【单项选择题】下列关于公司治理问题的说法中,正确的是().

【单项选择题】世界快餐业巨头M公司,对面向的消费者市场进行了细分,将不到开车年龄的划分为少年市场,将20到40岁之间的年轻人界定为青年市场,理解他们的生活方式,知道他们的时间有限,要求吃得又快又好;而对老年市场,M公司对其宣传时将经济实惠作为重点,同时还尽力鼓励他们到本公司工作.根据M公司的案例,该公司进行市场细分的变量是().

【单项选择题】某家电企业的发展进入成熟期.下列对该企业目前经营特征的相关表述中,错误的是().

【单项选择题】甲燃气公司负责某市的民用天然气供给业务.近年来该市的民用天然气需求量比较稳定,甲燃气公司主要通过向银行贷款取得更新设备所需的资金.该公司财务风险与经营风险的搭配属于().

【单项选择题】下列关于研发定位的说法中,不正确的是().

【单项选择题】甲公司是一家中式连锁快餐企业,长期分别从三家粮油公司采购大米、面粉和色拉油等.下列各项中,不属于甲公司货源策略优点的是().

【单项选择题】瑞祥公司是一家啤酒制造和销售企业.2016年年初,公司管理层预计该年夏天温度较高,加上该年属于奥运年,啤酒的销量将比上年有较大的增长.因此瑞祥公司决定加大公司上半年的产量,以应对未来需求的增长.瑞祥公司采用的平衡产能与需求的方法是().

【单项选择题】甲公司是一家高科技环保企业,其自主研发的智能呼吸窗刚一推向市场,即受到消费者欢迎,产品供不应求,企业一直处于满负荷生产状态.为满足持续增长的订单要求,公司决定增加一条生产流水线.甲公司所实施的产能计划属于().

H自行车公司的竞争对手J自行车公司利用成本优势将自行车价格降得很低,H公司为了生存,转为专门开发生产一种性能优良的折叠式自行车,而J公司认为折叠车的市场有限.H公司的折叠车由于优良性能,价格昂贵,获得了较好的收益.H公司采用的竞争战略是( ).

根据克利夫·鲍曼的“战略钟”理论,下列选项中作为“战略钟”纵坐标的是( ).

乙公司是一家大型家电零售连锁企业,近年来开始将触角伸向上游环节.2009年收购了一家空调企业,对其进行全面重组,注入巨额资金用于改善该空调企业的研发能力,希望推出与竞争对手不同的产品.短短几年时间,该空调企业研发出了若干新产品,在市场竞争中遥遥领先于原有竞争对手.乙公司针对该空调企业的此种做法属于( ).