A、 施工进度计划需经发包人批准后实施
B、 发包人和监理人应在收到修订的施工进度计划后7天内完成审核和批准或提出修改意见
C、 发包人和监理人对承包人提交的施工进度计划的确认,可以减轻承包人应承担的责任
D、 因发包人导致工期延误的,由发包人承担增加的费用,但不包括承包人的利润
E、 因承包人原因导致工期延误的,承包人支付逾期竣工违约金后,即可免除其继续完成工程及修补缺陷的义务
答案：AB
解析：解析:1.发包人和监理人对承包人提交的施工进度计划的确认,不能减轻或免除承包人根据法律规定和合同约定应承担的任何责任或义务。2.因发包人原因导致工期延误由发包人承担由此延误的工期和(或)增加的费用,且发包人应支付承包人合理的利润;3.因承包人原因造成工期延误的,承包人支付逾期竣工违约金后,不免除承包人继续完成工程及修补缺陷的义务。
A、 施工进度计划需经发包人批准后实施
B、 发包人和监理人应在收到修订的施工进度计划后7天内完成审核和批准或提出修改意见
C、 发包人和监理人对承包人提交的施工进度计划的确认,可以减轻承包人应承担的责任
D、 因发包人导致工期延误的,由发包人承担增加的费用,但不包括承包人的利润
E、 因承包人原因导致工期延误的,承包人支付逾期竣工违约金后,即可免除其继续完成工程及修补缺陷的义务
答案：AB
解析：解析:1.发包人和监理人对承包人提交的施工进度计划的确认,不能减轻或免除承包人根据法律规定和合同约定应承担的任何责任或义务。2.因发包人原因导致工期延误由发包人承担由此延误的工期和(或)增加的费用,且发包人应支付承包人合理的利润;3.因承包人原因造成工期延误的,承包人支付逾期竣工违约金后,不免除承包人继续完成工程及修补缺陷的义务。
A. 投资控制
B. 合同管理
C. 质量控制
D. 安全管理
解析：解析:构成业主方35分块项目管理的任务,其中安全管理是项目管理中的最重要的任务,因为安全管理关系到人身的健康与安全,而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。
A. 所有的关键线路延误都是可索赔延误
B. 所有的非关键线路延误都是不可索赔延误
C. 非承包商原因造成的非关键工作延误不超过其总时差,业主一般既给予工期顺延,也给予费用补偿
D. 可索赔延误与不可索赔延误同时发生,可索赔延误将变成不可索赔延误
解析：解析:非承包商原因造成关键线路延误都是可索赔延误。而非关键线路上的工作一般都存在机动时间,其延误是否会影响到总工期的推迟取决于其总时差的大小和延误时间的长短。如果延误时间少于该工作的总时差,业主一般不会给予工期顺延,但可能给予费用补偿;如果延误时间大于该工作的总时差,非关键线路的工作就会转化为关键工作,从而成为可索赔延误。故ABC选项错误。当业主引起的延误或双方不可控制因素引起的延误与承包商引起的延误共同发生时,即可索赔延误与不可索赔延误同时发生时,可索赔延误就将变成不可索赔延误,这是工程索赔的惯例之一。故答案D正确。
A. 调查表法
B. 排列图法
C. 因果分析图法
D. 直方图法
解析：解析: 因果分析图法确定其中最主要原因,而不是主次原因。排列图法,它具有直观、主次分明的特点。所以B选项正确。
A. 1年
B. 3年
C. 5年
D. 永久
解析：解析:安全生产许可证的有效期为3年。安全生产许可证有效期满需要延期的,企业应当于期满前3个月向原安全生产许可证颁发管理机关办理延期手续。
A. 决策阶段
B. 设计准备阶段
C. 设计阶段
D. 施工阶段
解析：解析:建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标,它是在项目决策阶段项目定义时确定的,项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
A. 施工现场的钢筋工、电焊工、起重信号工都属于特种作业人员
B. 特种作业人员离岗6个月以上重新上岗时,应当重新进行实际操作考核,合格后方可上岗
C. 所有特种作业人员必须具有高中及以上文化程度
D. 特种作业人员操作证书每6年复审1次,并且在申请复审或延期复审前,安全培训的时间不少于24学时
解析：解析:特种作业操作证在全国范围内有效,离开特种作业岗位6个月以上的特种作业人员,应当重新进行实际操作考试,经确认合格后方可上岗作业。
A. 项目电子采购
B. 项目各参与方的信息交流
C. 项目文档管理
D. 项目供应链管理
E. 项目各参与方的共同工作
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目信息门户。【选项分析】项目信息门户主要的核心功能是,项目各参与方的信息交流、项目文档管理及项目各参与方的共同工作。
A. 25%
B. 75%
C. 50%
D. 不限
解析：解析:具有符合规定条件的监督人员。人员数量由县级以上地方人民政府建设主管部门根据实际需要确定。监督员应当占监督机构总人数的75%以上
A. 制定采用新技术降低成本的措施
B. 编制总进度计划
C. 编制总的工具及设备使用计划
D. 组织编制项目施工成本管理手册
E. 编制月度成本计划
解析：解析:本题考核的是项目成本岗位责任考核表。项目成本岗位责任考核表中项目工程师的职责有:(1)制定采用新技术降低成本的措施;(2)编制总进度计划;(3)编制总的工具及设备使用计划。
A. 企业的质量方针和质量目标
B. 组织机构及质量职责
C. 体系要素或基本控制程序
D. 质量手册的发行数量
E. 质量手册的评审、修改和控制的管理方法
解析：解析:质量手册的基本内容一般包括:企业的质量方针、质量目标;组织机构及质量职责;体系要素或基本控制程序;质量手册的评审、修改和控制的管理方法。
