A、2
B、5
C、7
D、8
答案:B
解析:解析:因为工作B的总时差为3d,故因非承包商原因推迟2d,也不会影响总工期。工作A在关键线路上,推迟了5d,所以承包商可以索赔5d。
A、2
B、5
C、7
D、8
答案:B
解析:解析:因为工作B的总时差为3d,故因非承包商原因推迟2d,也不会影响总工期。工作A在关键线路上,推迟了5d,所以承包商可以索赔5d。
A. 数据处理设备
B. 软件系统
C. 数据通讯网络
D. 基于网络的信息处理平台
解析:解析:【内容考查】本题考查的是项目信息处理的方法。【选项分析】利用信息技术进行信息管理的核心手段是基于网络的信息处理平台。
A. 2004年05月10日
B. 2004年07月10日
C. 2004年07月20日
D. 2004年07月30日
解析:解析: 工程经竣工验收合格的,以承包人提交竣工验收申请报告之日为实际竣工日期,并在工程接收证书中载明;因发包人原因,未在监理人收到承包人提交的竣工验收申请报告42天内完成竣工验收,或完成竣工验收不予签发工程接收证书的,以提交竣工验收申请报告的日期为实际竣工日期;工程未经竣工验收,发包人擅自使用的,以转移占有工程之日为实际竣工日期。故选B。
A. 标准要求的要写到
B. 文件写到的要做到
C. 做到的要有有效记录
D. 标准要求要达到
E. 做到的要写到
解析:解析:体系文件编写和实施应遵循以下原则:标准要求的要写到、文件写到的要做到、做到的要有有效记录。
A. 分别为5和6
B. 分别为6和5
C. 分别为6和7
D. 分别为11和6
解析:解析:最早开始时间等于各紧前工作的最早完成时间的最大值:最早开始时间等于各紧前工作的最早完成时间的最大值:总时差等于其最迟开始时间减去最早开始时间,或等于最迟完成时间减去最早完成时间。自由时差=紧后工作的最早开始时间-本工作的最早完成时间故本题:M工作的最早结束时间=15+7=22总时差=28-22=6天自由时差=27-22=5天
A. 项目经理
B. 项目法定代表人与项目技术负责人协商
C. 项目技术负责人
D. 组织法定代表人或其授权人与项目管理机构负责人协商
解析:解析:项目管理目标责任书应在项目实施之前,由组织法定代表人或其授权人与项目管理机构负责人协商制定
A. 致力于满足质量要求的一系列相关活动
B. 确立质量方针
C. 实施质量方针的全部职能及工作内容
D. 对有关质量工作效果进行评价和改进的一系列工作
解析:解析:根据国家标准《质量管理体系基础和术语》GB/T 19000—2008/ISC)9000:2005的定义,质量控制是质量管理的一部分,是致力于满足质量要求的一系列相关活动。
A. 工程概况
B. 施工平面图
C. 施工方案
D. 施工进度计划
解析:施工组织设计的基本内容中,工程概况包含地质、水文和气象情况。答案为A。 解析:施工组织设计是为了指导施工过程的有序进行而编制的文件。其中的基本内容包括工程概况、施工平面图、施工方案和施工进度计划等。在这些内容中,工程概况是对工程项目的整体情况进行描述和总结的部分,包括地质、水文和气象情况等。这些情况对于施工的选择和决策具有重要的影响,因此包含在施工组织设计中。
A. 不是正常有序地施工,而盲目赶工,难免会导致施工质量问题和施工安全问题的出现,并且会引起施工成本的增加
B. 进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标
C. 为了实现进度目标,进度控制的过程也就是随着项目的进展,进度计划不断调整的过程
D. 施工进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现,它还直接关系到工程的质量和成本
E. 必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则,即在确保工程进度的前提下,控制工程的质量
解析:解析:【内容考查】本题考查的是项目进度控制的目的。【选项分析】进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。如只重视进度计划的编制,而不重视进度计划必要的调整,则进度无法得到控制。为了实现进度目标,进度控制的过程也就是随着项目的进展,进度计划不断调整的过程。施工方是工程实施的一个重要参与方,许许多多的工程项目,特别是大型重点建设工程项目,工期要求十分紧迫,施工方的工程进度压力非常大。数百天的连续施工,一天两班制施工,甚至24小时连续施工时有发生。不是正常有序地施工,而盲目赶工,难免会导致施工质量问题和施工安全问题的出现,并且会引起施工成本的增加。因此,施工进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现,它还直接关系到工程的质量和成本。在工程施工实践中,必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则,即在确保工程质量的前提下,控制工程的进度。
A. 监测与识别
B. 诊断与评价
C. 纠错与治错
D. 检查与纠正
解析:解析:预控对策完成对事故征兆的不良趋势进行纠错和治错的功能。
A. 技术方案分析和论证
B. 项目效益分析
C. 技术标准.规范的应用和制定
D. 关键技术分析和论证
解析:解析:技术策划其主要工作内容包括:(1)技术方案分析和论证;(2)关键技术分析和论证;(3)技术标准、规范的应用和制定。