A、 产业结构
B、 经济发展水平
C、 国民收入分配政策
D、 人口地区分布
答案：D
解析：解析:经济环境因素包括:社会经济结构(含结构字眼)、经济发展水平与状况、经济体制、宏观经济政策(是经济政策与经济相关)、其他经济条件。人口地区分布属于社会和文化环境因素。
A、 产业结构
B、 经济发展水平
C、 国民收入分配政策
D、 人口地区分布
答案：D
解析：解析:经济环境因素包括:社会经济结构(含结构字眼)、经济发展水平与状况、经济体制、宏观经济政策(是经济政策与经济相关)、其他经济条件。人口地区分布属于社会和文化环境因素。
A. 防御型战略组织
B. 反应型战略组织
C. 分析型战略组织
D. 开拓型战略组织
解析：解析:反应型战略组织永远处于不稳定的状态,往往会对环境变化和不确定性做出不适当的反应。
A. 成本领先战略包括集中成本领先战略
B. 低价低值战略是一种很有生命力的战略
C. 混合战略包括可能导致企业失败的战略
D. 差异化战略包括高值战略与高价高值战略
解析：解析:鲍曼提出的“战略钟”模型指出,有效竞争战略分为三大类五种:成本领先战略包括低价低值战略(集中成本领先战略)和低价战略(成本领先战略);差异化战略包括高值战略(差异化战略)和高价高值战略(集中差异化战略)﹔混合战略(成本领先战略和差异化战略)。因此,选项A、B、D正确,选项C错误。
A. 快餐业进入障碍低
B. 快餐业的经营成本变化迅速
C. 快餐业难以达到规模经济
D. 快餐市场需求多样导致高度产品差异化
解析：解析:从选项上看,主要涉及零散产业形成零散的经济原因。“没有任何一个企业占有显著的市场份额或对整个产业的发展产生重大影响”说明快餐产业属于零散产业,造成产业零散的经济原因:①进入障碍低或存在退出障碍;②市场需求多样导致高度产品差异化;③不存在规模经济或难以达到经济规模。因此,选项A、C、D正确。选项B描述的是新兴产业内部结构的共同特征。
A. FT公司的战略既是预先性的又是反应性的
B. FT公司的战略是在其内外环境的变化中不断完善规划的结果
C. FT公司采取主动姿态预测未来
D. FT公司的战略是事先计划和突发应变的组合
解析：解析:FT汽车公司最初战略为重点发展汽油车,这是预先性(事先的计划)的体现,后主动地敏锐捕捉到市场变化,转向电动汽车生产,是反应性(突发应变)的体现;总体来说,FT公司的战略根据内外部环境变化不断进行调整。因此,选项A、B、C、D均正确。
A. 被形象地称为终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题
B. 本质上属于委托代理问题
C. “会计信息作假、财务作假”是该类问题的表现形式之一
D. 解决该类问题的措施之一是建立有效的股东退出机制
解析：解析:代理型公司治理问题被形象地称为经理人对于股东的“内部人控制”问题,选项A错误;解决终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题,可以建立有效的股东退出机制,选项D错误。
A. 泰安宝顺百货存在的公司治理问题属于代理型公司治理问题
B. 泰安宝顺百货存在的公司治理问题属于剥夺型公司治理问题
C. 涉及掠夺性资本运作这种利益输送行为
D. 违背了其作为代理人的忠实义务
解析：解析:根据题目信息,泰安宝顺百货存在的公司治理问题属于终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题(又称剥夺型公司治理问题)中的掠夺性资本运作,违背了其作为代理人的忠实义务。因此,选项B、C、D正确。
解析：解析:本题主要考查“国际化经营的战略类型”知识点。
A. 接受和保管支票,并批准注销客户应收账款
B. 审核付款凭证,同时签发支票
C. 保管现金,编制银行存款余额调节表
D. 签发支票,同时保管原始凭证
解析：解析:签发支票同时保存原始凭证属于相容职务,选项D正确。
A. 应变性
B. 计划性
C. 长期性
D. 风险性
解析：解析:战略的现代概念有三种,即应变性、竞争性以及风险性,本题体现的是战略的风险性。
A. 马尔科夫分析法
B. 敏感性分析法
C. 失效模式影响和危害度分析法
D. 情景分析法
解析：解析:马尔科夫分析法适用于对复杂系统中不确定性事件及其状态改变的定量分析,选项A错误。敏感性分析法适用于对项目不确定性对结果产生的影响进行的定量分析,选项B错误。失效模式影响和危害度分析法适用于对失效模式、影响及危害进行定性或定量分析,还可以对其他风险识别方法提供数据支持,选项C正确。情景分析法通过模拟不确定性情景,对企业面临的风险进行定性和定量分析,选项D正确。定性和定量分析包括失效模式影响和危害度分析法、情景分析法、事件树分析法。
