A、 建设工程在总分包模式下,总包与分包分别对各自施工现场安全负责
B、 施工企业安全生产的第一负责人是项目经理
C、 申领施工许可证时,由施工单位提供建设工程有关安全施工措施的资料
D、 项目竣工后,由建设单位向相关环境保护行政主管部门申请对环保设施进行竣工验收
答案:D
解析:解析:项目竣工后,建设单位应向审批建设工程项目环境影响报告书、环境影响报告或者环境影响登记表的环境保护行政主管部门申请,对环保设施进行竣工验收。
A、 建设工程在总分包模式下,总包与分包分别对各自施工现场安全负责
B、 施工企业安全生产的第一负责人是项目经理
C、 申领施工许可证时,由施工单位提供建设工程有关安全施工措施的资料
D、 项目竣工后,由建设单位向相关环境保护行政主管部门申请对环保设施进行竣工验收
答案:D
解析:解析:项目竣工后,建设单位应向审批建设工程项目环境影响报告书、环境影响报告或者环境影响登记表的环境保护行政主管部门申请,对环保设施进行竣工验收。
A. 运行动力
B. 运行状态
C. 约束能力
D. 监控效力
解析:解析:监控效力取决于项目实施主体外部对质量工作的推动和检查监督。
A. 合法性
B. 科学性
C. 公平性
D. 独立性
E. 服务性
解析:解析:工程监理的工作性质有如下几个特点。(1)服务性(2)科学性(3)独立性(4)公平性
A. 负责办理项目审批、核准或备案手续,取得项目用地的使用权
B. 根据合同约定,自费修复竣工后试验中发现的缺陷
C. 按合同约定和发包人的要求,提交相关报表
D. 根据合同约定,以书面形式向发包人发出暂停通知
E. 根据合同约定,对因发包人原因带来的损失要求赔偿
解析:解析: 承包人的主要权利和义务如下 (1)承包人应按照合同约定的标准、规范、工程的功能、规模、考核目标和竣工日期,完成设计、采购、施工、竣工试验和(或)指导竣工后试验等工作,不得违反国家强制性标准、规范的规定。 (2)承包人应按合同约定,自费修复因承包人原因引起的设计、文件、设备、材料、部件、施工中存在的缺陷,或在竣工试验和竣工后试验中发现的缺陷。 (3)承包人应按合同约定和发包人的要求,提交相关报表。报表的类别、名称、内容、报告期、提交时间和份数,在专用条款中约定。 (4)承包人有权根据4.6.4款承包人的复工要求、14.9款付款时间延误和17条不可抗力的约定,以书面形式向发包人发出暂停通知。除此之外,凡因承包人原因的暂停,造成承包人的费用增加由其自负,造成关键路径延误的应自费赶上。 (5)对因发包人原因给承包人带来任何损失、损害或造成工程关键路径延误的,承包人有权要求赔偿和(或)延长竣工日期。
A. 对比分析法
B. 相关比率法
C. 构成比率法
D. 动态比率法
解析:解析:相关比率法:由于项目经济活动的各个方面是相互联系,相互依存,相互影响的,因而可以两个性质不同且相关的指标加以对比,求出比率,并以此来考察经营成果的好坏。例如:产值和工资是两个不同的概念,但他们是投入与产出的关系。在一般情况下,都希望以最少的工资支出完成最大的产值。因此,用产值工资率指标来考核人工费的支出水平,可以很好地分析人工成本。1Z202042施工成本分析的方法
A. 质量控制资料应完整
B. 所含分项工程的质量均应验收合格
C. 观感质量应符合要求
D. 主要使用功能的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定
E. 所含分部工程有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的检验资料应完整
解析:解析:单位工程质量验收合格应符合的规定有:(1)所含分部工程的质量均应验收合格;(2)质量控制资料应完整;(3)所含分部工程有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的检验资料应完整;(4)主要使用功能的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定;(5)观感质量应符合要求。
A. 组织进行项目的检查.鉴定和评奖申报工作
B. 协助和配合组织进行项目检查.鉴定和评奖申报
C. 组织或参与评价项目管理绩效
D. 制定内部计酬办法
E. 对各类资源进行质量监控和动态管理
解析:解析:4.6.1项目管理机构负责人应履行下列职责:1.项目管理目标责任书中规定的职责;2.工程质量安全责任承诺书中应履行的职责;3.组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划,对项目目标进行系统管理;4.持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案,负责相关的组织协调工作;5.对各类资源进行质量监控和动态管理;6.对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控;7.建立各类专业管理制度,并组织实施;8.制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施;9.组织或参与评价项目管理绩效;10.进行授权范围内的任务分解和利益分配;11.按规定完善工程资料,规范工程档案文件,准备工程结算和竣工资料,参与工程竣工验收;12.接受审计,处理项目管理机构解体的善后工作;13.协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报;14.配合组织完善缺陷责任期的相关工作。
A. 保证项目目标能实现
B. 进行项目策划和项目控制
C. 实现项目整体利益和项目目标要求
D. 通过管理使项目目标得以实现
解析:解析:项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
A. 承包人
B. 发包人
C. 设计单位
D. 监理单位
解析:解析:监理人的检査和检验不应影响施工正常进行。监理人的检查和检验影响施工正常进行的,且经检查检验不合格的,影响正常施工的费用由承包人承担,工期不予顺延;经检查检验合格的,由此增加的费用和(或)延误的工期由发包人承担。
A. 绘制网络图和计划横道图
B. 编制资源需求量计划
C. 进度计划执行情况的比较分析
D. 计划成本与实际成本的比较分析
解析:解析:【内容考查】本题考查的是工程项目管理信息系统的功能。【选项分析】成本控制的功能:投标估算的数据计算和分析;计划施工成本;计算实际成本;计划成本与实际成本的比较分析;根据工程的进展进行施工成本预测等。
A. 项目策划和项目组织
B. 项目控制和项目协调
C. 项目组织和项目控制
D. 项目策划和项目控制
解析:解析: 建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划(ProjeCtP1Anning)和项目控制(ProjeCtContro1),以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。