A、 项目经理
B、 分管投标的负责人
C、 法人代表
D、 技术负责人
答案：D
解析：解析:施工方案应由投标单位的技术负责人主持制订,主要应考虑施工方法、主要施工机具的配置、各工种劳动力的安排及现场施工人员的平衡、施工进度及分批竣工的安排、安全措施等。
A、 项目经理
B、 分管投标的负责人
C、 法人代表
D、 技术负责人
答案：D
解析：解析:施工方案应由投标单位的技术负责人主持制订,主要应考虑施工方法、主要施工机具的配置、各工种劳动力的安排及现场施工人员的平衡、施工进度及分批竣工的安排、安全措施等。
A. 施工总承包招标和施工总承包管理招标均可以不依赖完整的施工图
B. 施工总承包管理模式下,分包合同价对业主是透明的
C. 业主在施工总承包和施工总承包管理模式下,对分包单位的选择和认可权限是相同的
D. 施工总承包管理单位负责施工现场的总体管理和协调,对项目目标控制不承担责任
解析：解析:1.工作开展程序不同施工总承包模式的工作程序是:先进行建设项目的设计,待施工图设计结束后再进行施工总承包招标投标,然后再进行施工。而如果采用施工总承包管理模式,施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图,当完成一部分施工图就可对其进行招标。3.分包单位的选择和认可一般情况下,当采用施工总承包管理模式时,分包合同由业主与分包单位直接签订,但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可,因为施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任。如果施工总承包管理单位认为业主选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务,而业主执意不肯更换分包人,施工总承包管理单位也可以拒绝认可该分包合同,并且不承担该分包人所负贵工程的管理责任,而当采用施工总承包模式时,分包单位由施工总承包单位选择,由业主方认可。(3)在施工总承包管理模式下,分包合同价对业主是透明的。在国内,对施工总承包管理模式存在不少误解,误认为施工总承包管理单位仅仅做管理与协调工作,而对建设项目目标控制不承担责任。实际上,每一个分包合同都要经过施工总承包管理单位的确认,施工总承包管理单位有责任对分包人的质量和进度进行控制,并负责审核和控制分包合同的费用支付,负责协调各个分包的关系,负责各个分包合同的管理。
A. 编制施工组织设计
B. 组织编制年、季、月施工计划
C. 负责工程测量定位
D. 科学安排作业计划
解析：解析:三、承包人的主要义务对劳务分包合同条款中规定的承包人的主要义务归纳如下。1 .组建与工程相适应的项目管理班子,全面履行总(分)包合同,组织实施项目管理的各项工作,对工程的工期和质量向发包人负责。2.完成劳务分包人施工前期的下列工作:( 1 )向劳务分包人交付具备本合同项下劳务作业开工条件的施工场地;( 2 )满足劳务作业所需的能源供应、通信及施工道路畅通;( 3 )向劳务分包人提供押应的工程资料;( 4 )向劳务分包人提供生产、生活临时设施。3.负责编制施工组织设计,统一制定各项管理目标,组织编制年、季、月施工计划、物资需用量计划表,实施对工程质量、工期、安全生产、文明施工、计量检测、实验化验的控制、监督、检查和验收。4.负责工程测量定位、沉降观测、技术交底,组织图纸会审,统一安排技术档案资料的收集整理及交工验收。5.按时提供图纸,及时交付材料、设备,所提供的施工机械设备、周转材料、安全设施保证施工需要。6.按合同约定,向劳务分包人支付劳动报酬。7.负责与发包人、监理、设计及有关部门联系,协调现场工作关系。D属于劳务分包人的主要义务之一。
A. 招标文件
B. 合同文件
C. 项目管理实施规划
D. 拟采取的降低施工成本的措施;
E. 类似项目的成本资料
解析：解析: 成本计划编制依据应包括下列内容:(1)合同文件。(2)项目管理实施规划。(3)相关设计文件。(4)价格信息。(5)相关定额。(6)类似项目的成本资料。
A. 0%-80%
B. 80%-90%
C. 90%-100%
D. 70%-80%
解析：解析:根据表1Z204063-2的统计数据画排列图,如图1Z204063所示,并将其中累计频率0~80%定为A类问题,即主要问题,进行重点管理;将累计频率在80%~90%区间的问题定为B类问题,即次要问题,作为次重点管理;将其余累计频率在90%~100%区间的问题定为C类问题,即一般问题,按照常规适当加强管理。以上方法称为ABC分类管理法。
A. 事故调查
B. 制订事故处理方案
C. 事故的技术处理
D. 事故的责任处罚
E. 事故处理鉴定验收
解析：解析:事故处理的内容包括:事故的技术处理,按经过论证的技术方案进行处理,解决事故造成的质量缺陷问题;事故的责任处罚,依据有关人民政府对事故调查报告的批复和有关法律法规的规定,对事故相关责任者实施行政处罚,负有事故责任的人员涉嫌犯罪的,依法追究刑事责任。
A. 审核分包单位资质条件
B. 协助业主办理招标申请
C. 查验施工单位的施工测量放线成果
D. 检查施工单位工程质量.安全生产管理制度及组织机构和人员资格
解析：解析:建设监理工作的主要任务,并没有一个统一的规定,视业主的需求而定。一般情况下包括以下工作内容:(1)拟订或参与拟订建设工程施工招标方案;(2)准备建设工程施工招标条件;(3)协助业主办理招标申请;(4)参与或协助编写施工招标文件;(5)参与建设工程施工招标的组织工作;(6)参与施工合同的商签。
A. 明确质量目标
B. 质量活动结果的评价和认定
C. 质量活动的检查和监控
D. 质量偏差的纠正
E. 不合格产品进行整改和处理
解析：解析:(三)事后质量控制:事后质量控制也称为事后质量把关,以使不合格的工序或最终产品(包括单位工程或整个工程项目)不流入下道工序、不进入市场。事后控制包括对质量活动结果的评价、认定;对工序质量偏差的纠正;对不合格产品进行整改和处理。
A. 支承长度
B. 水平桩
C. 翻样图
D. 刚度和稳定性
E. 放大样
解析：解析:钢结构质量的控制点有翻样图、放大样。
A. 生产经营单位生产工艺和技术发生变化
B. 周围环境发生变化,形成新的重大危险源
C. 应急组织指挥体系或者职责已经调整
D. 依据的法律、法规、规章和标准发生变化
E. 应急预案演练计划发生变化
解析：解析:应急预案应当及时修订:(1)生产经营单位因兼并、重组、转制等导致隶属关系、经营方式、法定代表人发生变化的。(2)生产经营单位生产工艺和技术发生变化的。(3)周围环境发生变化,形成新的重大危险源的。(4)应急组织指挥体系或者职责已经调整的。(5)依据的法律、法规、规章和标准发生变化的。(6)应急预案演练评估报告要求修订的。(7)应急预案管理部门要求修订的。
A. 项目结构图
B. 工作流程图
C. 任务分工表
D. 管理职能分工表
E. 管理职能分工描述书
解析：解析:进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。
