87.对于施工作业质量的控制,施工方必须在完成该项作业,自检的基础上,书面通知现场监理机构进行检查验收的是( )。

解析：解析:2.确定计算工期Tc计算工期等于以网络计划的终点节点为箭头节点的各个工作的最早完成时间的最大值。(二)网络计划的计算工期Tc等于网络计划的终点节点n的最早完成时间。

解析：解析:月(季)度成本分析的依据是当月(季)的成本报表,分析通常包括以下几个方面。(3)通过对各成本项目的成本分析,可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节。

解析：解析:人工费的控制实行”量价分离”的方法,将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量及单价,通过劳务合同进行控制;控制人工费的方法包括实行弹性需求的劳务管理制度;材料费同样按照”量价分离”的原则,控制材料用量和材料价格;材料价格主要由材料采购部门控制;对分包费用的控制,主要是做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。

解析：解析:分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程,分析的方法是:进行预算成本、目标成本和实际成本的”三算”对比,分别计算实际偏差和目标偏差,分析偏差产生的原因,为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。分部分项工程成本分析的资料来源为:预算成本来自投标报价成本,目标成本来自施工预算,实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。对于那些主要分部分项工程必须进行成本分析,而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析。因为通过主要分部分项工程成本的系统分析,可以基本上了解项目成本形成的全过程,为竣工成本分析和今后的项目成本管理提供参考资料。

解析：解析:控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施,其中组织措施是最重要的措施。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是指导性成本计划。【选项分析】指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划,是项目经理的责任成本目标。它是以合同价为依据,按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划,且一般情况下确定责任总成本目标。

解析：解析:检验批应由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员、专业工长等进行验收。分项工程应由专业监理工程师组织施工单位项目专业技术负责人等进行验收。分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收

解析：解析:本题考核的是台班单价的控制。台班单价的控制措施如下:(1)加强现场设备的维修、保养工作。降低大修、经常性修理等各项费用的开支,提高机械设备的完好率,最大限度地提高机械设备的利用率。(2)加强机械操作人员的培训工作,不断提高操作技能,提高施工机械台班的生产效率。(3)加强配件的管理。建立健全配件领发料制度,严格按油料消耗定额控制油料消耗,达到修理有记录,消耗有定额,统计有报表,损耗有分析。通过经常分析总结,提高修理质量,降低配件消耗,减少修理费用的支出。(4)降低材料成本。严把施工机械配件和工程材料采购关,尽量做到工程项目所进材料质优价廉。(5)成立设备管理领导小组,负责设备调度、检查、维修、评估等具体事宜。

解析：解析:建设工程生产安全事故应急预案的管理包括应急预案的评审、备案、实施和奖惩。

解析：解析:本题考核的是建设工程项目决策阶段经济策划的工作内容。建设工程项目决策阶段经济策划的工作内容包括:(1)项目建设成本分析;(2)项目效益分析;(3)融资方案;(4)编制资金需求量计划。