A、 质量管理预警
B、 技术变化的预警
C、 设备管理预警
D、 人的行为活动管理预警
答案:B
解析:解析: 外部环境预警系统 。1,自然环境突变的预警。2,政策法规变化的预警。3,技术变化的预警。
A、 质量管理预警
B、 技术变化的预警
C、 设备管理预警
D、 人的行为活动管理预警
答案:B
解析:解析: 外部环境预警系统 。1,自然环境突变的预警。2,政策法规变化的预警。3,技术变化的预警。
A. 项目目标的分析和再论证
B. 项目环境和条件的调查与分析
C. 项目定义和项目目标论证
D. 组织策划
解析:解析:项目决策阶段策划的工作内容包括:项目环境和条件的调查与分析、项目定义和项目目标论证、组织策划、管理策划、合同策划、经济策划、技术策划。选项A属于项目实施阶段策划的工作内容。
A. 评定成本责任者业绩
B. 成本的发展趋势
C. 成本升降的因素
D. 确定成本规划方案
解析:解析:施工成本分析是在施工成本核算的基础上,对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径,包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。
A. 自行
B. 由监理单位
C. 由建设单位
D. 由设计单位
解析:解析:单位工程完工后,施工单位应组织有关人员进行自检。
A. 两边高
B. 中间高
C. 中间低
D. 两边低
E. 对称
解析:解析:(2)正常直方图呈正态分布,其形状特征是中间高、两边低、成对称
A. 关键线路和超过计划工期的非关键线路上
B. 关键线路上资源消耗量比较少
C. 关键线路上持续时间比较长
D. 施工工艺及采用技术比较简单
解析:解析:当计算工期不能满足计划工期时,可设法通过压缩关键工作的持续时间,以满足计划工期要求。而本题关键线路和超过计划工期的非关键线路上的工作可以起到压缩工作的作用。
A. 人力资源需求计划
B. 人力资源配置计划
C. 人力资源培训计划
D. 人力资源的选择
E. 人力资源组织规划
解析:解析:建设项目人力资源管理计划应包括人力资源需求计划,人力资源配置计划,人力资源培训计划
A. 劳动保障行政部门
B. 建设行政主管部门
C. 工商行政管理部门
D. 安全监督管理部门
解析:解析:建设单位凭工程质量监督文件,向建设行政主管部门申领施工许可证。
A. 第4周末检查时预计工期将延长1周
B. 第4周末检查时工作A上有总时差1周
C. 第4周末检查时只有工作D拖后而影响工期
D. 第8周检查时工作E实际进度不影响工期
E. 第8周检查时工作G进度拖后并影响工期
解析:解析:实际进度前锋线的应用。该网络计划的关键线路为A—F—H,A为关键工作,第四周检查时A工作拖后一周,预计影响总工期一周,A工作没有总时差,不仅只有D工作拖后,第8周检查时,E工作拖后一周,但是有两周的总时差,因此不影响总工期,G工作拖后3周,其总时差只有两周,因此影响总工期。
A. 业主方自行项目管理
B. 业主方委托施工单位管理
C. 业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务
D. 业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理
解析:解析:在国际上业主方项目管理的方式主要有三种:(1)业主方自行项目管理;(2)业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务;(3)业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理,业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。
A. 总监理工程师
B. 监理工程师
C. 监理单位技术负责人
D. 旁站监理员
解析:解析:未经监理工程师签字,建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或安装,施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字,建设单位不拨付工程款,不进行竣工验收。