A、 项目技术负责人及项目监理工程师签字
B、 施工项目技术负责人及项目总监理工程师签字
C、 施工单位项目技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字
D、 施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字
答案:D
解析:解析:对于危险性较大的分部分项工程或特殊施工过程,除按一般过程质量控制的规定执行外,还应由专业技术人员编制专项施工方案或作业指导书,经施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后执行。
A、 项目技术负责人及项目监理工程师签字
B、 施工项目技术负责人及项目总监理工程师签字
C、 施工单位项目技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字
D、 施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字
答案:D
解析:解析:对于危险性较大的分部分项工程或特殊施工过程,除按一般过程质量控制的规定执行外,还应由专业技术人员编制专项施工方案或作业指导书,经施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后执行。
A. 施工组织总设计
B. 单位工程施工组织设计
C. 分部(分项)工程组织设计
D. 施工进度计划
解析:解析:单位工程施工组织设计应是施工组织总设计的进一步具体化,直接指导单位工程的施工管理和技术经济活动
A. 业主方
B. 设计方
C. 担保方
D. 总承包方
E. 运营方
解析:解析:建设工程项目管理有多种类型,代表不同利益方的项目管理(业主方和项目各参与方)都有进度控制的任务,但是,其控制的目标和时间范畴并不相同。
A. 提高机械设备的完好率,最大限度地提高机械设备的利用率
B. 加强机械操作人员的培训工作,不断提高操作技能
C. 降低材料成本,严把施工机械配件和工程材料采购关
D. 加强设备租赁计划管理,减少不必要的设备闲置和浪费
E. 保证施工机械设备的作业时间,安排好生产工序的衔接
解析:解析:本题考核的是台班单价的控制。台班单价的控制措施如下:(1)加强现场设备的维修、保养工作。降低大修、经常性修理等各项费用的开支,提高机械设备的完好率,最大限度地提高机械设备的利用率。(2)加强机械操作人员的培训工作,不断提高操作技能,提高施工机械台班的生产效率。(3)加强配件的管理。建立健全配件领发料制度,严格按油料消耗定额控制油料消耗,达到修理有记录,消耗有定额,统计有报表,损耗有分析。通过经常分析总结,提高修理质量,降低配件消耗,减少修理费用的支出。(4)降低材料成本。严把施工机械配件和工程材料采购关,尽量做到工程项目所进材料质优价廉。(5)成立设备管理领导小组,负责设备调度、检查、维修、评估等具体事宜。
A. 靠
B. 量
C. 照
D. 吊
E. 套
解析:解析:( 2 )实测法就是通过实测数据与施工规范、质量标准的要求及允许偏差值进行对照,以此判断质量是否符合要求,其手段可概括为”靠、量、吊、套”四个字。
A. 入库验收
B. 接运验收
C. 提运验收
D. 出厂验收
E. 驻厂验收
解析:解析:建筑材料采购合同的验收方式有驻厂验收、提运验收、接运验收和入库验收等方式。
A. 施工进度计划
B. 主要技术经济指标
C. 工程概况
D. 施工平面图
解析:解析:本题考核的是施工进度计划的内涵。施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排。
A. 预算和合同
B. 目标和规模
C. 规模和特点
D. 预算和特点
解析:解析:项目投资的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为一个月。投资控制包括设计过程的投资控制和施工过程的投资控制,其中前者更为重要。
A. 承包人工程施工任务的完结
B. 工程所有权的转让
C. 承包人保修责任的开始
D. 承包人工程照管责任的结束
E. 合同规定的工程款支付条款的失效
解析:解析:竣工验收合格即办理移交。移交作为一个重要的合同事件,同时又是一个重要的法律概念。它表示:(1)业主认可并接收工程,承包人工程施工任务的完结;(2)工程所有权的转让;(3)承包人工程照管责任的结束和业主工程照管责任的开始;(4)保修责任的开始;(5)合同规定的工程款支付条款有效。
A. 管理
B. 社会
C. 技术
D. 经济
解析:解析:管理原因:指引发的质量事故是由于管理上的不完善或失误。例如,施工单位或监理单位的质量管理体系不完善,质量管理措施落实不力,施工管理混乱,不遵守相关规范,违章作业,检验制度不严密,质量控制不严格,检测仪器设备管理不善而失准,以及材料质量检验不严等原因引起质量事故。
A. 统计偏差
B. 平均偏差
C. 绝对偏差
D. 相对偏差
解析:解析:【内容考查】本题考查的是赢得值(挣值)法。【选项分析】“相对偏差”正确。费用(进度)偏差反映的是绝对偏差,结果很直观,有助于费用管理人员了解项目费用出现偏差的绝对数额,并依此采取一定措施,制定或调整费用支出计划和资金筹措计划。因此,费用(进度)偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差,它不受项目层次的限制,也不受项目实施时间的限制,因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。