A、 公司制企业主要包括有限责任公司和股份有限公司
B、 有限公司的经营管理机构比较复杂
C、 股份有限公司可以向社会公开发行股票,股票可以依法转让或交易
D、 有限责任公司只有发起设立而无募集设立,程序较为简单
答案:B
解析:解析:有限公司的经营管理机构比较简单,选项B的说法不正确。
A、 公司制企业主要包括有限责任公司和股份有限公司
B、 有限公司的经营管理机构比较复杂
C、 股份有限公司可以向社会公开发行股票,股票可以依法转让或交易
D、 有限责任公司只有发起设立而无募集设立,程序较为简单
答案:B
解析:解析:有限公司的经营管理机构比较简单,选项B的说法不正确。
A. 甲公司适合采用的是分析型战略组织
B. 这种组织主要是要追求一种稳定的环境
C. 这种组织可以对市场环境做出重大的改变
D. 甲公司采用的组织机制注重成本和其他效率问题的集约式计划、广泛分工的职能结构、集中控制、正式沟通
解析:解析:甲公司一直集中在特色牛杂一种产品的经营上,可以判断甲公司采用的是防御型的战略组织,选项A不正确;这种组织追求稳定的环境,选项B正确;这种组织不可能对市场环境做出重大的改变,选项C不正确;这种组织常常采取“机械式”结构机制,这种机制是由生产与成本控制专家形成的高层管理,注重成本和其他效率问题的集约式计划、广泛分工的职能结构、集中控制、正式沟通等,选项D正确。
A. 企业组织经验属于企业的人力资源
B. 有形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源
C. 企业的无形资源一般难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代
D. 企业的无形资源列示在资产负债表的公允价值不能完全代表其战略价值
解析:解析:本题主要考查“企业资源分析”知识点。企业的资源主要分为三种:有形资源、无形资源和人力资源。其中,无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的,甚至无法用货币精确度量的资源,通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。所以选项A错误;尽管无形资源难以精确度量,但由于无形资源一般都难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代,因此,无形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源。所以,选项C正确,选项B错误;资产负债表中的无形资产并不能代表企业的全部无形资源,甚至可以说,有相当一部分无形资源是游离在企业资产负债表之外的,同时,由于会计核算的原因,资产负债表所记录的账面价值或公允价值并不能完全代表其战略价值。所以选项D正确。
A. 购买者群体之间在需求上存在差异
B. 目标市场上在市场容量、成长速度等方面具有相对的吸引力
C. 产业规模经济显著
D. 产品具有较高的价格弹性,市场中存在大量价格敏感用户
解析:解析:“Y国的F公司是一家专门生产高档运动自行车的企业”,表明F公司采用的竞争战略类型属于集中化战略。集中化战略的实施条件包括:(1)购买者群体之间在需求上存在着差异。(2)目标市场在市场容量、成长速度、获利能力、竞争强度等方面具有相对的吸引力。(3)在目标市场上,没有其他竞争对手采用类似的战略。(4)企业资源和能力有限,难以在整个产业实现成本领先或差异化,只能选定个别细分市场。选项C、D属于成本领先战略的实施条件。因此,选项AB符合题意。
A. 该商务印刷社其实等同于缺乏结构
B. 中心人员负责战略计划,雇员负责重要的经营决策
C. 该商务印刷社能否成功主要取决于李明和他女朋友的能力
D. 随着该商务印刷社业务量的不断攀升,下一步组织结构一定是事业部制组织结构
解析:解析:该印刷社采用的组织结构类型为创业型组织结构,中心人员不但负责战略计划,也要负责重要的经营决策,选项B错误。随着该商务印刷社的发展壮大,下一步组织结构最有可能为职能制组织结构,选项D错误。
A. 公司目的
B. 公司宗旨
C. 公司的目标
D. 经营哲学
解析:解析:公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向,其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。题中我们生产打印机,或者我们提高办公效率体现了经营业务范围的变化。
A. 这种方法速度较快,容易开展
B. 这种方法通过专家群体决策,有助于全面沟通,产生尽可能多的设想
C. 这种方法专家更有可能表达出那些不受欢迎的观点
D. 这种方法能够激发专家们的想象力
解析:解析:根据题干描述,U公司采用的是德尔菲法,选项A、B、D是头脑风暴法的优点。
A. 通过一套包括正式或非正式的、内部或外部的制度来协调公司与所有利益相关者之间的利益关系
B. 借助股东大会、董事会、监事会、经理层所构成的公司治理结构来实现的内部治理
C. 治理的目标是保证所有利益相关者的利益最大化
D. 通过一系列的内部、外部机制来实施的共同治理
解析:解析:广义的公司治理不局限于股东对经营者的制衡,还涉及广泛的利益相关者,包括股东、雇员、债权人、供应商和政府等与公司有利害关系的集体或个人。公司治理是通过一套包括正式或非正式的、内部或外部的制度或机制来协调公司与所有利益相关者之间的利益关系,以保证公司决策的科学性与公正性,从而最终维护各方面的利益。公司的治理机制也不仅限于以治理结构为基础的内部治理,而是利益相关者通过一系列的内部、外部机制来实施的共同治理,治理的日标不仅是股东利益的最大化,而且是保证所有利益相关者的利益最大化。因此,选项A、C、D正确,选项B错误。
A. 为了更好地对新出现的产业和竞争环境作出反应,必须对企业的资源釆取哪些调整行动
B. 是否存在需要弥补的资源缺口
C. 企业需要从哪些方面加强其资源
D. 要建立企业未来的资源必须采取哪些行动
解析:解析:SWOT分析的目的是使企业考虑:为了更好地对新出现的产业和竞争环境作出反应,必须对企业的资源釆取哪些调整行动;是否存在需要弥补的资源缺口;企业需要从哪些方面加强其资源;要建立企业未来的资源必须采取哪些行动;在分配公司资源时,哪些机会应该最先考虑。
A. 收缩战略
B. 稳定战略
C. 发展战略
D. 一体化战略
解析:解析:采用收缩战略的主动原因包括一些小企业的短期行为,比如当一些小型企业家的具体目标是“赚100万”就罢休,当目标基本达到后,不愿再去承受继续经营的代价与风险,此时就应该采取收缩战略。
A. 企业目前使用的生产线设备属于业内早已淘汰的型号
B. 企业员工只关注个人福利变化,缺乏团队协作意识,对企业发展漠不关心
C. 企业编制的下一年度预算与企业内外部环境严重脱节
D. 企业为压缩成本未按环保要求安装空气净化设备
解析:解析:从内部控制角度来看,选项A、B、D分别属于运营风险中的资产管理、企业文化和社会责任;选项C属于财务风险中的全面预算。