A、 代建单位项目管理机构建立的质量控制系统
B、 受业主委托项目管理机构建立的质量控制系统
C、 工程总承包商项目管理机构建立的质量控制系统
D、 施工总承包商项目管理机构建立的质量控制系统
E、 设计总承包商项目管理机构建立的质量控制系统
答案：ABC
解析：解析:在大中型工程项目尤其是群体工程项目中,第一层次的质量控制体系应由建设单位的工程项目管理机构负责建立;在委托代建、委托项目管理或实行交钥匙式工程总承包的情况下,应由相应的代建方项目管理机构、受托项目管理机构或工程总承包企业项目管理机构负责建立。
A、 代建单位项目管理机构建立的质量控制系统
B、 受业主委托项目管理机构建立的质量控制系统
C、 工程总承包商项目管理机构建立的质量控制系统
D、 施工总承包商项目管理机构建立的质量控制系统
E、 设计总承包商项目管理机构建立的质量控制系统
答案：ABC
解析：解析:在大中型工程项目尤其是群体工程项目中,第一层次的质量控制体系应由建设单位的工程项目管理机构负责建立;在委托代建、委托项目管理或实行交钥匙式工程总承包的情况下,应由相应的代建方项目管理机构、受托项目管理机构或工程总承包企业项目管理机构负责建立。
A. 12
B. 24
C. 36
D. 48
解析：解析:在紧急情况下为确保施工安全和人员安全,在无法与发包人代表和总监理工程师及时取得联系时,项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全,但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。1Z201091施工企业项目经理的工作性质
A. 总承包单位技术负责人
B. 施工单位技术负责人
C. 项目负责人
D. 项目技术负责人
解析：施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。答案为C。 解析：施工组织设计是一个重要的施工准备文件，涉及到项目的组织、管理和施工方案等内容。项目负责人在项目中具有决策和管理的职责，负责整个项目的规划和实施。因此，项目负责人应该主持编制施工组织设计，确保其与项目整体目标和要求相符，并协调各个相关方的意见和需求。
A. 复杂性
B. 多变性
C. 多样性
D. 经济性
解析：解析:产品的时代性和社会性决定了环境管理的多样性。
A. 调查研究和收集资料
B. 项目的结构分析
C. 进度计划系统的结构分析
D. 编制各层进度计划
解析：解析:建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:1.调查研究和收集资料;2.项目结构分析;3.进度计划系统的结构分析;4.项目的工作编码;5.编制各层进度计划;6.协调各层进度计划的关系,编制总进度计划;7.若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整;8.若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。
A. 回收利用、减量化处理、过滤
B. 回收利用、过滤、填埋
C. 减量化处理、过滤、填埋
D. 回收利用、减量化处理、填埋
解析：解析:2.固体废物的处理和处置(1)回收利用(2)减量化处理(3)焚烧(4)稳定和固化(5)填埋.
A. 检验制度不严密
B. 水文地质情况判断错误
C. 质量管理措施落实不力
D. 采用了不适合的施工方法
E. 监理单位的质量管理体系不完善
解析：解析:施工质量事故发生的原因:管理原因:指引发的质量事故是南于管理上的不完善或失误。例如施工单位或监理单位的质量管理体系不完善,检验制度不严密,质量控制不严格,质量管理措施落实不力,检测仪器设备管理不善而失准,以及材料检验不严等原因引起质量事故。
A. 项目文件、相关法律法规和标准
B. 项目条件和环境分析资料
C. 实施条件调查资料
D. 类似项目经验资料
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目管理规划大纲的编制。【选项分析】项目管理规划大纲的编制依据:(1)项目文件、相关法律法规和标准;(2)类似项目经验资料;(3)实施条件调查资料。
A. 人工费,措施费
B. 人工费,材料费
C. 分部分项工程费,管理费
D. 材料费,管理费
解析：解析:接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出,是可以直接计入工程对象的费用,包括人工费、材料费和施工机具使用费等。
A. 分层次规划的原则
B. 总目标分解的原则
C. 质量责任制的原则
D. 系统有效性的原则
解析：解析:1.分层次规划原则项目质量控制体系的分层次规划,是指项目管理的总组织者(建设单位或代建制项目管理企业)和承担项目实施任务的各参与单位,分别进行不同层次和范围的建设工程项目质量控制体系规划。
A. 编制施工平面图
B. 编制设计任务书
C. 确定设备采购选型
D. 确定相应的工作目录
解析：解析:大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要,将整个项目进行逐层分解,并确立相应的工作目录
