A、 检验批
B、 子分部工程
C、 分部工程
D、 单位工程
答案：C
解析：解析:【内容考查】本题考查的是施工过程质量验收的内容。【选项分析】分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收。
A、 检验批
B、 子分部工程
C、 分部工程
D、 单位工程
答案：C
解析：解析:【内容考查】本题考查的是施工过程质量验收的内容。【选项分析】分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收。
A. 提高机械设备的完好率,最大限度地提高机械设备的利用率
B. 加强机械操作人员的培训工作,不断提高操作技能
C. 降低材料成本,严把施工机械配件和工程材料采购关
D. 加强设备租赁计划管理,减少不必要的设备闲置和浪费
E. 保证施工机械设备的作业时间,安排好生产工序的衔接
解析：解析:本题考核的是台班单价的控制。台班单价的控制措施如下:(1)加强现场设备的维修、保养工作。降低大修、经常性修理等各项费用的开支,提高机械设备的完好率,最大限度地提高机械设备的利用率。(2)加强机械操作人员的培训工作,不断提高操作技能,提高施工机械台班的生产效率。(3)加强配件的管理。建立健全配件领发料制度,严格按油料消耗定额控制油料消耗,达到修理有记录,消耗有定额,统计有报表,损耗有分析。通过经常分析总结,提高修理质量,降低配件消耗,减少修理费用的支出。(4)降低材料成本。严把施工机械配件和工程材料采购关,尽量做到工程项目所进材料质优价廉。(5)成立设备管理领导小组,负责设备调度、检查、维修、评估等具体事宜。
A. 固定劳务报酬
B. 按确定工时计算
C. 按确认的工程量计算
D. 按可调单价计算
解析：解析:采用固定劳务报酬方式的,施工过程中不计算工时和工程量。
A. 钢结构深化设计
B. 设计变更
C. 弱电工程物资采购
D. 投资控制
E. 与生成月度进度报告有关的数据处理
解析：解析:物质流程组织,如钢结构深化设计工作流程,弱电工程物资采购工作流程,外立面施工工作流程等。
A. 确定项目实施期管理总体方案
B. 确定生产运营期设施管理总体方案
C. 确定项目风险管理与工程保险方案
D. 确定生产运营期经营管理总体方案
解析：解析:4.项目实施的管理策划:其主要工作内容包括:(1)项目实施各阶段项目管理的工作内容;(2)项目风险管理与工程保险方案。
A. 项目实施方案
B. 施工预算
C. 指导性成本计划
D. 项目经理的责任成本目标
解析：解析:【内容考查】本题考查的是实施性成本计划。【选项分析】实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划,它是以项目实施方案为依据,以落实项目经理责任目标为出发点,采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。
A. 项目文件、相关法律法规和标准
B. 项目条件和环境分析资料
C. 实施条件调查资料
D. 类似项目经验资料
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目管理规划大纲的编制。【选项分析】项目管理规划大纲的编制依据:(1)项目文件、相关法律法规和标准;(2)类似项目经验资料;(3)实施条件调查资料。
A. 任务分工表
B. 项目结构图
C. 管理职能分工表
D. 工作流程图
解析：解析:工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各分项工作之间的逻辑关系。原D选项是工作流程组织,但是要和”编制”二字联系想来,应该是工作流程图。因为工作流程组织是一个很虚的东西,他要靠工作流程图才能展现出来。
A. 设备价格及设备的包装费、税费、调试费
B. 设备价格及设备的运杂费、税费、保险费
C. 设备价格及设备的损耗费、税费、配件费
D. 设备价格及设备的工具费、税费、保修费
解析：解析:合同价内应该包括设备的税费、运杂费、保险费等与合同有关的其他费用。
A. 质量体系程序文件
B. 质量记录文件
C. 质量方针文件
D. 质量目标文件
解析：解析:(三)程序性文件各种生产、工作和管理的程序文件是质量手册的支持性文件,是企业各职能部门为落实质量手册要求而规定的细则,企业为落实质量管理工作而建立的各项管理标准、规章制度都属程序文件范畴。
A. 按当时的银行贷款利率
B. 按当时的银行透支利率
C. 按合同双方协议的利率
D. 按中央银行贴现率加三个百分点
E. 按中央银行贴现率加五个百分点
解析：解析:在索赔款额的计算中,经常包括利息。利息的索赔通常发生于下列情况: 拖期付款的利息;错误扣款的利息。至于具体利率应是多少,在实践中可采用不同的标准,主要有这样儿种规定: (1)按当时的银行贷款利率; (2)按当时的银行透支利率; (3)按合同双方协议的利率; (4)按中央银行贴现率加三个百分点。
