A、 确定合同价格条款
B、 确定价格调整条款
C、 调整工程范围
D、 调整合同款支付方式
答案：B
解析：解析: 对于工期较长的建设工程,容易遭受货币贬值或通货膨胀等因素的影响,可能给承包人造成较大损失。价格调整条款可以比较公正地解决这一承包人无法控制的风险损失。
A、 确定合同价格条款
B、 确定价格调整条款
C、 调整工程范围
D、 调整合同款支付方式
答案：B
解析：解析: 对于工期较长的建设工程,容易遭受货币贬值或通货膨胀等因素的影响,可能给承包人造成较大损失。价格调整条款可以比较公正地解决这一承包人无法控制的风险损失。
A. 横道图进度计划
B. 工程网络计划
C. 责任矩阵图
D. 形象进度
解析：解析:我国也开始研制进度计划的软件,这些软件都是在工程网络计划原理的基础上编制的。
A. 地基与基础分部
B. 主体结构分部
C. 节能分部
D. 设备安装分部
解析：解析: 勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加地基与基础分部工程验收。设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加主体结构、节能分部工程 验收。
A. 成本目标投资目标
B. 投资目标成本目标
C. 成本目标计划目标
D. 投资目标计划目标
解析：解析:【内容考查】本题考查的是建设工程项目管理的内涵。【选项分析】“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。
A. 差额计算法
B. 指标对比分析法
C. 连环置换法
D. 表格法
解析：解析:比较法又成”指标对比分析法”是通过技术经济指标的对比,检查目标的完成情况,分析产生差异的原因,进而挖掘内部潜力的方法。
A. 组织件
B. 教育件
C. 软件
D. 硬件
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目信息门户。【选项分析】项目信息门户实施的条件包括:(1)组织件;(2)教育件;(3)软件;(4)硬件。组织件起着支撑和确保项目信息门户正常运行的作用,因此,组织件的创建和在项目实施过程中动态地完善组织件是项目信息门户实施最重要的条件。
A. 全心全意抓管理
B. 全面质量管理
C. 全过程质量管理
D. 全面推行职业道德建设
E. 全员参与质量管理
解析：解析:一、全面质量管理(TQC)的思想(一)全面质量管理(二)全过程质量管理(三)全员参与质量管理;
A. 效率高,进度较快,投入延后;若偏离不大,维持现状
B. 效率较高,进度快,投入延后;抽出部分人员,放慢进度
C. 效率低,进度较慢,投入超前;用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员
D. 效率低,进度较快,投入超前;抽出部分人员,增加少量骨干人员
解析：解析:属于图中的第3种情况,效率较高,进度快,投入延后
A. 项目动用前准备阶段的工作计划
B. 年度、季度、月度和旬施工计划
C. 采购计划、供货进度计划
D. 设计准备工作计划、设计进度计划
E. 控制性、指导性和实施性的施工进度计划
解析：解析:在进度计划编制方面,施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要,编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划,以及按不同计划周期(年度、季度、月度和旬)的施工计划等。
A. 施工预算工料分析表
B. 人工汇总表
C. ”两算”对比表
D. 工程量计算汇总表
解析：解析: 人工汇总表是将工料分析表中的人工按工种分层、分段、分部位进行汇总的表格,是编制劳动力计划、合理调配劳动力的依据。
A. 自行调整清单数量,在附录中加以说明,并按调整后的数量投标
B. 根据清单数量和投标人复核的数量分别报价,供业主选择
C. 以适当的方式要求业主澄清,视结果进行投标
D. 不予理会,按照招标文件提供的清单数量进行投标
解析：解析: 对于单价合同,尽管是以实测工程量结算工程款,但投标人仍应根据图纸仔细核算工程量,当发现相差较大时,投标人应向招标人要求澄清。
