A、 施工各岗位成本的责任
B、 施工的直接成本
C、 施工过程中出现的债权债务
D、 分包完成和分包付款
答案：A
解析：解析:【内容考查】本题考查的是表格核算法。【选项分析】因为表格核算具有操作简单和表格格式自由等特点,因而对工程项目内各岗位成本的责任核算比较实用。故用表格核算法进行工程项目施工各岗位成本的责任核算和控制,用会计核算法进行工程项目成本核算,两者互补,相得益彰,确保工程项目成本核算工作的开展。
A、 施工各岗位成本的责任
B、 施工的直接成本
C、 施工过程中出现的债权债务
D、 分包完成和分包付款
答案：A
解析：解析:【内容考查】本题考查的是表格核算法。【选项分析】因为表格核算具有操作简单和表格格式自由等特点,因而对工程项目内各岗位成本的责任核算比较实用。故用表格核算法进行工程项目施工各岗位成本的责任核算和控制,用会计核算法进行工程项目成本核算,两者互补,相得益彰,确保工程项目成本核算工作的开展。
A. 调整进度管理的方法和手段
B. 强化合同管理
C. 改变施工方法
D. 改变施工机具
E. 及时解决工程款支付
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目目标动态控制的纠偏措施。【选项分析】管理措施主要有:调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理等。改变施工方法和改变施工机具属于技术措施,及时解决工程款支付属于经济措施。
A. 进行管理行为控制,要考察体系是否处在有效的运行状态
B. 是为规范项目施工成本的管理行为而制定的约束和激励机制
C. 管理行为控制是对成本进行过程控制的重点
D. 目的是确保每个岗位人员在成本管理过程中的管理行为符合事先确定的程序
解析：解析:要做好施工成本的过程控制,必须制定规范化的过程控制程序。成本的过程控制中,有两类控制程序,一是管理行为控制程序,二是指标控制程序。管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础,指标控制程序则是对成本进行过程控制的重点。两个程序既相对独立又相互联系,既相互补充又相互制约。管理行为控制的目的是确保每个岗位人员在成本管理过程中的管理行为符合事先确定的程序和方法的要求。从这个意义上讲,首先要清楚企业建立的成本管理体系是否能对成本形成的过程进行有效地控制,其次要考察体系是否处在有效的运行状态。管理行为控制程序就是为规范项目施工成本的管理行为而制定的约束和激励机制。
A. 实质是否响应了招标文件的要求
B. 报价高低
C. 报价构成
D. 计价方式
E. 计算方法
解析：解析:商务评审主要是对投标书的报价高低、报价构成、计价方式、计算方法、支付条件、取费标准、价格调整、税费、保险及优惠条件等进行评审。
A. 活动条件
B. 工序质量
C. 质量控制点
D. 工作质量
E. 发现施工质量方面的缺陷
解析：解析:事中质量控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。
A. 1%
B. 2%
C. 3%
D. 5%
解析：解析:根据《工程建设项目施工招标投标办法》规定,施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价的2%,最高不超过80万元人民币。
A. 项目结构图和项目结构编码
B. 组织结构图和组织结构编码
C. 工作流程图和项目结构编码
D. 工作流程图和组织结构编码
解析：解析:项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。
A. 任务分工表
B. 项目结构图
C. 管理职能分工表
D. 工作流程图
解析：解析:工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各分项工作之间的逻辑关系。原D选项是工作流程组织,但是要和”编制”二字联系想来,应该是工作流程图。因为工作流程组织是一个很虚的东西,他要靠工作流程图才能展现出来。
A. 0
B. 3
C. 5
D. 8
解析：解析:【内容考查】本题考查的是双代号网络计划。【选项分析】从网络计划中可以看到C的紧前工作只有A,A的持续时间为5,因此A工作的最早完成时间为5,即C的最早开始时间为5。
A. 每半年
B. 每年
C. 每两年
D. 每季度
解析：解析:公司级评价每年进行一次,制定计划后由管理者代表组织企业相关部门和项目组,对公司应遵守的法律法规和其他要求的执行情况进行合规性评价。
A. 人为原因
B. 管理原因
C. 技术原因
D. 工艺原因
解析：解析: (2)管理原因:指引发质量事故是由于管理上的不完善或失误。例如,施工单位或监理单位的质量管理体系不完善,质量管理措施落实不力,施工管理混乱,不遵守相关规范,违章作业,检验制度不严密,质量控制不严格,检测仪器设备管理不善而失准,以及材料质量检验不严等原因引起质量事故
