A、 对环境调查和预测的风险
B、 合同条款不严密、错误、二义性,工程范围和标准存在不确定性
C、 承包商投标策略错误
D、 承包商的技术能力、施工力量、装备水平和管理能力不足
E、 承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存在缺陷和漏洞,计划不周
答案：ABCE
解析：解析:施工合同的管理风险包括:(1)对环境调查和预测的风险。(2)合同条款不严密、错误、二义性,工程范围和标准存在不确定性。(3)承包商投标策略错误,错误地理解业主意图和招标文件,导致实施方案错误、报价失误等。(4)承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存在缺陷和漏洞,计划不周。(5)实施控制过程中的风险。
A、 对环境调查和预测的风险
B、 合同条款不严密、错误、二义性,工程范围和标准存在不确定性
C、 承包商投标策略错误
D、 承包商的技术能力、施工力量、装备水平和管理能力不足
E、 承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存在缺陷和漏洞,计划不周
答案：ABCE
解析：解析:施工合同的管理风险包括:(1)对环境调查和预测的风险。(2)合同条款不严密、错误、二义性,工程范围和标准存在不确定性。(3)承包商投标策略错误,错误地理解业主意图和招标文件,导致实施方案错误、报价失误等。(4)承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存在缺陷和漏洞,计划不周。(5)实施控制过程中的风险。
A. 管理手册、程序文件、作业文件
B. 管理方针、管理手册、程序文件
C. 管理目标、管理手册、程序文件
D. 管理方针、程序文件、作业文件
解析：解析:(七)体系文件编写体系文件包括管理手册、程序文件、作业文件三个层次。
A. 考虑应急准备和响应
B. 考虑商业机会和竞争机遇
C. 考虑可实施性
D. 考虑监测考评的现实性
E. 考虑自身潜在的危险和重要环境因素
解析：解析:目标和指标制定的依据和准则为:(1)依据并符合方针;(2)考虑法律、法规和其他要求;(3)考虑自身潜在的危险和重要环境因素;(4)考虑商业机会和竞争机遇;(5)考虑可实施性;(6)考虑监测考评的现实性;(7)考虑相关方的观点。
A. 项目结构分析是将整个项目逐层分解,并确立工作编码
B. 项目结构分析是将项目计划逐层分解,并确立工作目录
C. 项目结构分析是将项目计划逐层分解,并确立工作编码
D. 项目结构分析是将整个项目逐层分解,并确立工作目录
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目总进度目标论证的工作步骤。【选项分析】大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要,将整个项目进行逐层分解,并确立相应的工作目录。
A. 主要设备采购工作计划
B. 设计进度计划
C. 施工进度计划
D. 项目动用前准备工作计划
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目进度控制的任务。【选项分析】施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度,这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面,施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要,编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划,以及按不同计划周期(年度、季度、月度和旬)的施工计划等。
A. 学历和资格
B. 来源和组成
C. 意识和行为
D. 素质和能力
解析：解析:我国实行建筑业企业经营资质管理制度、市场准人制度、执业资格注册制度、作业及管理人员持证上岗制度等,从本质上说,都是对从事建设工程活动的人的素质和能力进行必要的控制。
A. 项目合同文件
B. 项目管理实施规划
C. 组织的经营方针和目标
D. 组织的管理制度
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目管理目标责任书。【选项分析】编制项目管理目标责任书应依据下列信息:(1)项目合同文件(2)组织管理制度。(3)项目管理规划大纲。(4)组织经营方针和目标。(5)项目特点和实施条件与环境。
A. 分层次规划原则
B. 目标分解原则
C. 质量责任制原则
D. 系统有效性原则
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目质量控制体系的建立。【选项分析】分层次规划原则:项目质量控制体系的分层次规划,是指项目管理的总组织者(建设单位或代建制项目管理企业)和承担项目实施任务的各参与单位,分别进行不同层次和范围的建设工程项目质量控制体系规划。
A. 肯定型网络计划
B. 随机型网络计划
C. 分级型网络计划
D. 事件型网络计划
E. 非肯定型网络计划
解析：解析:1 工程网络计划按工作持续时间的特点划分为:( 1 )肯定型问题的网络计划;( 2 )非肯定型问题的网络计划;( 3 )随机网络计划等。
A. 分包人
B. 专门的工作部门
C. 符合进度控制岗位资格的专人
D. 总承包公司
E. 项目管理部门
解析：解析:在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。
A. 项目管理的时间是项目的全寿命周期
B. 工程管理的时间是项目的实施阶段
C. 项目管理的核心任务是目标论证
D. 工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值
解析：解析:【内容考查】本题考查的是工程管理和项目管理的内涵。【选项分析】项目管理的时间是建设工程项目的实施阶段,即“项目管理的时间是项目的全寿命周期”错。建设工程管理涉及工程项目全过程(工程项目全寿命)的管理,即“工程管理的时间是项目的实施阶段”错误。项目管理的核心任务是项目的目标控制,即“项目管理的核心任务是目标论证”错误;工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。
