A、 分项工程
B、 子分部工程
C、 分部工程
D、 单位工程
答案：A
解析：解析:【内容考查】本题考查的是分项工程质量验收。【选项分析】分项工程应由专业监理工程师组织施工单位项目专业技术负责人进行验收。
A、 分项工程
B、 子分部工程
C、 分部工程
D、 单位工程
答案：A
解析：解析:【内容考查】本题考查的是分项工程质量验收。【选项分析】分项工程应由专业监理工程师组织施工单位项目专业技术负责人进行验收。
A. 施工成本分析
B. 施工成本考核
C. 施工成本控制
D. 施工成本核算
解析：解析:施工成本考核是衡量成本降低的实际成果,也是对成本指标完成情况的总结和评价。
A. 支付条件
B. 人员配备
C. 取费标准
D. 保险及优惠条件
解析：解析:技术评审主要是对投标书的技术方案、技术措施、技术手段、技术装备、人员配备、组织结构、进度计划等的先进性、合理性、可靠性、安全性、经济性等进行分析评价。
A. 质量手册
B. 程序文件
C. 作业指导书
D. 记录表格
解析：解析: 程序文件要针对需要编制程序文件体系的管理要素。故题目中以体系标准中管理要素为对象编写的文件是程序文件。
A. 应当向3个以上的具备承担招标项目的能力、资信良好的投标人发出投标邀请书
B. 邀请招标也称有限竞争性招标
C. 邀请招标一般不需要经过批准
D. 招标人以邀请书的方式发出投标邀请
解析：解析:为了保护公共利益,避免邀请招标方式被滥用,各个国家和世界银行等金融组织都有相关规定:按规定应该招标的建设工程项目,一般应采用公开招标,如果要采用邀请招标,需经过批准。
A. 某大型企业一栋12层的职工宿舍
B. 某市中心180m高的金茂大厦
C. 某单体建筑面积5万m2博物馆
D. 某单跨跨度20m的会展中心
E. 某建筑面积20万m2的住宅小区
解析：解析:在我国,大型房屋建筑工程标准一般指:(1)25层以上的房屋建筑工程;(2)高度100m及以上的构筑物或建筑物工程;(3)单体建筑面积3万m2及以上的房屋建筑工程;(4)单跨跨度30m及以上的房屋建筑工程;(5)建筑面积10万m2及以上的住宅小区或建筑群体工程;(6)单项建安合同额1亿元及以上的房屋建筑工程。
A. 签发监理工程师通知单
B. 要求施工单位整改
C. 总监理工程师应及时下达工程暂停指令,要求施工单位暂时停止施工,并及时报告业主
D. 通过业主及时向有关主管部门报告
解析：解析:(4)督促施工单位进行安全自查工作,巡视检查施工现场安全生产情况,对实施监理过程中,发现存在安全事故隐患的,应签发监理工程师通知单,要求施工单位整改;情况严重的,总监理工程师应及时下达工程暂停指令,要求施工单位暂时停止施工,并及时报告业主。施工单位拒不整改或者不停止施工的,应通过业主及时向有关主管部门报告。
A. 与本行业的平均水平、先进水平对比
B. 将预算指标与目标指标对比
C. 将实际指标与概算指标对比
D. 将本期目标指标与上期目标指标对比
E. 将本期实际指标与上期实际指标对比
解析：解析:比较法的应用通常有以下形式:1.将实际指标与目标指标对比2.本期实际指标与上期实际指标对比3.与本行业平均水平、先进水平对比
A. 业主与分包单位
B. 施工总承包管理单位与分包单位
C. 施工总承包单位与分包单位
D. 工程总承包单位与分包单位
解析：解析:施工总承包管理模式的合同关系有两种可能,即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包单位签订合同。但题问的是一般情况下,所以一般情况下 所有分包合同的招标投标,合同谈判以及签约工作均由业主负责。
A. 控制的目标相同,但控制的时间范畴不同
B. 控制的目标不同,但控制的时间范畴相同
C. 控制的目标和时间范畴均相同
D. 控制的目标和时间范畴各不相同
解析：解析:业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度,从设计准备阶段到项目动用前的准备阶段;设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度,并使之与招标、施工、物资采购等工作进度相协调;施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度;供货方控制的任务是根据供货合同对供货的要求控制供货进度,供货进度计划应包括供货的所有环节,如采购、加工制造、运输等。所以D正确。
A. 项目实施期管理总体方案策划
B. 项目实施各阶段项目管理的工作内容策划
C. 项目编码体系分析策划
D. 业主方项目管理的组织结构
解析：解析:本题考察的是项目实施的管理策划。4.项目实施的管理策划其主要工作内容包括:(1)项目实施各阶段项目管理的工作内容;(2)项目风险管理与工程保险方案。
