70.某工程因发包人原因造成承包人自有施工机械窝工10天,该机械市场租赁费为1200元/天,进出场费2000元,台班费400元/台班,其中台班折旧费160元/台班;计划每天工作1台班,共使用40天,则承包人索赔成立的费用是()元。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目进度控制的管理措施。【选项分析】建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题是:(1)缺乏进度计划系统的观念一一分别编制各种独立而互不联系的计划,形成不了计划系统;(2)缺乏动态控制的观念——只重视计划的编制,而不重视及时地进行计划的动态调整;(3)缺乏进度计划多方案比较和选优的观念——合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。

解析：解析:供货方的违约行为可能包括不能按期供货、不能供货、供应的货物有质量缺陷或数量不足等。如有违约,应依照法律和合同规定承担相应的法律责任。供货方不能全部或部分交货,应按合同约定的违约金比例乘以不能交货部分货款来计算违约金。如果违约金不足以偿付采购方的实际损失,采购方还可以另外提出补偿要求。按合同履行的原则,合同的标的是什么就必须交付什么,一般不得改变,除非无法履行或经买方同意可以不履行或以其他标的物替代。

解析：解析:单代号搭接网络计划中的搭接关系。工作的搭接顺序关系是用前项工作的开始或完成时间与其紧后工作的开始或完成时间之间的间距来表示,具体有四类:FTSi.j一一工作i完成时间与其紧后工作j开始时间的时间间距;FTFi.j一一工作i完成时间与其紧后工作j完成时间的时间间距;STSi.j一一工作i开始时间与其紧后工作j开始时间的时间间距;STFi.j一一工作i开始时间与其紧后工作j完成时间的时间间距。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目目标动态控制的纠偏措施。【选项分析】项目动态控制的纠偏措施中,涉及组织结构、工作职能分工、工作流程的是组织措施;涉及管理思想、方法、手段、合同管理等的是管理措施;涉及资金、激励等的是经济措施;涉及技术、施工方案等的是技术措施。注意四大措施的区分,尤其要注意管理措施与组织措施。

解析：解析:横道图用于小型项目或大型项目的子项目上,或用于计算资源需要量和概要预示进度,也可用于其他计划技术的表示结果。

解析：解析:建设工程施工合同的付款分四个阶段进行,即预付款、工程进度款、最终付款和退还保留金。

解析：解析:关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时,总时差为零的工作就是关键工作。故A正确,因为总时差为0.工作自由时差也为0,最早开始时间和最迟开始时间一样,C正确。

解析：解析:项目建设单位、施工单位和监理单位应组织施工单位到设计单位进行设计联络,其任务主要是:了解设计意图、设计内容和特殊技术要求;了解设计进度,使施工得以连续顺利进行;从施工质量控制的角度,提出合理化建议,优化设计。所以A、B、C正确。

解析：解析:沟通障碍主要来自三个方面:发送者的障碍、接受者的障碍和沟通通道的障碍。

解析：解析:三、工程承包人(总承包单位)的主要责任和义务。(1)分包人对总包合同的了解:承包人应提供总包合词(有关承包工程的价格内容除外)供分包人查阅。分包人应全面了解总包合同的各项规定(有关承包工程的价格内容除外)。(2)项目经理应按分包合同的约定,及时向分包人提供所需的指令、批准、图纸并履行其他约定的义务,否则分包人应在约定时间后24小时内将具体要求、需要的理由及延误的后果通知承包人,项目经理在收到通知后48小吋内不予答复,应承担因延误造成的损失。(3)承包人的工作。1)向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料,向分包人提供具备施工条件的施工场地;2)组织分包人参加发包人组织的图纸会审,向分包人进行设计图纸交底;3)提供合同专用条款中约定的设备和设施,并承担因此发生的费用;4)随时为分包人提供确保分包工程的施工所要求的施工场地和通道等,满足施工运输的需要,保证施工期间的畅通。