A、 投标保证金应当根据招标人的意愿采用保付支票、信用证等形式
B、 应允许投标人提交由其选择的任何合格国家的银行直接出具的银行保函
C、 投标保证金应当在投标有效期满后28d内一直有效
D、 一旦确定不能对其授予合同,应及时将投标保证金退还给落选的投标人
答案：A
解析：解析:投标保证金应当根据投标人的意愿采用保付支票、信用证或者由信用好的银行出具保函等形式。应允许投标人提交由其选择的任何合格国家的银行直接出具的银行保函。投标保证金应当在投标有效期满后28d内一直有效,其目的是给招标人在需要索取保证金时,有足够的时间采取行动。一旦确定不能对其授予合同,应及时将投标保证金退还给落选的投标人。
A、 投标保证金应当根据招标人的意愿采用保付支票、信用证等形式
B、 应允许投标人提交由其选择的任何合格国家的银行直接出具的银行保函
C、 投标保证金应当在投标有效期满后28d内一直有效
D、 一旦确定不能对其授予合同,应及时将投标保证金退还给落选的投标人
答案：A
解析：解析:投标保证金应当根据投标人的意愿采用保付支票、信用证或者由信用好的银行出具保函等形式。应允许投标人提交由其选择的任何合格国家的银行直接出具的银行保函。投标保证金应当在投标有效期满后28d内一直有效,其目的是给招标人在需要索取保证金时,有足够的时间采取行动。一旦确定不能对其授予合同,应及时将投标保证金退还给落选的投标人。
A. 实施性成本计划是项目施工阶段的施工预算成本计划
B. 实施性成本计划以落实项目经理责任目标为出发点
C. 指导性成本计划选派项目经理阶段的预算成本计划
D. 竞争性成本计划是工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划
解析：解析: 竞争性成本计划竞争性成本计划是施工项口投标及签订合同阶段的估算成本计划。这类成本计划以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规范、设计图纸和1:程量清单为依据,以有关价格条件说明为基础,结合调研、现场踏勘、答疑等情况,根据施工企业自身的工料消耗标准、水平、价格资料和费用指标等,对本企业完成投标工作所需要支出的全部费用进行估算。在投标报价过程中,虽也着重考虑降低成本的途径和措施,但总体上比较粗略。二、指导性成本计划指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划,是项目经理的责任成本目标。它是以合同价为依据,按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划,且一般情况下确定责任总成本目标。三、实施性成本计划实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划,它是以项目实施方案为依据,以落实项目经理责任目标为出发点,采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。
A. 施工成本偏差是施工成本的实际值与计划值的差异
B. 施工成本偏差为正表示成本节约,为负表示成本超支
C. 进度偏差对施工成本偏差分析有着重要影响
D. 进度偏差可表示为已完工程实际时间与已完工程计划时间的差
E. 进度偏差为正表示工期提前,为负表示工期拖延
解析：解析:费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)—已完工作实际费用(ACWP)当费用偏差CV为负值时,即表示项目运行超出预算费用;当费用偏差CV为正值时,表示项目运行节支,实际费用没有超出预算费用。进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)—计划工作预算费用(BCWS)当进度偏差SV为负值时,表示进度延误,即实际进度落后于计划进度;当进度偏差SV为正值时,表示进度提前,即实际进度快于计划进度。
A. ①→②→④→⑤→⑥→③
B. ①→②→④→③→⑤→⑥
C. ①→②→④→⑤→③→⑥
D. ④→①→③→②→⑤→⑥
解析：解析:本题考察的是建设工程项目总进度目标论证的工作。原文:建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:(1)调查研究和收集资料;(2)项目结构分析;(3)进度计划系统的结构分析;(4)项目的工作编码;(5)编制各层进度计划;(6)协调各层进度计划的关系,编制总进度计划;(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整;(8)若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。
A. 项目管理实施规划
B. 项目管理决策规划
C. 项目管理设计规划
D. 项目管理施工规划
解析：解析:项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划。项目管理配套策划应包括项目管理规划策划以外的所有项目管理策划内容
A. 固定劳务报酬(含管理费)
B. 约定不同工种劳务的计时单价(含管理费),按确认的工时计算
C. 约定不同工种劳务的市场单价,按图计算
D. 约定不同工作成果的计件单价(含管理费),按确认的工程量计算
解析：解析:1.劳务报酬可以采用以下方式中的任何一种:(1)固定劳务报酬(含管理费);(2)约定不同工种劳务的计时单价(含管理费),按确认的工时计算;(3)约定不同工作成果的计件单价(含管理费),按确认的工程量计算。
A. 30
B. 90
C. 60
D. 100
解析：解析:在第三周存在施工计划的是,土方开挖10万;混凝土垫层20万;混凝土基础70万,总计10+20+70=100万。
A. 投资控制
B. 合同管理
C. 质量管理
D. 安全管理
解析：解析:其中安全管理是项目管理中的最重要的任务,因为安全管理关系到人身的健康与安全。
A. 死亡事故
B. 重大伤亡事故
C. 特大伤亡事故
D. 特别重大伤亡事故
解析：解析:(3)死亡事故,其中,重大伤亡事故指一次事故中死亡1~2人的事故;特大伤亡事故指一次事故死亡3人以上(含3人)的事故。
A. 进度偏差为负值,表示工期提前
B. 进度偏差为负值,表示工期拖延
C. 进度偏差为正值,表示工期提前
D. 进度偏差为正值,表示工期拖延
E. 进度偏差为0时,表示进度正常
解析：解析:进度偏差=已完工作的预算费用-计划工作预算费用。当进度偏差为负值时,表示进度延误,即实际进度落后于计划进度;当进度偏差为正值时,表示进度提前,即实际进度快于计划进度
A. 调整项目管理班子人员
B. 对进度控制的方法进行调整
C. 落实加快工程施工进度所需的资金
D. 改变施工机械加快工程进度
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目目标动态控制的纠偏措施。【选项分析】管理措施(包括合同措施),分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等。“调整项目管理班子人员”属于组织措施;“落实加快工程施工进度所需的资金”属于经济措施;“改变施工机械加快工程进度”属于技术措施。
