A、 分部工程
B、 单项工程
C、 分项工程
D、 检验批
E、 单位工程
答案:CD
解析:解析:检验批应由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员、专业工长等进行验收。分项工程应由专业监理工程师组织施工单位项目专业技术负责人等进行验收。分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收
A、 分部工程
B、 单项工程
C、 分项工程
D、 检验批
E、 单位工程
答案:CD
解析:解析:检验批应由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员、专业工长等进行验收。分项工程应由专业监理工程师组织施工单位项目专业技术负责人等进行验收。分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收
A. 包括职能、线性、矩阵组织结构
B. 职能组织结构是传统的组织结构模式
C. 职能组织结构只有唯一一个指令源
D. 在国际上,线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式
E. 矩阵组织结构可能会产生纵横向交叉的指令矛盾
解析:解析:常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等,职能组织结构是一种传统的组织结构模式。职能组织结构会有多个矛盾的指令源。在国际上,线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式。在矩阵组织结构中,每一项纵向和横向交汇的工作,指令来自于纵向和横向两个工作部门,因此其指令源为两个。矩阵组织结构可能会产生纵横向交叉的指令矛盾。
A. 1
B. 3
C. 4
D. 2
解析:解析:【内容考查】本题考查的是应急预案的实施。【选项分析】施工单位应当制定本单位的应急预案演练计划,根据本单位的事故预防重点,每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练,每半年至少组织一次现场处置方案演练。
A. 可能没有关键线路
B. 至少有一条关键线路
C. 在计划工期等于计算工期时,关键工作为总时差为零的工作
D. 在网络计划执行工程中,关键线路不能转移
E. 关键工作不一定在关键线路上
解析:解析:A网络计划一定有关键线路;D网络计划修改后会出现关键线路的转移。
A. 施工单位应在项目开工前向监督机构申报质量监督手续
B. 政府质量监督的性质属于行政执法行为
C. 临时性房屋建筑工程也属于政府监督的范围
D. 质量监督机构可以聘请助理工程师协助质量监督工作
解析:解析:【内容考查】本题考查的是政府质量监督的性质与职权。【选项分析】“施工单位应在项目开工前向监督机构申报质量监督手续”错误,在工程项目开工前,监督机构接受建设单位有关建设工程质量监督的申报手续;“政府质量监督的性质属于行政执法行为”正确;“临时性房屋建筑工程也属于政府监督的范围”错误,在中华人民共和国境内主管部门实施对新建、扩建、改建房屋建筑和市政基础设施工程质量监督管理的,适用该规定;而抢险救灾工程、临时性房屋建筑工程和农民自建低层住宅工程,不适用该规定;“质量监督机构可以聘请助理工程师协助质量监督工作”错误,监督机构可以聘请中级职称以上的工程类专业技术人员协助实施工程质量监督。
A. 实际竣工日期起计算,最长不超过3年
B. 工程通过竣工验收之日起计算,最长不超过24个月
C. 工程竣工验收合格之日起计算,最长不超过3年
D. 工程竣工验收合格之日起计算,最长不超过5年
解析:解析:15.2.1缺陷责任期从工程通过竣工验收之日起计算,合同当事人应在专用合同条款约定缺陷责任期的具体期限,但该期限最长不超过24个月。
A. 工程部位
B. 单位工程
C. 分项工程
D. 分部工程
解析:解析:限额领料的形式:(1)按分项工程实行限额领料按分项工程实行限额领料,就是按照分项工程进行限额,如钢筋绑扎、混凝土浇筑、砌筑、抹灰等,它是以施工班组为对象进行的限额领料。(2)按工程部位实行限额领料按工程部位实行限额领料,就是按工程施工工序分为基础工程、结构工程和装饰工程,它是以施工专业队为对象进行的限额领料。(3)按单位工程实行限额领料按单位工程实行限额领料,就是对一个单位工程从开工到竣工全过程的建设工程项目的用料实行的限额领料,它是以项目经理部或分包单位为对象开展的限额领料。
A. 工程风险分析
B. 资金需求计划
C. 进度控制工作管理职能分工
D. 选用对实现进度目标有利的施工方案
解析:解析:施工方案对工程进度有直接的影响,在决策其选用时,不仅应分析技术的先进性和经济合理性,还应考虑其对进度的影响.故D正确,其中A是管理措施,B是经济措施,C是组织措施。
A. 发包人向承包人
B. 承包人向发包人
C. 发包人向建设行政主管部门
D. 承包人向建设行政主管部门
解析:解析:在国际上还有一种特殊的担保——付款担保,即在有分包人的情况下,业主要求承包人提供的保证向分包人付款的担保,即承包商向业主保证,将把业主支付的用于实施分包工程的工程款及时、足额地支付给分包人。
A. 效率高,进度较快,投入延后;若偏离不大,维持现状
B. 效率较高,进度快,投入延后;抽出部分人员,放慢进度
C. 效率低,进度较慢,投入超前;用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员
D. 效率低,进度较快,投入超前;抽出部分人员,增加少量骨干人员
解析:解析:属于图中的第3种情况,效率较高,进度快,投入延后
A. 业主的工作
B. 工程师的工作
C. 设计人的工作
D. 承包人的任务
E. 工程分包人的工作
解析:解析:(二)合同跟踪的对象 1. 承包人的任务 2.工程小组或分包人的工程和工作 3.业主和其委托的工程师的工作