡车”体现经营哲学,选项C正确。“建造伟大的轿车和卡车”体现公司宗旨,选项D正确。