A、 要约
B、 要约邀请
C、 承诺
D、 承诺生效
答案:B
解析:解析:招标人通过媒体发布招标公告,或向符合条件的投标人发出招标邀请,为要约邀请
A、 要约
B、 要约邀请
C、 承诺
D、 承诺生效
答案:B
解析:解析:招标人通过媒体发布招标公告,或向符合条件的投标人发出招标邀请,为要约邀请
A. 对资源进行动态管理
B. 主持编制项目管理实施规划,并对项目目标进行系统管理
C. 建立各种专业管理体系,并组织实施
D. 对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术,确保工程质量和工期,实现安全.文明生产,努力提高经济效益
解析:解析:项目经理在承担工程项目施工管理过程中,履行下列职责:(1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度;(2)严格财务制度,加强财经管理,正确处理国家、企业与个人的利益关系;(3)执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款;(4)对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术,确保工程质量和工期,实现安全、文明生产,努力提高经济效益。
A. 考核周期
B. 财务周期
C. 核算周期
D. 会计周期
解析:解析:项目管理机构应按规定的会计周期进行项目成本核算。
A. 改善生产环境和保护自然环境
B. 减少或消除人的不安全行为
C. 提高员工安全生产意识
D. 减少或消除设备、材料的不安全状态
E. 安全事故整改
解析:解析:安全控制的目标是减少和消除生产过程中的事故,保证人员健康安全和财产免受损失。具体应包括:1.减少或消除人的不安全行为的目标;2.减少或消除设备、材料的不安全状态的目标;3.改善生产环境和保护自然环境的目标。
A. 组织结构
B. 合同结构
C. 职能结构
D. 工程流程
解析:解析:同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法,项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合,并与将采用的合同结构相结合..如地铁工程主要有两种不同的合同分解方案,其对应的项目结构不相同。
A. 《招标投标法》规定,招标分为公开招标和邀请招标以及议标三种方式
B. 根据我国相关规定,如果采用邀请招标,不需要经过批准
C. 如果采用公开招标方式,为了限制投标人过多,招标人可以设置一定的条件进行限制
D. 国内竞争性招标包括公开招标和邀请招标
解析:解析:《招标投标法》规定,招标分公开招标和邀请招标两种方式。为了保护公共利益,避免邀请招标方式被滥用,各个国家和世界银行等金融组织都有相关规定按规定应该招标的建设工程项目,一般应采用公开招标,如果要采用邀请招标,需经过批准。公开招标亦称无限竞争性招标,招标人在公共媒体上发布招标公告,提出招标项目和要求,符合条件的一切法人或者组织都可以参加投标竞争,都有同等竞争的机会。按规定应该招标的建设工程项目,一般应采用公开招标方式。如果采用公开招标方式,招标人就不得以不合理的条件限制或排斥潜在的投标人。例如不得限制本地区以外或本系统以外的法人或组织参加投标等。
A. 单价
B. 固定总价
C. 可调总价
D. 成本加酬金
解析:解析:【内容考查】本题考查的是FIDIC系列合同条件。【选项分析】《施工合同条件》(ConditionofContractforConstruction,简称“新红皮书”)。“新红皮书”与原“红皮书”相对应,但其名称改变后合同的适用范围更大。该合同主要用于由发包人设计的或由咨询工程师设计的房屋建筑工程(BuildingWorks)和土木工程(EngineeringWorks)的施工项目。合同计价方式属于单价合同,但也有某些子项采用包干价格。
A. 就同一招标项目向投标人提供有差别的项目信息
B. 就同一招标项目对投标人采取不同的资格审查标准
C. 招标项目以获得鲁班奖工程业绩作为加分条件
D. 依照招标项目的具体特点设定专门的技术条件
E. 招标项目指定特定的专利作为中标条件
解析:解析:招标人有下列行为之一的,属于以不合理条件限制、排斥潜在投标人或者投标人:(1)就同一招标项目向潜在投标人或者投标人提供有差别的项目信息;(2)设定的资格、技术、商务条件与招标项目的具体特点和实际需要不相适应或者与合同履行无关;(3)依法必须进行招标的项目以特定行政区域或者特定行业的业绩、奖项作为加分条件或者中标条件;(4)对潜在投标人或者投标人采取不同的资格审查或者评标标准;(5)限定或者指定特定的专利、商标、品牌、原产地或者供应商;(6)依法必须进行招标的项目非法限定潜在投标人或者投标人的所有制形式或者组织形式;(7)以其他不合理条件限制、排斥潜在投标人或者投标人。
A. 建立和确定质量方针
B. 建立和确定质量目标
C. 在质量管理体系中通过质量策划、质量保证、质量控制和质量改进等手段来实施全部质量管理职能
D. 开展的策划、组织、计划、实施、检查、监督和审核等所有管理活动的总和
解析:解析:质量管理就是关于质量的管理,是在质量方面指挥和控制组织的协调活动,包括建立和确定质量方针和质量目标, 并在质量管理体系中通过质量策划、质量保证、质量控制和质量改进等手段来实施全部质量管理职能,从而实现质量目标的所有活动。
A. 组织措施
B. 管理措施
C. 经济措施
D. 技术措施
解析:解析:(1)组织措施,分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;
A. 决策阶段
B. 施工阶段
C. 动用前准备阶段
D. 保修期
E. 运营阶段
解析:解析:设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行,但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。