A、 业主方
B、 设计方
C、 施工总承包方
D、 工程监理机构
E、 施工分包方
答案:CD
解析:解析:施工作业交底是最基层的技术和管理交底活动,施工总承包方和工程监理机构都要对施工作业交底进行监督。
A、 业主方
B、 设计方
C、 施工总承包方
D、 工程监理机构
E、 施工分包方
答案:CD
解析:解析:施工作业交底是最基层的技术和管理交底活动,施工总承包方和工程监理机构都要对施工作业交底进行监督。
A. 淋浴间设置挂衣架
B. 生活区不定期喷洒药物
C. 施工区设置开水炉
D. 办公区设敞开式垃圾容器
解析:解析:临时设施道的管理(1)淋浴间应设置满足需要的淋浴喷头,可设置储衣柜或挂衣架。(2)盥洗设施应设置满足作业人员使用的盥洗池,并应使用节水龙头。(3)生活区应设置开水炉、电热水器或饮用水保温桶;施工区应配备流动保温水桶。(4)文体活动室应配备电视机、书报、杂志等文体活动设施、用品。(5)施工现场作业人员发生法定传染病、食物中毒或急性职业中毒时,必须在2h内向施工现场所在地建设行政主管部门和有关部门报告,并应积极配合调查处理。(6)现场施工人员患有法定传染病时,应及时进行隔离,并由卫生防疫部门进行处置。
A. 三个因素的排序为:产量一单价一损耗率
B. 目标数为457808元
C. 目标数为441000元
D. 第一次替代与目标数的差额为14700元
E. 第二次替代与第一次替代的差额为14910元
解析:解析:【内容考查】本题考查的是因素分析法的应用。【选项分析】排序规则是:先实物量,后价值量;先绝对值,后相对值,因此“三个因素的排序为:产量一单价一损耗率”正确。目标数=目标成本×单价×损耗率=700×600×1.05=441000元,因此“目标数为441000元”正确。第一次替代产量因素,以620替代600,得到455700,因此第一次替代与目标数的差额为14700元,因此“第一次替代与目标数的差额为14700元”正确。第二次替代单价因素,以710替代700,得到462210,第二次替代与第一次替代的差额462210-455700=6510元,因此“第二次替代与第一次替代的差额为14910元”错误。
A. DAB委员公正性、中立性的规定通常情况下可以保证他们的决定不带有任何主观倾向或偏见
B. 周期短,可以及时解决争议
C. DAB的费用较低
D. DAB提出的裁决具有终局性
解析:解析:四)DAB的优点采用DAB方式解决争端的优点在于以下几个方面。(1)DAB委员可以在项目开始时就介人项目,了解项目管理情况及其存在的问题。(2)DAB委员公正性、中立性的规定通常情况下可以保证他们的决定不带有任何主观倾向或偏见DAB的委员有较高的业务素质和实践经验,特别是具有项目施工方面的丰富经验。(3)周期短,可以及时解决争议。(4)DAB的费用较低。(5)DAB委员是发包人和承包人自己选择的,其裁决意见容易为他们所接受。(6)由于DAB提出的裁决不是强制性的,不具有终局性,合同双方或一方对裁决不满意,仍然可以提请仲裁或诉讼。
A. 包干控制
B. 指数控制
C. 定额控制
D. 量价分离
解析:解析:人工费的控制实行”量价分离”的方法,将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价,通过劳务合同进行控制。
A. 事故发生地省级人民政府
B. 事故发生地设区的市级人民政府
C. 事故发生地县级人民政府
D. 国务院
解析:解析:特大事故由国务院或者国务院授权有关部门组织事故调查组调查。重大事故、较大事故、一般事故分别由事故发生地省级人民政府、市、县人民政府负责调查。
A. 组织
B. 管理
C. 技术
D. 经济
解析:解析:项目目标动态控制的管理措施(包括合同措施),即分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等。
A. 项目的构成及项目之间的关系
B. 各项工作任务的重要程度
C. 各项任务的负责部门及配合或参与部门(或个人)
D. 各项工作之间的先后关系
解析:解析:【内容考查】本题考查的是工作任务分工表。【选项分析】在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责,由哪些工作部门(或个人)配合或参与。在项目的进展过程中,应视必要对工作任务分工表进行调整。
A. 合同分析主要由企业的合同管理部门或项目中的合同管理人员负责
B. 合同分析与招标投标过程中对招标文件的分析在目的和侧重点两方面基本类似
C. 合同分析的作用包括合同任务分解和落实、分析合同风险并定制风险对策等
D. 合同分析的内容包括合同的法律基础、合同价格、验收移交和保修等
解析:解析:合同分析是从合同执行的角度去分析、补充和解释合同的具体内容和要求,不同于招标投标过程中对招标文件的分析,其目的和侧重点都不同。
A. 参与项目招标
B. 决定授权范围内的项目资源使用
C. 配合组织完善缺陷责任期的相关工作
D. 对项目目标进行系统管理
E. 组织或参与编制项目管理规划大纲
解析:解析:【内容考查】本题考查的是项目管理机构负责人的职责。【选项分析】项目管理机构负责人的职责(参考《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017)(1)项目管理目标责任书中规定的职责。(2)工程质量安全责任承诺书中应履行的职责。(3)组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划,对项目目标进行系统管理。(4)主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案,负责相关的组织协调工作。(5)对各类资源进行质量监控和动态管理。(6)对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控。(7)建立各类专业管理制度并组织无限进输并组织实施。(8)制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施。(9)组织或参与评价项目管理绩效。(10)进行授权范围内的任务分解和利益分配(11)按规定完善工程资料,规范工程档案文件,准备工程结算和竣工资料,参与工程竣工验收。(12)接受审计,处理项目管理机构解体的善后工作。(13)协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报。(14)配合组织完善善缺陷责任期的相关工作。“参与项目招标”、“决定授权范围内的项目资源使用”属于项目管理机构负责人的权限。
A. 组织结构图
B. 项目结构图
C. 管理职能分工表
D. 工作任务分工表
解析:解析:本题考核的是组织结构图的相关概述。组织结构图是一个重要的组织工具,反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。