A、 采取资源化的处理
B、 采取减量化的处理
C、 采取无害化的处理
D、 对固体废弃物产生的全过程进行控制
E、 全部采取集中掩埋的方法处理
答案:ABCD
解析:解析:固体废物处理的基本思想是:采取资源化、减量化和无害化的处理,对固体废物产生的全过程进行控制。
A、 采取资源化的处理
B、 采取减量化的处理
C、 采取无害化的处理
D、 对固体废弃物产生的全过程进行控制
E、 全部采取集中掩埋的方法处理
答案:ABCD
解析:解析:固体废物处理的基本思想是:采取资源化、减量化和无害化的处理,对固体废物产生的全过程进行控制。
A. 法律
B. 法规
C. 实施细则
D. 规范
E. 标准
解析:解析:监督机构根据项目具体情况,制定质量监督工作计划并组织实施。计划内容包括:(1)质量监督依据的法律、法规、规范、标准
A. 公司级合规性评价每半年进行一次
B. 项目组级合规性评价由最高管理者组织项目组进行
C. 合规性评价是管理体系自我保证和自我监督的一种机制
D. 合规性评价是为了履行遵守法律法规要求的承诺
解析:解析: 为了履行遵守法律法规要求的承诺,合规性评价为公司级和项目组级评价两个层次。
A. 在搭接网络计划中,关键工作是总时差最小的工作
B. 当计划工期等于计算工期时,工作的总时差为零是最小的总时差
C. 当要求工期大于计算工期时,总时差最小的为负值
D. 当有要求工期,且要求工期小于计算工期时,总时差最小的为负值
解析:解析:原文:关键工作是总时差为最小的工作。搭接网络计划中工作总时差最小的工作,也即是其具有的机动时间最小,如果延长其持续时间就会影响计划工期,因此为关键工作。当计划工期等于计算工期时,工作的总时差为零是最小的总时差。当有要求工期,且要求工期小于计算工期时,总时差最小的为负值,当要求工期大于计算工期时,总时差最小的为正值。
A. 预付款担保是承包人在收到发包人预付款之后,为保证正确、合理使用预付款向发包人提供的担保
B. 预付款担保的主要形式是担保公司担保
C. 预付款担保一般为合同金额的20%-25%
D. 预付款担保的担保金额应伴随预付款的返还等额递减
解析:解析:建设工程合同签订以后,发包人往往会支付给承包人一定比例的预付款,一般为合同的10%,如果发包人有要求,承包人应该向发包人提供给预付款担保。预付款担保是指承包人与发包人签订合同后领取预付款之前,为保证正确、合理使用发包人支付的预付款而提供的担保;预付款担保的主要形式上是银行保函;预付款一般逐月从工程付款中扣除,预付款担保的担保金额也相应逐月减少。
A. 管理组织结构
B. 矩阵组织结构
C. 线性组织结构
D. 职能组织结构
解析:解析:本题考核的是线性组织结构的特点。在线性组织结构中,每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令,每一个工作部门也只有一个直接的上级部门,因此,每一个工作部门只有唯一的指令源,避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
A. BCWP大于ACWP大于BCWS
B. BCWS大于BCWP大于ACWP
C. ACWP大于BCWP大于BCWS
D. BCWS大于ACWP大于BCWP
解析:解析:本题考查的是赢得值法。按赢得值法,费用偏差CV=BCWP-ACWP,进度偏差SV=BCWP-BCWS。若CV小于0,则ACWP大于BCWP;SV大于0,则BCWP大于BCWS。故有ACWP大于BCWP大于BCWS。
A. 项目部与公司签订成本责任合同
B. 签发施工任务单和限额领料单
C. 制定项目部内部成本责任计划
D. 制定项目部内部成本责任计划及进度计划
解析:解析:施工预算的项目要能满足签发施工任务单和限额领料单的要求
A. 1—2—4—7
B. 1—2—3—6—7
C. 1—2—3—5—7
D. 1—3—6—7
解析:解析:2.关键线路自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路,或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。网络图上的关键线路可用双线或粗线标注。故1-2-3-5-7线路的工作持续时间最长。
A. 100
B. -100
C. -200
D. -300
解析:解析:进度偏差(SV)=己完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)=1200万元-1300万元=-100万元。
A. 加强施工定额管理
B. 制定施工方案并对其进行分析论证
C. 进行工程风险分析并制定防范性对策
D. 防止和处理施工索赔
解析:解析:组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。要做好施工采购计划,通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理,有效控制实际成本;加强施工定额管理和施工任务单管理,控制活劳动和物化劳动的消耗;加强施工调度,避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等现象。成本控制工作只有建立在科学管理的基础之上,具备合理的管理体制,完善的规章制度,稳定的作业秩序,完整准确的信息传递,才能取得成效。组织措施是其他各类措施的前提和保障,而且一般不需要增加额外的费用,运用得当可以取得良好的效果。