A、 工程
B、 永久工程
C、 临时工程
D、 单位工程
答案：B
解析：解析:永久工程是指按合同约定建造并移交给发包人的工程,包括工程设备。
A、 工程
B、 永久工程
C、 临时工程
D、 单位工程
答案：B
解析：解析:永久工程是指按合同约定建造并移交给发包人的工程,包括工程设备。
A. 承包商承担全部工程量和价格风险的合同是总价合同
B. 业主方承担全部工程量和价格风险的合同是变动总价合同
C. 承包商和业主方都不承担工程量方面风险的合同是单价合同
D. 对于承包商而言,变动单价合同比固定单价合同风险大
解析：解析:由于单价合同允许随工程量变化而调整工程总价,业主和承包商都不存在工程量方面的风险,因此对合同双方都比较公平。
A. 质量控制是质量管理的一部分,是致力于满足质量要求的一系列相关活动
B. 质量控制是保证项目进度计划如期完成
C. 质量控制的主要环节是工程的验收
D. 质量控制的关键是对参与施工人员素质的控制
解析：解析:根据国家标准《质量管理体系基础和术语》GBT 19000—2008ISC)9000:2005的定义,质量控制是质量管理的一部分,是致力于满足质量要求的一系列相关活动。
A. 一般事故
B. 重伤事故
C. 重大伤亡事故
D. 特大伤亡事故
解析：解析:(3)死亡事故,其中,重大伤亡事故指一次事故中死亡1~2人的事故;特大伤亡事故指一次事故死亡3人以上(含3人)的事故。
A. 检验批
B. 分部工程
C. 分部分项工程
D. 单位工程
解析：解析:从项目的施工组织设计到分部分项工程的作业计划,在实施之前都必须逐级进行交底,其目的是使管理者的计划和决策意图为实施人员所理解。
A. 合同对方未能正确履行合同义务与责任
B. 设计图纸错误
C. 合同变更
D. 下雨停工三小时
E. 破坏性地震
解析：解析:一、索赔的起因索赔可能由以下一个或几个方面的原因引起:(1)合同对方违约,不履行或未能正确履行合同义务与责任;(2)合同错误,如合同条文不全、错误、矛盾等,设计图纸、技术规范错误等;(3)合同变更;(4)工程环境变化,包括法律、物价和自然条件的变化等;(5)不可抗力因素,如恶劣气候条件、地震、洪水、战争状态等。
A. 项目结构图可以反映组成项目的所有工作任务
B. 项目结构的分解应有利于项目实施任务的发包和项目实施任务的进行
C. 项目结构的分解应结合将采用的合同结构
D. 项目结构图是项目结构.组织结构.合同结构编码的依据
E. 项目结构的分解应有统一的模式
解析：解析:本题考察的是项目结构图。项目结构图(是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合,并与将采用的合同结构相结合。综上所述,项目管理分解并没有统一的模式,但结合项目的特点和参考以下原则进行:(3)有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行,凝结核合同结构。
A. 1%
B. 2%
C. 3%
D. 5%
解析：解析:根据《工程建设项目施工招标投标办法》规定,施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价的2%,最高不超过80万元人民币。
A. 运行
B. 财产安全
C. 人民健康
D. 环境保护
E. 收益
解析：解析:一般项目的检验方法,规定了各分部工程验收的方法和需要的技术资料等,同时对涉及人民生命财产安全、人身健康、环境保护和公共利益的内容以强制性条文作出规定,要求必须坚决、严格遵照执行。
A. 全面安全检查
B. 专业人员安全检查
C. 要害部门重点安全检查
D. 经常性安全检查
解析：解析:经常性安全检查:工作人员必须在工作前,对所用的机械设备和工具进行仔细的检查,发现问题立即上报。下班前,还必须进行班后检查,做好设备的维修保养和清整场地等工作,保证交接安全。
A. 签订承包合同
B. 自主选择分包单位
C. 参与选择大宗资源的供应单位
D. 主持项目管理机构工作
E. 在授权范围内与项目相关方进行直接沟通
解析：解析:4.6.2 项目管理机构负责人应具有下列权限:1.参与项目招标、投标和合同签订;2.参与组建项目管理机构;3.参与组织对项目各阶段的重大决策;4.主持项目管理机构工作;5.决定授权范围内的项目资源使用;6.在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度;7.参与选择并直接管理具有相应资质的分包人;8.参与选择大宗资源的供应单位;9.在授权范围内与项目相关方进行直接沟通;10.法定代表人和组织授子的其他权利。
