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注册会计师-公司战略与风险管理（官方）

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注册会计师-公司战略与风险管理（官方）

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40.【单项选择题】下列关于波士顿矩阵的表述中,错误的是()。

A、　纵轴表示企业销售额增长率

B、　横轴表示企业在产业中的相对竞争地位

C、　市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素

D、　波士顿矩阵事实上暗含了一个假设,企业的市场份额与投资回报是呈正相关的

答案：A

解析：解析:波士顿矩阵中的纵轴表示市场增长率,是指企业所在产业某项业务前后两年市场销售额增长的百分比,选项A错误。波士顿矩阵中的横轴表示企业在产业中的相对市场占有率,是指以企业某项业务的市场份额与这个市场上最大竞争对手的市场份额之比。这一市场占有率反映出企业在市场上的竞争地位,选项B正确。市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素,选项C正确。波士顿矩阵暗含了一个假设:企业的市场份额与投资回报是呈正相关的,选项D正确。

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7.【单项选择题】A是一家合伙制企业,关于合伙制企业,下列表述不正确的是()。

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17.达能集团正在采取措施,用以分离出两个没有吸引力的业务单元,上述战略不属于( )。

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12.根据克利夫·鲍曼的“战略钟”理论,下列选项中作为“战略钟”纵坐标的是( )。

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13.甲公司是国内一家上市的钢铁集团,其所有的产品均在国内销售。甲公司成功收购了加拿大A公司。A公司在加拿大拥有的钢铁资源为6亿吨,主要客户为欧美的钢铁制造商。根据上述信息,甲公司进行国际化经营的原因有()。

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33.华瑞制药公司一方面积极地加大药品研发方面的投入,不断开发新的药品,奠定了在全球制药行业中的领先地位;另一方面也积极地从海外引进许多产品专利和方法专利的许可证,加大生产设施投资,追求规模经济效益,赢得了可观的利润。根据上述情息,华瑞制药公司研发战略的定位方法有()

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69.【多项选择题】N国政府为保护本国能源安全,对国外公司直接投资石油、天然气等领域设置了较高的准入条件。C国神华能源集团为进入N国能源领域,以60.94亿美元和51.27亿美元价格分别收购了N国一家石油领域企业和一家天然气领域企业,从而确保国内下游企业需求得以稳定供应。根据上述信息,下列表述正确的有()。

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21.甲公司是一家小额贷款公司,公司采取的风控措施主要包括:(1)加强对借款人的信用评估;(2)在手续费中按一定比例提取风险准备金;(3)坚持“小额分散”的原则,即借款的客户分散在不同的地域、行业、年龄和学历,单个借款人最高借款额为25万。根据以上信息判断,甲公司使用的风险管理工具包括()。

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28.紧缩与集中战略往往集中于短期效益,主要涉及采取补救措施制止利润下滑,以期立即产生效果。其具体做法主要包括()。

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23.【单项选择题】下列各项中,可以评价企业核心能力的方法是()。

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19.依据波特五力分析模型,甲公司是一家有机大米生产供应商,通过分析普通大米生产商对有机大米行业产生的影响力主要是()。

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40.【单项选择题】下列关于波士顿矩阵的表述中,错误的是()。

A、　纵轴表示企业销售额增长率

B、　横轴表示企业在产业中的相对竞争地位

C、　市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素

D、　波士顿矩阵事实上暗含了一个假设,企业的市场份额与投资回报是呈正相关的

答案：A

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7.【单项选择题】A是一家合伙制企业,关于合伙制企业,下列表述不正确的是()。

A. 　合伙人间可能产生“搭便车”行为

B. 　对企业债务承担无限责任

C. 　合伙人的退伙会影响企业的生存和寿命

D. 　与业主制企业相比,在基本特征上存在本质不同

解析：解析:在基本特征上,合伙制企业与业主制企业并无本质的区别,所以选项D错误。

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17.达能集团正在采取措施,用以分离出两个没有吸引力的业务单元,上述战略不属于( )。

