1.【单项选择题】下列选项中,说法错误的是()。

解析：解析:交货:下达订单与交付订单之间的产品交期对实现有效的库存控制和生产计划至关重要。所以选项B正确。

解析：解析:综合运用风险规避、风险降低、风险分担和风险承受等风险应对策略,实现对风险的有效控制,属于风险评估,选项A正确。结合业务特点和内部控制要求设置内部机构,明确职责权限,将权利和责任落实到各责任单位,属于控制环境,选项B正确。

解析：解析:“销售网络扩展到全国三分之二以上的城市和部分乡镇,市场占有率提高了20%,进一步巩固了其行业领先地位”表明佳美公司实施并购的动机是克服企业负外部性,增强对市场的控制力,选项D正确。

解析：解析:同出口方式相比,进行对外直接投资缩短了生产和销售的距离,减少了运输成本;可利用当地便宜的劳动力、原材料、能源等生产要素,降低制造成本;能随时获得当地市场的信息和产品的信息反馈,从而可根据市场的需求来调整生产。对外直接投资需要大量的资金、管理和其他资源的投入,这就意味着风险更大,灵活性差,选项B错误。

解析：解析:本题主要考查“企业内部控制应用指引第2号--发展战略”知识点。制定与实施发展战略需关注的主要风险包括:(1)缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位,可能导致企业盲目发展,难以形成竞争优势,丧失发展机遇和动力。(2)发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业,可能导致企业过度扩张,甚至经营失败。(3)发展战略因主观原因频繁变动,可能导致资源浪费,甚至危及企业的生存和持续发展。该公司发展过于激进,盲目进军家具行业,最终企业不但没有迅猛发展,房地产的业绩也受到一定影响。所以该企业最主要应该关注的风险是发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业,可能导致企业过度扩张,甚至经营失败。

解析：解析:采用收缩战略,有主动原因和被动原因。被动原因包括整体经济形势严峻等。收缩战略包括紧缩与集中战略、转向战略和放弃战略。紧缩与集中战略包括削减成本战略等,转向战略则包括调整现有的产品和服务等。因此,这两个战略符合该公司CEO的要求,选项C、D正确。

解析：解析:肯德基、德克士属于快餐类食品,所以属于同一战略群组。火锅、寿司不属于洋快餐,所以选项A、C正确。

解析：解析:搜索阶段——如何找到创新的机会。创新的第一阶段涉及搜索环境中有关潜在变革的信号。这些信号可能是新技术的产生,或局部市场新需求的显现,也可能是政府政策或竞争者行为的变化。选项A正确。

解析：解析:本题考核财务风险与经营风险的搭配。权益投资人希望“利用别人的钱来赚钱”,愿意提高负债权益比例,因此可以接受这种风险搭配。对于债权人来说,经营风险低的企业有稳定的经营现金流入,债权人可以为偿债提供保障,可以为其提供较多的贷款。因此,低经营风险与高财务风险是一种可以同时符合股东和债权人期望的现实搭配。

解析：解析:国际化经营的战略类型包括:(1)国际战略。企业将其具有价值的产品与技能转移到国外的市场,以创造价值的举措。特征:企业多把产品开发的职能留在母国,而在东道国建立制造和营销职能;适应性较差,加大经营成本。(2)多国本土化战略。根据不同国家的不同市场,提供更能满足当地市场需要的产品和服务。特征:满足各地个性化需求,适应性强;成本结构较高,无法获得经验曲线效益和区位效益。(3)全球化战略。向全世界的市场推销标准化的产品和服务,并在较有利的国家集中地进行生产经营活动,由此形成经验曲线和规模经济效益,以获得高额利润。特征:采用该战略的目的是实施成本领先战略,通过提供标准化产品来促使不同国家的习俗和偏好趋同。(4)跨国战略。跨国战略是要在全球激烈竞争的情况下,形成以经验为基础的成本效益和区位效益,转移企业内的特殊竞争力,同时注意当地市场的需要。特征:运用经验曲线效应,形成区位效益,能够满足当地市场的需求,达到全球学习的效果。