A、 分层法
B、 因果分析法
C、 控制图法
D、 直方图法
答案：D
解析：解析:一、直方图法的主要用途(1)整理统计数据,了解统计数据的分布特征,即数据分布的集中或离散状况,从中掌握质量能力状态。(2)观察分析生产过程质量是否处于正常、稳定和受控状态以及质量水平是否保持在公差允许的范围内。
A、 分层法
B、 因果分析法
C、 控制图法
D、 直方图法
答案：D
解析：解析:一、直方图法的主要用途(1)整理统计数据,了解统计数据的分布特征,即数据分布的集中或离散状况,从中掌握质量能力状态。(2)观察分析生产过程质量是否处于正常、稳定和受控状态以及质量水平是否保持在公差允许的范围内。
A. 几种媒介相互冲突
B. 选择沟通媒介不当
C. 沟通渠道过长
D. 外部干扰
解析：解析:沟通渠道过长。组织机构庞大,内部层次多,从最高层传递信息到最低层,从低层汇总情况到最高层,中间环节太多,容易使信息损失较大。
A. 取得合同目标考核证书
B. 办理决算手续
C. 办理项目资料归档
D. 清理各种债权债务
E. 进行项目总结
解析：解析:( 7 )合同收尾:取得合同目标考核证书,办理决算手续,清理各种债权债务;缺陷通知期限满后取得履约证书。
A. 项目策划和项目组织
B. 项目控制和项目协调
C. 项目组织和项目控制
D. 项目策划和项目控制
解析：解析:建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划(Project Planning)和项目控制(Project Control),以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
A. 9天
B. 10天
C. 11天
D. 12天
解析：解析:其他工作i的总时差TFi等于该工作的各个紧后工作TFj的总时差加该工作与其紧后工作之间的时间间隔之和的最小值,即:TFi=min{TFj+LAGi,j},所以A的总时差为min(3+8,5+7)=11
A. 1.6
B. 6.4
C. 8
D. 12
解析：解析:(640-600)×4%=1.6
A. 一般以施工图设计为投标报价的基础,投标人的投标报价较有依据
B. 多数情况下,由业主方与分包人直接签约,这样有时能增加业主方的风险
C. 若在施工过程中发生设计变更,可能会引发索赔
D. 在开工前就有较明确的合同价,有利于业主的总投资控制
解析：解析:施工总承包模式下投资控制方面的特点包括:(1)一般以施工图设计为投标报价的基础,投标人的投标报价较有依据;(2)在开工前就有较明确的合同价,有利于业主的总投资控制;(3)若在施工过程中发生设计变更,可能会引发索赔。
A. 预防与预警
B. 应急指挥机构及职责
C. 危险源与风险分析
D. 应急事故类型和危害程度分析
解析：解析:施工单位的危险性分析包括施工单位概况和危险源与风险分析。
A. 投资控制
B. 合同管理
C. 外立面施工工作流程
D. 弱电工程物资采购工作流程
E. 钢结构深化设计工作流程
解析：解析:物质流程组织,如钢结构深化设计工作流程,弱电工程物资采购工作流程,外立面施工工作流程等。AB属于管理工作流程组织的内容。
A. 装置
B. 内容
C. 场所
D. 岗位
E. 设施
解析：解析:现场处置方案是针对具体的装置、场所或设施、岗位所制定的应急处置措施。
A. 就同一招标项目向投标人提供有差别的项目信息
B. 就同一招标项目对投标人采取不同的资格审查标准
C. 招标项目以获得鲁班奖工程业绩作为加分条件
D. 依照招标项目的具体特点设定专门的技术条件
E. 招标项目指定特定的专利作为中标条件
解析：解析:招标人有下列行为之一的,属于以不合理条件限制、排斥潜在投标人或者投标人:(1)就同一招标项目向潜在投标人或者投标人提供有差别的项目信息;(2)设定的资格、技术、商务条件与招标项目的具体特点和实际需要不相适应或者与合同履行无关;(3)依法必须进行招标的项目以特定行政区域或者特定行业的业绩、奖项作为加分条件或者中标条件;(4)对潜在投标人或者投标人采取不同的资格审查或者评标标准;(5)限定或者指定特定的专利、商标、品牌、原产地或者供应商;(6)依法必须进行招标的项目非法限定潜在投标人或者投标人的所有制形式或者组织形式;(7)以其他不合理条件限制、排斥潜在投标人或者投标人。