A. 　总体战略

B. 　业务单位战略

C. 　职能战略

D. 　竞争战略

解析：解析:总体战略是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标,选择企业可以竞争的经营领域,合理配置企业经营所必需的资源,使各项经营业务相互支持、相互协调。公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题。所以选项BCD错误。

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12.根据克利夫·鲍曼的“战略钟”理论,下列选项中作为“战略钟”纵坐标的是( )。

A. 　顾客认可价值

B. 　价格

C. 　数量

D. 　单位产品成本

解析：解析:“战略钟”中将产品的价格作为横坐标,顾客对产品认可的价值作为纵坐标。

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A. 　寻求资源

B. 　寻求横向一体,减少竞争压力

C. 　寻求现成资产

D. 　寻求多元化成长机会

解析：解析:本题主要考查“发展中国家企业国际化经营动机”知识点。甲公司是国内一家上市的钢铁集团说明属于发展中国家,发展中国家企业国际化经营动机包括寻求市场、效率、资源以及现成资产。甲公司收购A公司,由于A公司在加拿大拥有的钢铁资源为6亿吨,所以主要是为了获取钢铁资源,所以选项A正确。A公司拥有欧美钢铁制造商客户,说明动机是寻求现成资产,所以选项C正确。选项B、D不属于发展中国家国际化经营的动机。

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A. 　成为向市场推出新技术产品的企业

B. 　成为向市场推出替代品的企业

C. 　成为成功产品的创新模仿者

D. 　成为成功产品的低成本生产者

解析：解析:“加大药品研发方面的投入,不断开发新的药品,奠定了在全球制药行业中的领先地位”表明华瑞制药公司研发战略的定位属于成为向市场推出新技术产品的企业;“从海外引进许多产品专利和方法专利的许可证,加大生产设施投资,追求规模经济效益,赢得了可观的利润”表明华瑞制药公司研发战略的定位属于成为成功产品的低成本生产者。

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A. 　神华能源集团收购N国能源企业属于横向一体化战略

B. 　神华能源集团为规避政治风险采用收购作为实施途径

C. 　神华能源集团开展国际化经营的主要动机是寻求资源

D. 　神华能源集团进入N国能源领域面临行为性障碍

解析：解析:神华能源集团与“N国一家石油领域企业和一家天然气领域企业”同属一个产业领域,故属于横向一体化战略,选项A正确。N国政府为确保本国能源及相关产业安全,禁止国外企业直接投资石油、天然气等领域,表明神华能源集团进入N国能源领域所面临的是政治风险中的“限制投资领域”。为规避此风险,其采用的方式是收购,选项B正确。同时也表明N国能源领域产业具有的政府政策给其潜在进入者带来了结构性障碍,选项D错误。“C国神华能源集团为进入N国能源领域……分别收购了……从而确保国内下游企业需求得以稳定供应”属于寻求资源,选项C正确。

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A. 　风险对冲

B. 　风险补偿

C. 　风险转移

D. 　风险控制

解析：解析:本题主要考查“风险应对策略的类型”知识点。加强对借款人的信用评估;单个借款人最高借款额为25万。这两种措施属于风险控制,可以降低风险发生的概率,以及风险发生后造成的影响。坚持“小额分散”的原则,即借款的客户分散在不同的地域、行业、年龄和学历,属于风险对冲。在手续费中按一定比例提取风险准备金,属于风险补偿。

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28.紧缩与集中战略往往集中于短期效益,主要涉及采取补救措施制止利润下滑,以期立即产生效果。其具体做法主要包括()。

A. 　机制变革

B. 　重新定位或调整现有的产品和服务

C. 　财政和财务战略

D. 　削减成本战略

解析：解析:本题考核紧缩与集中战略。重新定位或调整现有的产品和服务属于转向战略的具体做法。紧缩与集中具体做法包括:机制变革、财政和财务战略、削减成本战略。

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23.【单项选择题】下列各项中,可以评价企业核心能力的方法是()。

A. 　功能分析

B. 　基准分析

C. 　资源分析